軟件過程管理平台

Qone圍繞軟件組織的基本盈利單位——軟件項目進行管理，確保軟件項目依據軟件開發組織自行定義的開發流程的要求制定項目計劃、調配資源、實施項目監督。通過對開發過程的量化度量與控制，儘早發現和解決項目中存在的問題，規避項目風險。有效提高軟件開發的“可視性”、“可控性”、項目成功率和軟件產品的質量，同時降低管理成本，提高管理效率。

軟件過程管理平台包括需求管理、項目管理、過程管理、過程與產品度量分析和軟件質量管理五個部分。依據PDCA循環的基本要求和CMM/CMMI/GJB5000分級模型的指導，對企業的各種核心活動進行組合，Qone依據CMM/CMMI分級模型的指導，對企業的各種核心活動進行組合，形成不同的產品級別滿足企業從低成熟度到高成熟的運作，可以有效的協助軟件開發組織實施過程改進。

Qone主要圍繞開發週期的活動對開發和生產的過程進行管理，將軟件組織的過程融入項目的日常開發中。

1.將所有過程活動對應到PDCA組織軟件過程的服務流程。

PDCA是CMM/CMMI/ISO9000/ISO15504的理論基礎，PDCA環的不斷實施和運行，確保軟件質量管理過程得到持續的改進

P：策劃（Plan）：策劃質量方針、目標和過程策劃，識別和定義質量過程

D：實施（Do）：展開質量過程執行質量計劃。

C：檢查（Check）：檢查執行結果，評價實施效果

A：處理（Act）：分析結果

2.軟件開發的決定性因素：人員素質、開發技術、過程質量，軟件過程管理平台通過加強對過程的管理，降低人員流動和技術能力對產品質量的產生的負面影響。

3.“軟件產品的質量取決於開發軟件的過程質量”。

計劃建立質量管理體系的組織

已經實施了CMM/CMMI/ISO9000的企業組織

希望規範化質量管理的企業組織