跨國管理

《跨國管理:教程、案例和閲讀材料(第5版)》是本公認的優秀教科書，是跨國公司總裁們案頭上的必備書籍。《跨國管理:教程、案例和閲讀材料(第5版)》的最大特色就在於其內容緊貼當代跨國管理的理論和實踐的最前沿。此外，《跨國管理:教程、案例和閲讀材料(第5版)》在體例安排上也頗具特色。全書共分8章，每章討論一個專題，每章在內容上由教程、案例和閲讀材料組成，但後者在篇幅和內容上遠遠超過教程本身。在書中，作者從沒有企圖向讀者灌輸一種標準化的、放之四海皆準的理論，也沒有傾向性地選擇有利於作者觀點的案例和閲讀材料，而是將讀者直接置身於各種複雜的跨國管理實踐和叢林般的理論及觀點之中，啓發讀者自己建立起時間與理論之間的橋樑。 ^[1] 

作者：(美國)克里斯托弗·巴特利特(英國)休曼特拉·戈歇爾(加拿大)保羅·比米什克里斯托弗·巴特利特，哈佛商學院研究生院小托馬斯·D．卡斯里工商管理教授。巴特利特教授於1964年和1979年在哈佛大學獲得工商管理碩士和博士學位，1979年巴特利特執教於哈佛商學院。他的主要研究領域是跨國公司的管理者在戰略上和組織上所面臨的挑戰，以及公司轉型時期對組織和管理的衝擊。休曼特拉·戈歇爾倫敦商學院戰略與國際管理教授。戈歇爾曾在美國麻省理工學院學習，獲得學士學位、碩士學位和哲學博士學位，後又在哈佛大學學習，獲得工商管理博士學位。戈歇爾教授的研究方向包括大型公司的戰略和組織、高層管理的角色和任務、變革管理和公司管理理論。保羅·比米什加拿大西安大略大學Ivey商學院研究跨國企業的加拿大國家首席教授。他在1993-1997年間擔任《國際商學研究雜誌》（JIBS）總編，他曾獲得由管理學學會、國際商學學會及加拿大管理科學協會頒發的最佳研究獎。1997年比米什教授被評為在過去十年中，世界上前三位國際戰略管理學論著的最高成就者之一。

第1章 跨國界管理：動因、方式與意識

1.1 跨國公司：定義、範圍和影響

1.2 動因：國際化的推動力和牽引力

1.3 國際化的方式：前提條件和進程

1.4 意識的進化：國際化到跨國化

1.5 結論

案例1-1 卡麥隆汽車配件

閲讀材料1-1 跨國公司的曲折演變

第2章 瞭解國際化的環境：應對沖突環境的壓力(參見第四版的第四章)

2.1 推動全球整合和合作的因素

2.2 導致當地差異化和響應的因素

2.3 全球性創新技術和競爭力量

2.4 對同時來自多方面壓力的反應

2.5 結論：戰略和組織的挑戰

Case 2-1 碰壁：耐克的國際勞動力實踐

第3章 發展跨國戰略：建立梯級的競爭優勢

3.1 全球競爭優勢：目標和方法

3.2 多國的、國際的全球的和跨國經營戰略

3.3 全球範圍的競爭優勢：戰略任務

3.4 結論

Case 3-1 Stella Artois啤酒的全球品牌戰略

第4章 發展一個跨國組織：管理整合、響應機制和靈活性

4.1 結構不適應

4.2 管理傳統

4.3 跨國公司的骨架、生理機制和心理機制

4.4 管理變革過程

4.5 變革中的跨國組織

4.6 結論

Case 4-1 龐巴迪運輸及對Adtranz公司的收購

第5章 創造全球性的創新和學習：開發跨邊界的知識管理

5.1 中心式、地區式和跨國式創新

5.2 使中心創新活動富有成效

5.3 使地區性活動富有效率

5.4 使跨國創新模式成為可行

5.5 結論

Case 5-1 時代華納與光學記錄公司(ORC)專利權

第6章 參與跨國合作：企業的邊界管理

6.1 為什麼建立戰略聯盟

6.2 合作的風險和成本

6.3 建立和管理合作企業

6.4 結論

Case 6-1 Nora-Sakari：一家擬在馬來西亞成立合資企業的公司

Case 6-2 Eli Lilly印度分工司：重新思考合資企業戰略

Readings 6-1 國際合資企業的設計與管理

第7章 執行戰略：構建跨國經營能力

7.1 全球業務管理

7.2 全球職能管理

7.3 地區子公司管理

7.4 公司高層管理

7.5 結論

Case 7-1 Larson尼日利亞分公司

Case 7-2 康明斯中國戰略

第8章 跨國管理的未來：一個進化的全球角色

8.1 日益增長的不滿

8.2 跨國企業面臨的挑戰

8.3 迴應全球發展的需要：跨國企業的四種姿態

8.4 結論

Readings 8-1 普通經理揭秘：勝任新管理崗位的個人能力