跨國攻略與領導之道

海爾的發展依賴於追求卓越的企業文化，日清日高的素質管理，從容乘勢的競爭戰略，創造市場的核心能力，靠國際化上規模，以網絡化求速度，兼收幷蓄的領導之道。

企業在國際國內嚴峻的市場挑戰當中，猶如“與狼共舞”，其結果要麼戰勝狼，要麼被狼吃掉，海爾堅定的信念與做法是“與狼共舞”，挑戰國際名牌。

前言 實踐是最好的教科書

第一部分 巨人的舞蹈――海爾的國際化與網絡化

第一章 “與狼共舞”

第二章 海爾中國造

第三章 從“橄欖型”企業到“啞鈴型”企業

第四章 先難後易

第五章 行動當地化

第六章 海爾：中國第一家跨國公司

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第二部分 管理就是行動――張瑞敏的領導之道

第十二章 桶底子脱

第十三章 是船主，而非船長

第十四章 領袖與經理

第十五章 溝通：倍培的價值

第十六章 企業從何處來，往何處去

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