趙長水

趙長水，鄒平電力總公司總經理

他為企業提出的發展思路是：要實現超常規、跨越性發展，企業必須跳出主業，尋找新的發展空間。主動與市場接軌，才能抓住機遇，贏得先機。機遇是明擺着的：政企分開，企業擁有了前所未有的發展自主權；市場經濟深化，為企業提供了一展身手的基本舞台。機遇是平等的，有的人敢於冒險，有的人則寧願抱殘守缺，然而能否抓住機遇，除了領導者的膽識與魄力，還需要團隊步調一致的勇氣與信心。

為了統一思想，趙長水在全公司展開了3個月的大討論。真理越辯越明，公司上下的思想在趙長水的思路下統一了。在完善內部運行機制之後，趙長水和班子成員分別帶隊外出考察項目。雖然上項目的心情十分迫切，但他始終保持清醒的頭腦，項目考察慎之又慎。進北京，去上海，參加各種技術博覽會，初選了十幾個項目，權衡之下均被否定。正當他們為項目煩愁的時候，電解鋁納入視線。 2000年5月，集團公司電解鋁項目動工，2001年6月28日，項目試生產，二期工程同時進行。投產當年，電解鋁項目便收到了可觀的收益。

趙長水根據鄒平電力的特點，選擇了這樣的資本運營道路：充分發揮集團的品牌優勢和信譽優勢，以此作為融資的基礎，通過貸款、合資等形式，以無形資產盤活存量資產，迅速膨脹企業規模，擴展市場。以3億元的身家成功運作幾個億的項目，以小博大，可謂趙長水得意的手筆。同時還可以出售部分產權來盤活存量資產，調整資本結構，縮短投資週期，分散投資風險。

面對紛繁的市場，面對蒸蒸日上的企業，趙長水深知更加需要冷靜的激情：沒有創業的激情，就沒有冒險的勇氣，落後無法趕超先進；沒有審時度勢的冷靜，狂飆會導致翻車。企業做大做強，首要的是整合自身的優勢，最大化地利用已有的資源。熱電、電解鋁成為鄒平電力良性互動的兩個增長極，趙長水的下一步目標投向了電解鋁產業鏈的拉長，通過上游的配套產品和下游的深加工產品，增加附加值，提高競爭力。2002年10月26日，集團的12萬噸鋁板項目和8000噸塑料複合材料項目同時奠基。鋁板項目是與瀋陽鋁鎂設計院的合作項目，總投資10億元。項目以鋁液為主要原料，生產高精度板帶箔，一期工程投資5億元，年內即投產。 ^[1]