趙慶祥

1997年春，趙慶祥受命到長春雙陽八面石煤礦出任掌舵人。當時的企業處於歷史發展中的最低谷時期。面對生產設備設施陳舊，生產能力低、煤質不好、資金短缺等難題，他沒有半點畏難情緒，而是帶領職工迎難而上，從求生存塑形象、強管理、抓改革、謀發展的思路入手，紮紮實實、一步一個腳印地向新的目標努力。面對銷售市場的嚴峻挑戰，趙慶祥提出要走出家門尋找商機、創造生機！他帶人連續走訪市場，常常是披星戴月、早出晚歸……摸清了市場脈絡，也就理清了發展思路。他採取了抓質量創信譽，抓服務樹形象，抓銷售隊伍建設，強化銷售措施，抓市場信息，合理確定銷售價格等措施，逐步打開了銷售局面，形成了吉林市、長春、四平穩定的銷售市場，並逐步向遼寧省的一些縣、市拓展。銷售價格也逐年提高、產品也從當初的大量積壓到供不應求。

趙慶祥緊緊圍繞產品質量對企業社會誠信度的影響和對銷售市場、銷售價格產生的拉動影響，不斷加深對產品質量重要性的認識，把注重產品質量變成每個人的自覺行動。處理好質量與局部利益、質量與企業整體利益的關係，認清產品質量和企業和企業信譽度的關係。他們採取和堅持了井下分採分裝、地面篩選和人工揀矸、建化驗室，長期對煤質監視等手段，保證產品質量，供不應求時也不摻雜使假，以次充好。及時地向用户公佈經化驗室做出的質量測定，讓用户自行選擇。

趙慶祥以超羣的認識能力和堅韌不拔的品格，毅然帶領企業在全省煤礦企業率先實行產權制度改革。改革中，他以企業有發展，全體員工有崗位、有飯吃為出發點，頂着各方面的壓力，歷經八個月的努力，完成了以企業改變制度，職工改變身份為核心內容的企業改革，組建一個特定歷史條件的由410名股東組成的特殊的有限責任公司企業。

在2002年2月7日召開的八面石煤礦有限責任公司第一次股東大會上，趙慶祥以參選人數的全票當選為董事長。在利益分配上，趙慶祥採取了兩種工資方式：一是管理崗位和地面輔助工種崗位實行基礎工資、崗位工資加效益工資；二是一線生產人員實行計件工資。

根據崗位工種責任大小，勞動強度大小和工作環境的好差，並充分考慮平衡資本和勞動的收益關係的不同，把月崗位工資從260.00——4，600.00元按額度分13個檔。崗位工資根據嚴格的績效考核來確定，效益工資即工傷經營成果帶來的利益分配。

這些制度的實施，把個人工資標準與工作具體表現緊密聯繫在一起，把個人工資嚴格敲定在能不能認真履行職責上，從而把全體員工的個人利益統一到公司的整體利益上來，徹底改變了以往論資排輩的傳統做法，使員工精神面貌發生了質的飛躍，使大家在謀求企業發展，創造經濟效益，實現個人價值上形成了共識。

趙慶祥為解決當前年老體弱和女職工的上崗問題，和對以後企業退出礦山的生存的思考，他率領大家積極進行了養殖業的探索和嘗試！

八面石煤礦的鹿場存欄達到650頭梅花鹿，基本上完成了飼養經驗的積累後，與齊家鄉綠宇養殖公司簽定了合作協議，共同創建年飼養能力為10000頭綠色商品豬的牧業有限公司，如今已完成了項目立項，經營場所、飼料基地、定購種豬的工作，2009年底累計投資1500萬元，完成了研究所的建設，推進技術研究，實現生態養殖，現存欄基礎種豬1650頭，預計2010年存欄可達10000頭，具備一定的發展規模。趙慶祥在合理配備各類人才的同時，還進行了科學的人才儲備——由企業出資支持在職員工參加各類學習和進修。

幾年來，共引進各類中高級專業技術人員8名，先後有5名同志到哈爾濱科技大學採煤系脱產學習，有5 名同志參加了阜新大學採煤專業函授學習，有42名同志參加遼源煤校中專函授學習，有5名同志參加吉林大學MBA課程班學習，有4名同志參加會計、統計學習。