超級領導

超級領導只有在知識經濟的條件下才可能出現，而且已經出現。過去常常是下面出了問題立刻回報到上層，上層再來研究如何解決問題，並把決策傳達下去讓下面執行。顯然這不僅耽誤決策時機，而且很容易造成決策失誤，因為上層並不知道問題的真正原因。現在許多地方已經發生了巨大變革，他們把決策權完全放給下面，問題在哪兒出現就應在哪裏解決。讓員工去決策去辦事，其實這就是超級領導。

下邊的人都成了領導者，都會自我領導，那麼領導者幹什麼呢?當然應該儘量減少領導者的人數，減少事務性的工作。高層的領導者要為自我領導創造良好的環境，提供必要的服務，提供所需要的條件。高層領導要在更高的層次上進行智力資源的開發和配置，要對自我領導者進行溝通協調，以便提高組織的整體績效。個人的創新能力和政府的創新能力、企業的創新能力並不是一回事，如何使政府的創新能力、企業的創新能力大於個人創新能力的總和，這也是超級領導者的主要職責之一。完全可以這樣説，超級領導就是“服務型”、“指導性”的領導，就是知識經濟時代所需要的真正意義上的領導。在這裏，“領導就是服務”的論斷得到了最生動的解釋。