超級產融結合

本書共分為：緣起篇；再認識篇；體系動作篇；應用篇；發展篇幾部分。 ^[1] 

白萬綱博士，華彩諮詢集團總裁、中國首席集團戰略與集團管控專家；中國首席集團風險與內控專家，北京、上海、浙江、江蘇、山東、廣東、遼寧、安徽、山西多家省政府經濟參事，國務院國資委及浙江、江蘇、廣東、山東等多個省市國資委管控顧問。·組織部及財政部所屬多所高校客座教授。清華、人大、復旦等多所院校客座教授。

·領銜創始了集團戰略體系、集團管控體系、集團內控與風險體系、集團管控能力評價體系、組織智商評價體系、企業內控評價體系及國家戰略與管控體系等多個研究課題及諮詢體系。

·服務五百餘家集團型客户，中石油、中移動等百餘家央企；以及浙江能源、河北鋼鐵等數百家若干省屬企業；以及沙鋼集團、廣廈集團等領袖民企。多家客户在華彩服務期間成為世界500強。

·著有《集團管控110》、《十二五規劃寶典》、《集團管控大趨勢》、《國家戰略與國家管控》等50餘部專著及《卓越集團管控系列》等十餘部系列音像教材

緣起篇

第一章 贏的真相

第一節 複雜系統決定論

一、系統變遷史

二、管理複雜系統

三、複雜系統管理三層次

第二節 發展的神話

一、王道不能完全解釋世界

二、窺探霸術的攻擊與掠奪

三、人造經濟

第三節 超集團戰略

一、系統演化

二、哲學思考

三、構建型戰略

四、組織智商

五、超級理論

六、產業組織者

七、戰略驅動

八、深層利潤

第四節 世界強的啓示

一、世界強説明的事實

二、世界強帶來的啓示

第五節 資本運作的力量

第六節 本章 小結

第二章 資本運作的秘密

第一節 資本運作與集團戰略

一、集團戰略之三層次

二、集團整體戰略之五要素

三、集團戰略之資本運作

第二節 資本運作構“大投行”平台

一、資本運作戰略導向

二、集團資本運作平台

第三節 資本運作六要點

第四節 資本運作戰略五大層次

一、層次之一：資產運作

二、層次之二：投資組合

三、層次之三：內涵式資本運作

四、層次之四：外延式資本運作

五、層次之五：超級產融結合

第五節 案例一一英特爾“志在沛公”

一、不僅僅會造芯片

二、有戰略意義的投資

三、規劃投資把握潮流

第六節 本章 小結

第三章 超級產融結合與資本運作

第一節 超級產融結合現象

一、蛋糕店裏的智慧

二、樓市的“樓花”創新

三、國美的超級賬期

四、聯想集團的由產到融

五、投資銀行由融到產

第二節 超級產融結合是資本運作之必然

第三節 從德隆認識超級產融結合

一、創造發展神話

二、先進的產融理念

……

再認識篇

體系動作篇

應用篇

發展篇