走出軟件作坊

【所屬分類】 計算機 ＞ 軟件工程及軟件方法學 ＞ 軟件項目管理

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此書由電子工業出版社出版，主要是介紹關於軟件開發過程管理，如何把軟件企業做大做強，使企業正規化的方法以及必要性，以及在這個過程中需要注意的問題等等。

《走出軟件作坊》提供瞭解決國內小型IT企業發展的過程中會遇到的項目管理問題的若干方法。《走出軟件作坊》形式活潑，內容獨特，主要以作者自身多年工作的寶貴經驗，來談軟件公司的項目管理和團隊建設，主要包括對中小軟件公司軟件開發組織結構、團隊文化、軟件過程管理、團隊激勵、績效考核、職業發展規劃、未來業界發展趨勢、個人素質提升等，具有極強的現實指導意義。

《走出軟件作坊》主要讀者對象是IT企業的研發主管、項目經理和軟件開發人員，以及即將到IT企業工作的高校畢業生。

阿朱，網名阿朱。

1998年上網，到了一個碧海銀沙聊天室，偶爾起了個名字叫阿朱（在網上想裝一個小姑娘吸引人的眼球），認識了不少朋友（當時中國互聯網還算乾淨），於是就固定了ID，與《天龍八部》無關，但倒是很喜歡《天龍八部》中的阿朱這個人物。10年用到如今，也算個小品牌了。

真名，呂建偉。一個希望重建晉商精神的山西人，希望能做到，以後大家一提到山西，不要只想到黑的煤、酸的醋、黃的土，也不要想到買悍馬的煤老闆。百度CEO李彥宏、微軟中國研發集團CEO張亞勤都是IT界的山西人。他們代表了新的山西人，新的晉商業精神。

特點：1.懶，能不做就不做，能簡化就簡化。所以做工作，也是隻抓那20%。2.平時辦公桌挺亂，但想找什麼東西都能找到，老闆實在看不下去，要求整理，轉個花就整理得井井有條，但是過幾天又慘不忍睹了。3.如果你想反簡單的事故意説複雜，我幫你。如果你想把複雜的事説簡單，我也幫你。如果你想把某件事和某件事關聯起來，我還幫你。4.有人評價稱悶悶男，看着不像愛説話的。一張嘴卻如黃河之水滔滔不絕，不過也看內容。TI、娛樂八卦、企業管理一般屬黃河之水型，你睡着了我就對牆説。 5.過去折騰，喜歡鄭鈞、竇唯、張楚，還玩過兩天搖滾。現在都歇菜了。趙傳、劉德華、齊秦、梁靜茹，就隨便來吧。6.曾狂愛古龍、蘇童、王朔、方方、莫言，導致多了副眼鏡，但現在這些書都不知哪位朋友拿走了，一本都不剩，只能看電子小説了。7.現在還在某個秘密地方藏了一個《帝國時代2》硬盤版。打得很爛，和人配合玩，只能充當給同盟製造糧食挖石頭金子型，一點防禦設施都不造，全靠兄弟們護駕，當然兄弟們只造軍隊就可以了，我已經在你們的地盤上蓋了防禦城堡，也派了N個農民給你們種糧食，兄弟們只管放心地交鋒陷陣即可，家裏有我。不過，什麼時候最後一次玩，忘了。 ^[2] 

引子——這本書適合誰

組織結構篇

雙龍會——CTO與技術總監

人，是人，真的是人——團隊文化

四套馬車——團隊配合

大長今——項目經理

走鋼索的人——架構師

過程管理篇

一個人在戰鬥——老系統維護

兄弟連——項目開發

我要飛得更高——新產品戰略

波、波、波——產品生命週期

定風波——產品定位

焦油坑——項目需求調研

文檔知多少——設計文檔編寫方法

沙場秋點兵——開發團隊練兵

百變金剛——企業業務開發平台架構

代碼那些事兒——代碼編寫規範

風語者——軟件測試

蛋白質女孩——產品文案

惡魔吹着笛子來——售前經理

修女也瘋狂——售前、項目管理、實施適用的演示方法

水至清則無魚——軟件費用報價方法

量販式實施一實施費用報價方法

將服務費用進行到底——服務費用報價方法

黑衣人——打造實施顧問

實施經理的工具箱——實施過程管理

燈塔客户——試點實施

客服顧問的工具箱——客服支持

激勵考核篇

那根胡蘿蔔——團隊激勵

一天到晚游泳的魚——員工績效考核

職業發展篇

七里香——新人入職手冊

敢問路在何方——員工職業發展出路

財主家也沒有餘糧了——創業小作坊職業發展出路

終結者——CTO職業發展出路

未來趨勢篇

兵臨城下——未來企業管理軟件領域的新挑戰

像諮詢師一樣思考——發展IT諮詢業務

無間道——未來不會再有研發和銷售

輕騎兵——未來軟件開發模式

沙塵暴——令人焦慮的技術時代

色即是空——虛公司

心路成長篇

我就是一個香港導演——關聯性思維

方法為什麼——皆在一個“心”字

懈寄生——幫助過我的那些書那些人

一分鐘先生——自我時間管理

達芬奇密碼——從游擊隊到正規軍

亢龍有悔——方法反思

……