贏在數據分析

1，《贏在數據分析》作者給讀者揭示了企業對數據分析所該有的價值主張，並且展示瞭如何獲取可量化、易推廣的結果。這對於數據分析來説非常重要，否則一切分析都是白費。 ^[1] 

2，《贏在數據分析》作者為一線管理諮詢專家，曾為通用汽車、德勤、畢馬威等著名企業提供過成功的商業案例。

數據分析是當今最令人興奮的專業領域之一，《贏在數據分析》旨在幫助組織和個人理解並利用好數據分析，最終將數據分析轉化為創建競爭優勢的力量。《贏在數據分析》作者擁有超過10年的數據分析研究及應用經驗，基於自己和眾多團隊的理論研究及項目實踐，總結出向數據要價值、贏在數據分析的4個基本動作，那就是：界定價值、溝通價值、實現價值、評估價值。《贏在數據分析》的主體內容就圍繞這4個方面展開。

《贏在數據分析》的每一個章節都穿插了大大小小的各種案例，通過生動的語言和豐富的案例，幫助讀者理解和應用方法體系，突出了可借鑑性和實操性，融前沿性與實用性為一體。《贏在數據分析》是各種類型組織做好數據分析發展規劃和能力建設，最大限度地發揮數據分析價值的參考指南。 ^[1] 

第1章概述和背景

1899年12月信息的力量

1.2當代魔術師

1.3成功的秘密

參考文獻

第2章數據分析的重要性

1900年1月引言

2.2數據分析的定義

2.3組織的作用

1900年1月戰略規劃背後的理由

2.5數據分析和傳統觀點

2.6數據分析和外部觀點

1900年1月數據分析和內部觀點

2.8數據分析和客户觀點

2.9培養創新和發明能力

1900年1月在可再生性活動中創造價值

2.11本章小結

參考文獻

第3章戰術實施的挑戰

3.1引言

1900年1月核心詞彙

3.3常見團隊架構

3.4角色和職責

1900年1月應用數據分析的挑戰

3.6發現通往利潤之路

3.7推銷分析價值

3.8迎接並戰勝挑戰

3.9四步法框架

參考文獻

第4章界定數據分析的價值

4.1引言

4.2為什麼需要界定價值

4.3價值的不同類型

4.4商業企劃案的定位和作用

4.5界定有形價值

4.6界定無形價值

4.7商業企劃案中的仿真應用

4.8案例分析：電信企業客户流失分析實踐

4.9本章小結

第5章溝通價值主張

5.1引言

5.2為什麼需要規劃好溝通策略

5.3溝通策略的要求

5.4信息的認知與關聯性

5.5組織和社會文化的考慮

5.6概念層的關聯

5.7找到説服的方法

5.8案例分析：用於規劃的預測模型

5.9本章小結

參考文獻

第6章創建執行計劃並實現價值

6.1引言

6.2為什麼需要執行計劃

6.3執行計劃的作用

6.4確立方向

6.5交付計劃

6.6解決資源受限問題

6.7為成功交付做好計劃

6.8案例分析：社交網絡分析

6.9本章小結

第7章落實評估體系

7.1引言

7.2為什麼評估體系是必不可少的

7.3評估體系的作用

7.4評估什麼，至關重要

7.5建立評估體系

7.6落實評估體系

7.7先進的評估概念

7.8案例分析：一個數據分析團隊的成長之路

7.9本章小結

第8章總結與應用

8.1引言

8.2莎拉的挑戰

8.3頓悟的瞬間

8.4組織蜕變

8.5本章小結

術語解析

譯者後記 ^[1] 

Evan Stubbs（埃文斯塔布斯）擁有超過10年的數據分析工作經驗，主要是幫助組織應用數據分析來創造價值。埃文斯塔布斯是業界公認的創新專家，曾經是畢馬威的高級管理諮詢顧問，為德勤公司提供過戰略創新諮詢服務，也曾為通用汽車的研發創新管理提供專家諮詢服務。在他的職業生涯中，負責過多個重要項目。埃文是創新和持續改進的研究應用專家，且具有跨界能力，曾指導多個行業的不同企業實現最佳數據分析實踐。 ^[1]