資金週轉

資金週轉(Turnover of Capital)是指企業的資金，在購進商品時由貨幣形態轉化為商品形態；隨着商品的銷售，購買商品時所墊支的貨款得以收回，企業的資金又從商品形態迴歸為貨幣形態；企業資金的這種存在形態的轉換和迴歸，隨着商品流轉的不斷進行，而週轉復始、延續不斷的循環過程。

資金週轉

“賺”，這是這個時代最重要的商業特徵：“賺” 是這個時代越來越多暴富者遵循的商業準則。所以無論投資什麼，只有資本週轉的越快你才能越賺錢。

資金週轉主要從價值的角度來描述資本運動。考查資金週轉，是進一步分析影響資本價值運動速度的主要因素，資本運動速度的快慢對於資本價值增值的影響又是什麼。

資金週轉理論着重闡明的問題是制約資本運動速度的因素、資金週轉速度對商品生產和價值增值的影響等等。

我們要的是這個問題的現實意義：怎樣才能讓商人在他們所從事的行業中賺到比別人更多的錢？因為，這是每個生意人的畢生夢想。

這個問題的正確答案應該是：“資金週轉快的生意最賺錢。或者説，在同行業中你的資金週轉比別人更快，你就最賺錢。”其實生意無不如此，一旦從事了某個行業，目標客户羣就固定了，此時你日思夜想、視同生命般重要的核心問題就應該是：如何將東西賣得更快？因為每週轉一次，你才能達到企業經營的根本目的 ——賺錢。你週轉得越快，賺的錢才越多。

快速週轉，時代使然。商品短缺時代，“囤積居奇”發大財，然而今天誰這樣做，誰就是“傻根”；在商品過剩現金為王的今天，最重要的發財手段就是在產品更新換代之前“快速出手，多多出手”，其中最有效的是：低價格。

過去，最有效的賺錢手段是賣高價——提高利潤率。今天，最顯著的賺錢手段已變成賣低價——提高週轉率。過去利潤高但是最終賺錢少，因為賣得少；今天利潤低但是最終賺錢多，因為賣得多。價格戰曾經備受責難，那是因為它損害了尚未開竅的、遵循傳統利潤模式的別的廠商的利益，但毫無疑問卻受到了鈔票最熱烈的追捧。

當然，不同行業有不同的週轉方式和週轉週期。房地產幾年才能交差，保暖內衣以一年為期，餐飲業則要求每天達到多次翻枱率，以月為週期的行業更是數不清楚。你可以提高生產率降低成本加快週轉如格蘭仕；可以提高品牌含金量刺激購買實現週轉如海爾；你可以扁平化如美的；可以零庫存如戴爾；也可以像聯想用 ERP。總之在這個“快魚吃慢魚”的時代，你必須殫精竭慮，必須食不甘味，必須為改變資金週轉率有所作為。 在中國國情下，資金週轉對於中小企業來説更顯得彌足重要。

小公司經常遭遇到，客户回款慢，影響正在執行的項目正常運轉；或者是客户回款不到位的情況下，遇到新的大項目機會卻因成本金不足難以承接；再或是公司繼續擴大規模，但可用資金短缺。等等這些情況都阻礙着我國中小企業的發展壯大，怎樣才能提速資金週轉效率呢？小企業主向朋友或商業夥伴借錢，這顯然不是一個很好的選擇，人情世故很難處理平衡

如果説企業的本質是執行，那麼生意的本質就是週轉。事實上執行和週轉都是一種技巧，是技巧就有千變萬化。那麼，想辦法用更好的技巧讓它們轉得更快吧，美國GE的傑克.韋爾奇在思考這個問題，中國偏遠鄉鎮上賣幹副瓜果的小攤小販也在為這個問題犯難。從這個角度而言，韋爾奇和小攤小販們的生意本質相同，他們有着同樣的商業才智，也面對着同樣亙古不變的商業難題。

反映資金週轉速度的指標。

企業資金(包括固定資金和流動資金)在生產經營過程中不間斷地循環週轉，從而使企業取得銷售收入。企業用盡可能少的資金佔用,取得儘可能多的銷售收入,説明資金週轉速度快，資金利用效果好。