-
資源開發戰略
鎖定
- 中文名
- 資源開發戰略
- 類 型
- 經濟術語
戰略模型
步驟1.識別資源。
這裏要對企業的資源進行分類:評價企業在各種資源方面相對於競爭者的實力和弱點。努力發現更好地利用資源的機會。
在對資源的經濟化使用方面存在什麼機會?
在更密集地使用現存的資產和更有效益的僱員方面有什麼可能性?
步驟2.識別和評估能力。
企業領導者要認真地問自己:
企業能夠比其競爭者更有效地做什麼?
這裏要分析和識別獲得和提高每種能力所需的資源投入是什麼,要客觀評估每種能力的複雜性。
步驟3.評估掙得租金的潛力。
要評價在下列情況下資源和能力產生租金的潛力:
(a)它們對持續競爭優勢的潛力有多大?例如,在可持續性、耐久性、可轉移性、可重複性方面。
(b)對它們所進行的投資能得到有效的回報嗎?
步驟4.制定戰略。
要選擇一個相對於外部機會能夠最好利用企業資源和能力的戰略。
步驟5.識別資源差距,開發資源基礎。
- 參考資料
-
- 1. 資源開發戰略 .MBA智庫[引用日期2020-06-28]