資源規劃

1.根據資源的可獲得性分類 ^[1] 

可持續使用的資源

消耗性資源

雙重限制資源

2.根據資源的自然屬性分類 ^[1] 

可耗盡資源

可重複使用資源

可補充資源

項目資源計劃編制的依據是：

1）項目工作分解結構　工作分解結構是可以構成和定義項目整體工作範圍的具有導向性的且可執行的組成項目基本要素的工作模塊。應用WBS制訂項目資源計劃可以保證工作的完備性，不會遺漏具體的資源要素。

2）歷史項目信息　歷史信息記錄了以往類似項目的資源需求和使用情況，對項目的完成具有一定的指導和借鑑作用。如果有可能，要儘可能多的瞭解歷史上類似項目的詳細信息，信息掌握的完備程度可以完善項目資源計劃的制定。

3）項目範圍説明書　即項目範圍陳述，包括項目目標和項目工作説明。項目範圍陳述説明了項目要達到的最終結果，項目實施中的具體內容以及實施項目的原因等問題。

項目目標的SMART原則：

S（Specific）表示目標的明確性

M（Measurable）表示目標的可衡量性

A（Acceptable）表示目標的可接受性

R（Realistic）表示目標的實際性

T（Timed）表示目標的時限性

4）項目資源描述　資源庫就是項目團隊擁有的可供使用的資源的信息資料的集合。

資源庫中的資源分為兩類：

· 硬件上包括項目中完成任務的人員、設備、物資；

· 軟件上包括項目所需的各種技術、信息。

5）項目組織的管理政策　即組織策略，是用以指導管理者利用組織特有的核心競爭力來發揮組織的競爭優勢，在競爭中達到團隊目標的一種策略。

相關條目：核心競爭力

6）活動工期估算　即項目進度計劃，是控制項目進程的最主要的綱領性文件，也是其他項目計劃的基礎和指導性文件。項目進度計劃如同一個用時間量度的界限，把所有項目需要使用的資源在不同的時間段上進行分配，以保證項目組能夠適時、有效和有計劃的安排合適的資源。

7）資源文件　資源文件是通過資源計劃最終得到的輸出文件，是對項目進行中資源獲得、資源分配具有約束力的文件。資源文件中，應明確規定工作分解結構每個單元需要什麼類型的資源和資源數量。 ^[1]