賀鵬

1981年7月畢業後，分配到神木縣百貨公司工作，先後任財務主管、財務股副股長、股長。

1986年10月，調入原華能精煤榆林分公司工作。

1987年4月起，歷任神府煤田開發經營公司、華能精煤神府公司財務處財務科副科長、生產經營財務科科長、基建財務科科長（1991年7月至1994年7月在西安礦業學院上學）。

1996年1月起，任神華集團神府煤炭公司財務處主任會計師、財務處副處長，

1998年8月，任神東煤炭公司財務部副經理，

2002年1月，任神東煤炭公司財務部常務副經理（正處級）。

2002年8月，任神華集團財務部生產財務處處長，

2004年11月，任神華集團控股的中國神華能源股份公司財務部業務經理、高級經理。

2007年5月，任中國神華能源股份公司神東煤炭分公司副總經理。

1986年，舉世矚目的神府東勝煤田拉開了大開發的序幕。同年10月，賀鵬作為神華集團公司的前身——華能精煤公司成立之初第一批進入神華工作的地方幹部，見證了神華集團艱難坎坷的創業之路，也經歷了集團公司從起步到發展，從單一的經營煤炭產業到擁有礦、路、電、港、煤化工等行業板塊，以及企業規模宏大、管理體制創新、經營理念先進、經濟效益顯著，在國家能源發展戰略中佔有重要地位，在國內國際具有較大影響力的大型綜合能源企業的發展過程。20多年來，她愛崗敬業，恪盡職守，踏實苦幹，刻苦鑽研業務，注重思考和總結，出色地完成了各項工作任務，在集團公司的企業管理、財務管理、會計核算等方面做了大量積極有益的工作，為集團公司的發展壯大貢獻了青春和智慧，同時也使自己的業務能力和經營管理水平得到明顯提高，由一名普通的基層財務工作者，一步一個腳印，成長為員工熱愛、領導信任的大型企業高級管理者。

賀鵬在神府煤炭公司工作期間，正是礦區剛剛起步創業的艱難時期，她克服工作條件差、公司管理體制變化頻繁、各項基礎管理工作比較薄弱等許多困難，積極與部門領導和全體財會業務工作人員一道理順和規範了財務管理工作，逐步提升了管理水平。一是針對礦區比較集中，為避免基本建設期財務分散管理的弊端，實行了基本建設期各工程項目不設財務，集中財務報賬。項目的設計審查、工程概算、預算、結算、財務竣工決算等，日常會計核算全部實施集中管理。二是控制資金風險，降低資金佔用，並於1991年初成立內部銀行，合理調節使用資金，將礦區所有單位的資金集中管理，大大降低了資金佔用，加速了資金週轉，節約了財務費用，併為集團財務公司的成立奠定了良好的基礎，積累了可操作的實踐經驗。三是於1995年至1997年，在神府公司內部逐步實行集中財務管理模式，簡化財務核算和管理的程序，縮短了財務工作服務於生產和建設的距離，大大壓縮了流動資金佔用的時間和總額，簡化、減少了資金支付的流程和時間，為神東煤炭分公司實行集約化生產、專業化管理、社會化服務的財務管理模式提供了基礎平台。

賀鵬在任神東煤炭公司財務部副經理期間，主要負責神東礦區基本建設財務管理工作。在公司領導的大力支持下，她積極主動，大膽開展工作。一是針對神府、東勝兩公司合併後，財務管理和會計核算體制不統一的實際情況，深入調查研究，提出從項目的設計審查、工程概算、預算、結算、財務竣工決算、日常會計核算全部集中統一管理，統一基本建設項目資金的撥付，規範了神東煤炭公司基本建設的財務管理。二是規範了項目竣工結算和決算管理辦法，統一了結算和決算的原則和方式，完成了榆家梁、補連塔等1000萬噸礦井等多個重大工程項目的財務竣工決算，為公司統一資產管理，規範經營運行打下了較好的基礎。三是建立了神東礦區建設項目的後評估方案，用管理會計的理論，完成了神東煤炭公司24個工程項目邊際效益的測算工作，建立了統一的工程項目台賬，詳細記錄了各個項目概算、預算、結算、資金撥付的情況和投產運營後收入、成本費用、利潤及還本付息等有關資料，為礦區的建設和規劃，為管理者的科學決策和企業的有效運作，提供了詳實的數據支撐。出色的工作業績、紮實的業務基礎和愛崗敬業的職業品德，得到了員工的好評和領導的讚賞。

2002年8月，賀鵬調入神華集團公司總部工作，承擔起了更重要的理財任務。神華集團是中央國資委直管的187家國有重要骨幹企業中的前六名，是集煤、電、路、港、油一體化開發，產運銷一條龍經營的特大型綜合性能源企業。2007年，煤炭產量達到2.36億噸，銷量達到2.86億噸，成為世界上最大的煤炭供應商。她主要負責集團公司生產經營的財務管理、經營考核評價工作。一是建立和完善了集團公司的會計核算和財務預決算管理體系，統一了集團公司內部會計核算、會計報表、財務分析的制度，起草了《神華集團公司全面預算管理辦法》，修訂了《神華集團公司會計核算辦法》，為進一步規範各層面的財務管理，提升集團公司整體管理水平奠定了基礎；二是完成了集團公司權益法核算，初步明確了集團公司與各子公司的產權關係；三是建立和完善了集團公司和財政部、國資委的財務決算、財務預算、財務分析、績效考評、目標建議值的管理體系；四是協同勞資部門完善了集團公司對分、子公司的績效考評體系，建立了與國資委的績效考評體系，為公司的經營管理打好了堅實的基礎；五是對集團公司的歷史數據進行收集，完善了內部結算價格體系，為公司上市提供了相關的基礎資料；六是針對煤、電、路、港、油一體化開發，產運銷一條龍綜合經營能源集團企業的特點，創造性完成了邊際成本的測算，為管理者提供了決策依據。

2004年，神華集團控股的中國神華能源股份公司成立後，賀鵬從事股份公司預算與業務績效管理工作。這期間，她完成了公司上市的盈利預測，為公司上市決策、市值定價、上市宣傳提供了信息支持。同時，按照國際口徑，建立了公司從2001年至2007年的數據庫資料，編制了路演財務資料，完成了上市盡職調查；建立了符合公司上市對外信息披露、政府監管、集團管理需求的財務報表系統；完成了股份公司上市前後的財務預算工作，為公司戰略決策提供了可靠的信息資源和基礎保障；與投資者關係部合作，建立了年報、中報的數據庫和分析模型；完善了公司內部價格結算體系，制訂了《中國神華內部結算管理辦法》，切實維護了股東的利益，實現了股東利益最大化；協同人力資源部門建立和完善了股份公司內部以及與集團公司的績效考評體系。

賀鵬在神華集團工作20多年來，始終堅持學習，不斷更新知識，充實自己，力爭做一名既懂業務又善管理的企業優秀 人才。為此，她利用業餘時間不斷學習。20世紀90年代初，為了適應礦區開發的需要，參加了西安礦業學院的脱產和函授學習，取得大學本科學歷。隨着中國神華的上市，她20多次參加國家新會計制度、新會計準則、國際會計準則的培訓以及企業內外組織的經營管理培訓，不斷學習企業管理、企業經營風險、財務管理風險、企業內控管理等新知識。2007年3月，她獲得了國際財務管理師資格認證。進入高層管理工作崗位，為了更好地完成本職工作，2006年至2008年又在東北財經大學EMBA班學習，獲得工商管理碩士學位。

在神華集團工作的這些年，賀鵬的工作得到了領導的好評和職工羣眾的普遍認可。曾於1990年至1995年連續六年榮獲神府煤炭公司先進工作者稱號，並被提拔為中層領導幹部。2001年，榮獲神東煤炭公司優秀領導幹部稱號。由於她表現出色，2002年8月被調入神華集團公司總部工作，2005年還被股份公司推薦為國務院直屬工委優秀會計人員。

紮實的財務基礎工作和強烈的敬業精神，使賀鵬不僅為神華和神東的大發展作出了貢獻，同時也為家鄉的税費增收帶來很大的幫助。神華作為中央國企，按國家的規定相當一部分税收要繳到總部（北京），由於她掌握、精通財務和業務知識，為集團領導決策提供詳實的數據和依據，爭取神華就地納税。神華集團每年有幾十億的税收通過地方徵收，成為地方財政收入。她在幫助家鄉創收中作出了積極的貢獻。每當談起這件事，她總是説：“任何企業都要對社會有貢獻。作為走出家鄉的本土管理者，應盡其所能，為家鄉的發展作出貢獻。”

是啊，賀鵬熱愛神華、熱愛神東，熱愛養育她的家鄉。20世紀90年代初，她放棄了較好的工作環境，投身於煤田開發建設，為改變家鄉的面貌盡心盡責。2007年，她又一次放棄北京優越的工作環境，重返神東礦區，為家鄉女性在現代企業的建設和管理中爭得了一席之地，成為神東礦區第一位女科長、女處長、女老總。她把青春年華奉獻給了神華，神華神東煤炭分公司也在短短的十多年時間裏建成了中國第一個億噸級特大型現代化煤炭基地，被黨和國家領導人譽為“煤炭工業先進生產力的代表”，享有“中國新煤都”之稱。昔日黃沙漫漫的煤田腹地大柳塔，如今已是烏金滾滾，閃爍着熠熠光華，神東煤炭正在點亮祖國的大江南北。作為神華開發建設的見證人，她感到無比的自豪和欣慰。

賀鵬正以飽滿的熱情，帶領着她的工作團隊，為神東、為神華的創新發展努力工作，為高速健康發展的神華事業創造着更加輝煌的業績。 ^[1]