賀鐵林

2006年，小額支付系統出現“MQ2035”問題，導致上半年的小額支付系統各地業務中斷處理時間累計超過10000分鐘，賀鐵林同志利用創新型思維，在實驗室測試環境使用多種技術手段，實現問題重現，查明該問題屬國外廠家系統軟件缺陷所致，最終順利解決問題。

2007年，全國支票影像交換系統推廣上線後，生產系統總、分中心不定期出現“證書CRL簽名錯”問題，影響了業務系統的連續運行，賀鐵林同志通過分析中國金融認證中心數字簽名動態鏈接庫源程序，準確的定位其中存在內存泄漏缺陷，及時解決了該問題。

2008年年終決算期間，賀鐵林同志提出將交易中間件應用程序常駐到系統內存的解決方案，有效解決了支付系統國家處理中心設備資源不足導致CPU利用率過高的問題，保障了年終決算的順利完成。 ^[3] 

賀鐵林同志共產主義信念堅定，全身心地投入人民銀行支付清算事業，在工作中始終勇於挑重擔、爭先鋒、做表率，時刻發揮着共產黨員的先鋒模範作用；他將政治理論與業務知識相融，把遠大理想與本職工作相接，憑藉自己紮實的專業知識和刻苦鑽研的工作精神，系統、全面地掌握了支付清算相關的業務知識和核心技術，迅速成長為技術帶頭人，併為支付清算業務應用軟件開發工作培養了一批骨幹力量。 ^[3] 

2014年5月獲得“人民銀行第五屆“青年五四獎章”。 ^[4] 

2016年5月，入選中央組織部全國優秀共產黨員擬表彰對象名單。 ^[5] 

勇挑重擔，創新第二代支付系統設計和研發

在第二代支付系統設計和研發工作中，賀鐵林同志擔任第二代支付系統總體設計方案項目組組長、系統開發項目組項目經理。第二代支付系統設計之初，人民銀行就確立了要使用國際標準化組織推薦的ISO20022標準，同時還要兼容一代支付系統，這就意味着第二代支付系統的研發工作量是原系統2倍，要用3年的時間完成6年的工作量，這幾乎是一個不可能完成的任務，賀鐵林同志面對這樣的重任，沒有退縮只有擔當。作為第二代支付系統技術總體方案主要設計者之一，他充分發揮了清算總中心技術研發人員掌握支付系統核心技術的優勢，立足第一代支付系統的成功經驗，借鑑國內外同行業業務系統的建設案例，引入先進的支付清算管理理念和技術，在滿足業務需求的前提下，着力解決一代系統中存在的突出問題，大膽運用前沿計算機技術，進一步豐富系統功能，加強運行監控，完善災備系統，致力於構建一個適應新興電子支付發展的、面向參與者管理需要的、功能更完善、架構更合理、技術更先進、管理更簡便的新一代支付系統。

在技術總體方案編制過程中，賀鐵林同志與其他設計人員一道先後與工商銀行、交通銀行、招商銀行等商業銀行就銀行核心交易系統方案設計過程中的一些經驗和教訓進行了面對面的深入交流。同時也積極與業界領先廠商進行溝通，掌握目前國際上金融信息技術和產品的發展趨勢。經過近一年的不懈努力，2010年9月3日，第二代支付系統技術總體方案順利通過專家論證，賀鐵林同志在第二代支付系統技術總體方案設計工作中做出了重要貢獻。