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買賣茶

鎖定
買賣茶隸屬於華夏茶聯(集團)旗下北京華夏茶聯電子商務有限公司,旨在建立中國茶行業最大的聚合電子商務互動平台。主要銷售中國十大名茶,以“弘揚中化茶文化,促進茶業經濟發展”為使命,以提供優質名茶和貼心服務為特色,努力打造成為國內領先的茶葉購物平台。
網站名稱
買賣茶
創始人
馬玉峯
總部地點
北京
上線時間
2012年5月15日
主辦單位
北京華夏茶聯電子商務有限公司
網站類型
聚合電子商務互動平台
網站口號
弘揚中化茶文化,促進茶業經濟發展

買賣茶買賣茶簡介

買賣茶憑藉華夏茶聯集團強大的實力及豐富的運營經驗,集結茶行業產業鏈上下游資源,全力打造茶行業實時、專業的信息分享與在線交易相結合的聚合電子商務互動平台,真正實現中國茶行業高效、便捷、有序、健康的市場秩序。
買賣茶logo 買賣茶logo
買賣茶平台以“方便用户體驗,讓用户快捷的得到信息”為宗旨,提倡自然健康的生活方式,網站設計中,讓用户方便快捷的得到購物信息然後到所需要的商品,通過先進的技術開發提高用户體驗。
買賣茶平台以“為客户提供一站式互動交流平台服務”為目標,供應商大多為國內知名茶葉生產企業,通過原產地標記註冊認證、有機茶認證、ISO國際質量管理體系認證和QS食品衞生安全認證。

買賣茶發展歷程

2011年10月,集團內部籌備買賣茶項目;
2012年3月15日,作為集團重點戰略項目正式啓動;
2012年5月15日,地圖版網站上線,上線伊始,企業數據庫達到3000家,將全國各主要地圖茶企、茶商數據入庫,並以茶地圖的形式展示;
2012年6月15日,資訊版塊上線,旨在囊括茶行業內最新最全的資訊信息;
2012年6月16-18日,買賣茶所屬華聯茶聯集團主辦了2012北京國際茶業展會,並取得了成功;
2012年7月4日,網站測試版上線;
2012年8月6日,網站改版正式上線,集互動、資訊、多平台推廣、多渠道營銷為一體的茶行業社區互動平台正式運營。

買賣茶管理團隊

買賣茶的團隊集結了國內電子商務領域的精英,同時也集結了國內最高水準的中國茶專家,其中幾位專傢俱有茶行業20幾年的資深從業經驗;該團隊瞭解我國的茶歷史、茶文化,具有極強的研發能力,同時又兼具電子商務的運營經驗,深刻了解用户的消費習慣、打造量體裁衣式的全方位服務體系。

買賣茶發展前景

買賣茶從創立伊始,就一直秉承要為茶行業的全產業鏈服務。今後買賣茶將始終堅持以成為中國茶行業最大的聚合互動平台為發展目標,集結茶產業鏈的上下游資源,網站具有茶分享、茶賣場、茶圈子、茶應用等功能,後期將以茶圖匯、茶導購、茶資訊、茶活動等功能及活動,建設成為更完善的宣傳平台,更全面地為茶行業產業鏈服務,為茶企、茶商、茶行業從業者、茶愛好者營造一個輕鬆的聚合交流社區。

買賣茶網站優勢

1、 茶行業上游下游企業強大線下聯盟;
2、 強大的合作媒體,多平台、多渠道的全方位宣傳推廣(微博、博客、SNS社區、天涯等合作平台);
3、 買買茶(B2C)網站成功運作經驗,強大的運營、技術團隊;

買賣茶文化理念

品牌價值:讓買茶更簡單,更輕鬆;
品牌內涵:健康、自然、淡定、高雅;
品牌口號:一生專心做好茶,中國茶就是華夏茶聯

買賣茶集團介紹

華夏茶聯(集團)是一家集茶產業生產、銷售、科研、文化、教育、傳播、旅遊度假於一體,全國首家實現線上、線下全產業鏈運作的茶行業綜合平台。旗下有北京華夏茶聯電子商務有限公司、山東華夏茶聯茶業有限公司、上海華夏茶聯茶業有限公司、日照御青茶業集團(御青茶廠、茶博園、茶業學校、三寶旅遊公司)、華夏茶聯廈門公司等。經營理念 :一生專心做好茶,中國茶就是華夏茶聯。
華夏茶聯與國內眾多知名媒體聯合,打造了國內最大的專業茶葉媒體羣,包括新華網茶頻道、新京報京探網茶頻道、天涯社區茶頻道、大眾網茶頻道、中國茶葉市場雜誌等。通過立體化全方位的網絡覆蓋,為眾多中國茶企業提供傳播及營銷一體化資源。
2011年10月,華夏茶聯的獨特電子商務模式,獲得國內極富盛名的深創投、魯信創投等多家國內機構A輪投資近億元,這是中國茶行業迄今最大規模的投資。

買賣茶創始人介紹

馬玉峯 馬玉峯
馬玉峯,山東省茶文化協會副會長,曲阜師範大學經濟學院兼職教授;茶行業傳統品牌---御青創始人,中國最大最專業的茶產業在線交易、服務及傳播平台---買買茶創始人,中國茶行業綜合服務提供商---華夏茶聯創始人;同時做為垂直類電商領域知名的天使投資人,也參與投資了全球奢侈品交流平台---寺庫網、中國創業門户網站---中國創業就業網等一些國內知名企業。

買賣茶媒體報道

1、 艾瑞網報道 茶行業最大聚合互動平台買賣茶四大功能搶鮮看 [1] 
2、比特網報道 中國茶行業最大聚合互動平台買賣茶網上線 [2] 
3、 千龍網報道 華夏茶聯:中國茶產業電商化的高速通道 [3] 
4、 和訊科技報道 電商定位精準 馬玉峯呼籲企業別拼價格 [4] 
參考資料