財務戰略理論

財務管理要素是財務管理對象的具體化，因此戰略財務管理要素的確定應以戰略財務管理的基本內容為基礎，反映戰略財務管理內容的基本框架。戰略財務管理的要素應包括以下內容： （1）戰略規劃。規定戰略財務管理主體的使命、制定方針、建立目標和擬定財務管理主體的目標方案。 （2）戰略決策。對戰略管理方案進行評價並選擇出最適合企業戰略發展生存的方案。 （3）戰略控制。確定實施戰略的組織結構、人員配備、領導和激勵、監控戰略在財務管理主體目標中的有效性。 （4）戰略業績評價。業績評價是聯結企業成員的活動與企業戰略之間的紐帶，是激勵、評價和控制員工行為的有力工具。

業績評價通常包括業績指標的設置、尺度、評價、控制、反饋、調整、激勵等。戰略業績評價必須圍繞企業的戰略管理目標來進行，並促進企業經營目標的順利實現。