負荷圖

負荷圖是一種修改了的甘特圖（gantt chart），它不是在縱上列出活動，而是列出整個部門或某些特定的資源。通過檢查負荷圖中的負荷情況，可以使管理者明瞭哪些資源是滿負荷的，哪些資源未得到充分使用，還可以加載工作量。負荷圖可以使管理者計劃和控制生產能力的利用情況。

以下的例子是某出版公司6個責任編輯的負荷圖，每個責任編輯負責一定數量書籍的編輯和設計。通過檢查他們的負荷情況，管理6個責任編輯的執行編輯可以看出，誰有空閒的時間可以編輯其他的書目。

甘特圖(Gantt Chart) ，也稱為條狀圖(Bar chart)。是在1917年由亨利·甘特開發的，其內在思想簡單，基本是一條線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示活動(項目)，線條表示在整個期間上計劃和實際的活動完成情況。它直觀地表明任務計劃在什麼時候進行，及實際進展與計劃要求的對比。

管理者由此極為便利地弄清一項任務(項目)還剩下哪些工作要做，並可評估工作是提前還是滯後，亦或正常進行。是一種理想的控制工具。

1、以圖形或表格的形式顯示活動；

2、是一種通用的顯示進度的方法；

3、構造時應包括實際日曆天和持續時間，並且不要將週末和節假日算在進度之內。 甘特圖具有簡單、醒目和便於編制等特點，在企業管理工作中被廣泛應用。甘特圖按反映的內容不同，可分為計劃圖表、負荷圖表、機器閒置圖表、人員閒置圖表和進度表等五種形式。

1、甘特圖表

在甘特圖中，橫軸方向表示時間，縱軸方向並列機器設備名稱、操作人員和編號等。圖表內以線條、數字、文字代號等來表示計劃(實際)所需時間，計劃(實際)產量，計劃(實際)開工或完工時間等。 2、帶有分項目的甘特圖

3、帶有分項目和分項目網絡的甘特圖

縱軸不再列出活動，而是列出整個部門或特定的資源。負荷圖使管理者對生產能力進行計劃和控制。