豆瓣網

2004年9月，楊勃為自己的旅行網站製作了商業計劃書，並且將這個網站命名為“驢宗”。

從2004年10月開始開發，經歷了5個月。

2005年3月6日，豆瓣正式上線，第一天就有用户註冊。

2005年4月9日，小組藏書功能開通。

2005年4月12日，增加小組發言修改功能；增加針對某本書的評論，分離了對某本書的評論和討論；對關鍵詞的搜索結果確定以站內收藏人數排序。

2005年4月14日，豆瓣的界面特別是收藏部分做了大的更新，對URL也有簡化。

2005年4月19日，增加 “和你口味最像的人”，還在部分書的介紹頁裏開通了“豆瓣成員認為類似的書”。

2005年4月20日，針對用户和小組推出個性化域名服務。

2005年4月22日，推出針對站內評論的rss feed。

2005年4月25日，第一個公益性質的小組出現於豆瓣。

2005年4月27日，用户上傳書目功能開通（試驗性運行）。

2005年5月2日，因為小組“愛看電影”的迅猛發展，豆瓣電影單列開通。

2005年5月23日，開通“WISHLIST”，開始測試對個人的推測清單。

2005年6月6日，“標籤”從豆瓣的主菜單裏消失了，標籤列表成為豆瓣讀書和豆瓣電影頁面的一部分。

2005年6月14日，增加了代碼生成器，用户看過、在看、想看的書或者電影，都可以自動顯示在自己的BLOG上。

2005年7月6日，因香港用户快速增長及活躍，開通繁體字版本，網站針對港台用户增加個性化服務；相關的更新，豆瓣增加數萬種港台出版的圖書名目，還有在台灣第二、三大網上書店——金石堂和誠品的購買鏈接和售價；增加了旌旗書市的購買鏈接和價格。

2005年7月18日，豆瓣音樂單列開通。

到2005年7月底，豆瓣網註冊用户已接近萬名，日訪問量近20萬。

2005年8月23日，豆瓣推出同城。

到2005年9月底，豆瓣網註冊用户已達3萬多名，日訪問量超過20萬。

2005年10月7日，開通二手書碟交換功能。

2005年11月，網站從上海搬到北京運營。

2005年12月，豆瓣網英文版上線。

2005年12月，由1個人開發、4個人運營的書評、影評、樂評網站豆瓣網，已經有5萬多名註冊用户。

2006年，豆瓣完成第一輪融資，投資方是聯創策源，金額為200萬美元。

2006年2月，豆瓣網註冊用户過10萬。

2006年3月，豆瓣網開通一週年，註冊用户過11萬。4000個小組，50人以下小組佔90%。

2007年11月13日，豆瓣成員滿100萬。

2008年8月15日，豆瓣廣場上線。

2008年9月22日，站務論壇下線，新的幫助中心正式使用。

2008年11月7日，豆瓣推出音樂人頁面。

2009年1月14日，新版9點推出。

2009年6月3日約1:00至5:00，豆瓣關閉發佈和回覆功能。

2009年6月19日，豆瓣電台Beta版正式開始小規模公測。

2009年7月8日18:00，關閉小組回覆、日記回覆、簽名修改、小組設置修改、我説、留言板等功能。部分小組被私密化。

2009年底，豆瓣獲得摯信資本和聯創策源總額近千萬美元的第二輪投資。

2010年6月3日，關閉“我説”及圖片上傳功能，於兩日後恢復。

2010年12月27日，豆瓣專有貨幣小豆上線。

2011年1月26日，讀書筆記功能上線。

2011年9月13日消息，豆瓣確認已完成第三輪5000萬美元融資，資金已於早些時候全部到賬。本輪融資，投資方分別為摯信資本、紅杉資本和貝塔斯曼亞洲投資基金，其中摯信資本亦是豆瓣第二輪投資方。

2012年1月10日，新版豆瓣首頁啓用，新豆瓣猜重登首頁。

2012年5月7日，豆瓣閲讀的作品商店上線，正式發售作品。

2012年5月17日，豆瓣電影開啓在線購票和選座位功能。

2012年8月，月度覆蓋獨立用户數（UV）已超過1億，日均PV為1.6億。

2013年1月7日，豆瓣發佈了旗下電台產品的升級版——豆瓣 FM Pro。

2013年2月1日，豆瓣電影已覆蓋全國400個城市2500家影院，實時查詢全國放映時間表，部分影院已支持直接選座購票。該功能已在iOS & Android 雙平台同時開放。

2017年3月7日，豆瓣上線了內容付費產品“豆瓣時間”，首期專欄為北島主編的音頻節目。

2020年7月8日，豆瓣網所屬公司北京豆網科技有限公司股東成員和經營範圍均發生變化，原本的最大股東糜雲飛和上海摯信投資管理有限公司退出股東，新增李亞飛為北京豆網科技有限公司最大股東，持股比例為96.08%。此外，新股東還包括寧波梅山保税港區摯美五期股權投資合夥企業（有限合夥）、上海世紀出版（集團）有限公司。 ^[4] 

2021年12月1日，國家互聯網信息辦公室負責人約談豆瓣網主要負責人、總編輯，針對近期豆瓣網及其賬號屢次出現法律、法規禁止發佈或者傳輸的信息，情節嚴重，依據《中華人民共和國網絡安全法》等法律法規，責令其立即整改，嚴肅處理相關責任人。 ^[13] 

2022年3月29日，豆瓣發佈公告稱，因業務調整，4月18日私密小組將全部停用，6月30日私密小組功能正式停止服務。 ^[22] 

2022年4月14日，豆瓣發佈《關於進一步加強“飯圈”亂象治理專項行動的處罰公告》，本次豆瓣停用問題小組及轉世問題小組7個，包括豆瓣鵝組、豆瓣人才申訴小組、十八樓育兒託管所、18樓嗑糖-時代少年團。 ^[24] 

2022年4月26日，豆瓣更新了個人信息保護政策，新用户註冊需提供身份證號碼、人臉信息。台灣、港澳台居民則需持來往內地通行證等有效身份證件信息，以及本人手持該證件的照片。 ^[26] 

2022年4月27日，豆瓣發文稱，為更好地保證豆瓣評分的中立性，避免水軍通過在短評區“控評”來引導輿論和評分，已上線防水軍控評功能 ^[27]  。

豆瓣FM是你專屬的個性化音樂收聽工具，打開就能收聽，可以用“紅心”、“垃圾桶”或者“跳過” 告訴豆瓣FM你的喜好。豆瓣FM將根據你的操作和反饋，從海量曲庫中自動發現並播出符合你音樂口味的歌曲，提供公共、私人和紅心三種收聽方式。在紅心兆赫離線也能收聽。

豆瓣讀書自2005年上線，已成為國內信息最全、用户數量最大且最為活躍的讀書網站。我們專注於為用户提供全面、且精細化的讀書服務，同時不斷探索新的產品模式。到2012年豆瓣讀書每個月有超過800萬的來訪用户，過億的訪問次數。

豆瓣閲讀是豆瓣讀書2012年推出的數字閲讀服務，支持 Web、iPhone、iPad、Android、Kindle等桌面和移動設備，自2012年5月7日作品商店上線以來，商店作品達600餘部，用户評論3000餘篇，有50萬用户購買過付費或者免費作品。豆瓣閲讀的現有內容涵蓋了小説、歷史、科技、藝術與設計、生活等多種門類，定位為短篇作品和圖書於一體的綜合平台。

豆瓣電影是中國最大的電影分享與評論社區，收錄了百萬條影片和影人的資料，有2500多家電影院加盟，更匯聚了數千萬熱愛電影的人。豆瓣電影於2012年5月推出在線選座購票功能，到2012年已開通全國33個城市的81家影院，更多影院還在不斷加入，極大了方便了人們的觀影生活。

豆瓣音樂是中國最大的音樂分享、評論、音樂人推廣社區，擁有最完整的全球音樂信息庫、最權威的用户音樂評論，和最具創造力的獨立音樂人資源。彙集90多萬音樂條目，包括小凡say、幼稚園殺手、MC光光、呆寶靜等21000多位獨立音樂人入駐，2011年全年平均每5分鐘誕生一首原創音樂，覆蓋粉絲超千萬。

豆瓣同城是國內最大的線下活動信息發佈平台，包括音樂/演出、話劇、展覽、電影、講座/沙龍、戲劇/曲藝、生活/聚會、體育、旅行、公益……專注於一線城市業餘生活方式。

豆瓣小組於2005年上線，定位於“對同一個話題感興趣的人的聚集地”，已有30多萬個小組被用户創建，月獨立用户超過5500萬。內容包括娛樂、美容、時尚、旅行等生活的方方面面。用户在這裏發佈內容，同時也通過互動或瀏覽，發現更多感興趣的內容。

2022年3月29日，豆瓣發佈公告稱，因業務調整，3月28日，下線私密小組創建入口；4月18日私密小組將全部停用，小組組長可提交申請將私密小組轉為公開小組；6月30日私密小組功能正式停止服務。 ^[21] 

在2010年，豆瓣推出了自己的廣告產品，主要包括展示類廣告、品牌小站和豆瓣FM中的音頻廣告。到2012年11月，豆瓣已經與將近200個品牌合作，為他們提供定製化的廣告方案。這些品牌橫跨汽車、時尚、IT、家電、旅遊、奢侈品、化妝品、快消品等多個領域。在豆瓣看來，合作的客户是否是世界500強並不重要，最核心的原則是品牌的定位要與豆瓣的用户高度貼合。

在豆瓣同為社交網絡，豆瓣卻有着自己獨特的氣質，小站、線上活動、同城活動等產品助力品牌商開展互動營銷。

豆瓣傳統的盈利來源於豆瓣讀書。它為噹噹、卓越亞馬遜等電商導入一定的流量，從而帶來一定的分成。

豆瓣閲讀是豆瓣旗下的電子書閲讀和售賣平台，豆瓣閲讀付費書店於2012年5月7日正式上線，到2012年底已經覆蓋PC和移動端多平台。豆瓣閲讀平台上的電子書包括電子版實體圖書和個人作品投稿即自出版作品兩種，這些電子書由免費電子書和售價0.99元至幾十元的付費電子書構成。

2012年5月17日，繼開通購書服務之後，豆瓣再次開始拓展新的收入來源——豆瓣電影在線選座購票服務正式上線。

採用付費訂閲模式，每月10元，半年價50元。

豆瓣同城有大量的話劇、演唱會等商業演出信息，活動頁面提供票務鏈接，通過將用户引導至相關的票務網站，實現銷售收入分成；2012年上線同城活動官方售票。

豆瓣表面上看是一個評論（書評、影評、樂評）網站，但實際上它卻提供了書目推薦和以共同興趣交友等多種服務功能，它更像一個集BLOG、交友、小組、收藏於一體的新型社區網絡。

在楊勃的眼中，“人”才是最重要的。如果説門户類網站，還是以“物”為第一要素，一些社會類網站，則把“人”提到了第一要素，那麼，豆瓣，則是第一個把“人”和“物”放在同等重要地位的網站。

隨着豆瓣英文版的推出，豆瓣有望成為中國第一家向外輸出模式的網站，而實際上，豆瓣自身就是集眾家所長的結果。至於豆瓣究竟借鑑了哪些網站、哪些元素呢？據楊勃介紹，一共有三個方面。

一是簡約素雅的界面風格，來自於flickr，包括它的分享概念；

二是電子商務方面，借鑑了亞馬遜（Amazon），比如用户評論和推薦；

三是社會網絡（SNS）的一些元素，把人和人的社會關係真實地搬到網上，不過一般的社會網絡是沒有媒介的，而豆瓣用相同興趣作為媒介。

楊勃將豆瓣的核心思想總結為，“可以發現不同的東西，並且適合自己”，他解釋説，朋友的推薦往往對購買某種產品非常關鍵，豆瓣擴大了推薦的羣體，你會相信特定陌生人的推薦，這“可以理解為一種以書等具體物體為媒介的人脈關係網”。

你經常對着書店裏的綿綿不絕的封面發呆嗎？或者頭暈腦漲地從音像店的琳琅滿目中逃出？寬帶下載和網上購物降臨之後，即使在最小的城鎮，你的選擇也在每天成百上千地增加。這其中一定有你喜愛的東西，但十有八九它們會在不知不覺中和你擦肩而過。媒體讓老少咸宜的大片無處不在，對只適合一羣人的東西，卻顯得力不從心。而且，蘿蔔青菜，各有所愛，不管電視的娛樂編輯和報紙的書評作家多麼公正和勤勉，他們的幫助都不可能對所有人同樣有效。

豆瓣的發起者發現，對多數人做選擇最有效的幫助，其實來自親友和同事。隨意的一兩句推薦，不但傳遞了他們自己真實的感受，也包含了對你口味的判斷和隨之而行的篩選。他們不會向單身漢推薦育兒大全，也不會給老媽帶回赤裸特工。遺憾的是，你我所有的親友加起來，聽過看過的仍然有限。而且，口味最類似的人卻往往是陌路。

如果能不一一結交，卻知道成千上萬人的口味，能從中間迅速找到最臭味相投的，口口相傳的魔力，一定能放大百倍，對其中每一個人都多少會有幫助。豆瓣隨着這一個願望產生。豆瓣不針對任何特定的人羣，力圖包納百味。無論高矮胖瘦，白雪巴人，豆瓣幫助你通過你喜愛的東西，找到志同道合者，然後通過他們，找到更多的好東西。

2004年12月，北京朝陽門外，豆瓣衚衕附近的星巴克。幾乎每天下午，阿北（楊勃）都會拎着一台已經掉漆的PowerBook來到這裏，埋頭編程幾個小時。豆瓣最初的程序大半完成於此。這是“豆瓣”的來歷。

在用户引導上，豆瓣強調用户參與原則，用户參與的越多，收穫也就越多。如用户只有加入一個小組後才有創建小組的權利，需要用户有9個以上的收藏並且給出了評價之後，豆瓣才會向其推薦成員，讓其擁有二手交換髮布和推薦豆列的權利。這是豆瓣基於計算模型需要作出的約定，但同時令用户有不斷髮現的驚喜。

在用户路線上，豆瓣採用分散集中的原則，產品線上的是分散，功能鍵都設置到相應的產品頁面上，是過程的體現；用户管理是集中，集中用户在站內的行為，是結果的體現。這種類似購物網站的設置給用户的體驗就是方便，而且路線清晰。

在產品設置上，豆瓣採用核心需要原則，豆瓣為保證站內用户使用網站的專注，沒有貼圖，也沒有通常社區網站為增加訪問量而設的積分和升級系統。這種做法一方面保證了網站垂直運作的專業性，對網站氛圍營造也起到了推波助瀾的作用，但另一方面也鞏固了網站的“小眾”，侷限了用户基數的擴展。用户不僅增長緩慢，而且缺少對老用户的激勵，一旦市場上出現同類型資源雄厚網站，而網站本身用户積累未達規模，豆瓣的抗擊力就很令人擔憂。

楊勃（阿北），畢業於清華大學，後在加州大學聖迭戈分校獲得物理學博士學位。1998年加入IBM擔任顧問科學家，從事下一代磁記錄設備的計算模型工作。2000-2004年，在北京參與創立供應鏈管理解決方案方面的創業企業Egistics，並擔任首席技術官。2005年開始搭建豆瓣網，並在一年後成立Douban Inc。

早在中學時代，楊勃已經開始寫電腦程序。考大學的時候很想學計算機，但是和家裏商量之後覺得，計算機只是工具，於是就選擇了物理。但計算機對楊勃的吸引力是巨大的，在大學時，他在業餘的時間經常會寫一些小程序，出國讀書的時候也在寫。慢慢地，寫程序在楊勃工作當中所佔的比重越來越多。

2000年，楊勃辭掉了硅谷IBM顧問科學家的工作，賣了傢俱、汽車回到北京。從開始考慮回國，到身在北京，只有短短一個月的時間。回來之後什麼都沒有着落。2004年的最後幾個月，他決定離開親手參與創業的那家供應鏈管理公司，去做一件完全草根的事。

每天早晨，這名前清華大學的物理高材生、加州大學的博士，都會提着用了三年，漆都開裂了的蘋果筆記本，去北京朝陽區豆瓣衚衕附近的星巴克“上班”。在那裏，楊勃選擇項目的方法，多是通過與朋友聊天，直到一天説起旅遊。

2004年9月，楊勃在和朋友聊天時，一些喜歡旅遊的朋友都鼓勵他做一個非主流旅遊點的網站。於是，楊勃開始為旅行網站製作了商業計劃書，並將網站命名為“驢宗”。做了沒多久，楊勃在仔細考慮商業模式後，發現自助旅遊的人羣還是太少了，於是，楊勃改變了自己網站的發展方向。

經過市場調查，楊勃發現文化類的產品更適合這樣的形式。在交了域名費和服務器託管費後，楊勃帶着豆瓣這個名字和內容一樣怪的網站，不聲不響上路了。

從2004年10月開始，豆瓣網前期的開發經歷了5個月，而網絡的一半程序都是在星巴克那裏寫成的。建站開始，網站沒有編輯寫手，沒有特約文章，沒有六百行的首頁和跳動的最新專題，幾乎沒有做任何廣告，2005年3月7日，楊勃的“豆瓣”網開張了。很快豆瓣註冊用户，便突破了萬人，日點擊量超過20萬。值得一提的是，直到2006年2月23日豆瓣成立快一週年，楊勃才迎來自己的第一個正式員工。兩週之後，02號程序員到位。所以業界也有“一個人的豆瓣”這種説法。

記錄分享、發現推薦、會友交流，這是豆瓣在用户網站使用指南中的對用户站內路徑的指引，分別也可對應豆瓣導航的三大組成塊：品味系統（讀書、電影、音樂）、表達系統（我讀、我看、我聽）和交流系統（同城、小組、友鄰）。

由豆瓣的誕生到這一路的發展，其技術一直被認為是網站成功的關鍵，有趣的是，豆瓣的技術門檻並不高，所以市場上的模仿者層出不窮，但複製豆瓣不代表就能成功，而在豆瓣之前又為什麼沒人想到類似的構思呢？

豆瓣全部使用python開發。網站後台的搜索引擎基於Twisted， GUI基於Quixote，還用到了cElementTree，MySQL和 PIL，除了這些，豆瓣基本是從頭開發（由楊勃一個人四、五個月時間）完成，這是豆瓣技術的基礎。純粹的技術原理之外，相關豆瓣技術還有三個核心原則：

符合用户的習慣，簡單的前台界面，不代表系統的簡單。事實上，正相反，在Web2.0的系統中，後台需要做更多的工作。一些表面看起來很簡單的功能，背後可能需要大量的程序和計算的支撐。

豆瓣就是最具代表性的例子。與大多數網站不同的是，最早開發的部分是一套推薦引擎，這是基於數學統計的計算模型。在用户點擊過、看過東西以後，這套模型可以自動分析出“與其口味最像的人”，並主動地推薦用户最有可能喜歡的書籍、音樂或者電影。

豆瓣是100%動態網站，沒有一個靜態的頁面。我們完全可以將其視為一個個人管理書籍、音樂、影碟的工具，只是將工具放在網上了。很多人抄襲了豆瓣的模式和資源，但就如楊勃所言，僅僅抄襲一個網站的表面是沒有價值的。“Google的界面更簡單，但系統核心不在這裏。豆瓣比Tag這些表面的東西多做了一步，採用了統計模型和一些程序算法，事實上，這才是豆瓣網的核心。”

Web越來越像一個計算平台。通過各種Web應用將計算機連接起來，比如需要相冊時可以使用Flickr，需要地圖時調用Google Map的Api。隨着很多服務商逐漸將自己的服務開放出來，每個網站都可以視為一個軟件服務提供商，相互之間的聯繫，讓系統越來越複雜，而這種系統的複雜，並不會帶來功能使用的繁瑣。

強大的功能、簡單的使用，這是WEB2.0應用的必然趨勢。由豆瓣的應用，可以看出發現聯繫用户之間的關係，在後台建立導引用户功能的連接，針對數據量做好方便的存儲和查詢，這些就是網站技術的核心。

一個令人難以置信的事實是，豆瓣擁有十多萬的註冊用户，Alexa的流量排名在一千左右，很長的一段時間內，卻一直就只有一台八千塊錢攢起來的服務器、一兩個人的開發團隊維護着。

為了適應這種規模，開發模式需要進行改變。這在很多Web2.0的網站中都有體現，有人稱之為簡單哲學。為了快速開發，系統設計也需要進行簡化。楊勃説，“豆瓣網中間也做過一些變動，最初還是受原來做企業系統的影響，結構設計得太複雜，甚至還分了很多層。後來就簡化了，因為太複雜之後就難以做快速開發。”

豆瓣採用的是敏捷開發的模式，這是一個快速開發、快速變化的體系，平均每兩天就有新的功能出現。

“Web2.0網站是快速變化的，並不是把所有的功能都在開始階段完全實現。”楊勃説，“這就要求系統構架的可擴展性要做得很好。而且必須考慮將來規模可能帶來的問題。豆瓣網一開始的架構設計就可支撐上百萬用户。”同時，基於Web的開發省去了客户端分發、維護的成本，因此可以做到“永遠的 BETA”、隨時更新和升級服務。據説，豆瓣學習對象Flickr的升級是以小時為單位的。

Web2.0與用户的交互，也是讓網站快速完善的動力。網站運行之後，聽取用户的反饋，指導下一步的應用開發。“豆瓣網有一個站務論壇，很多人經常發言提出自己的需求。”比如豆瓣剛開張時，由於每個人都可以自由創建小組或者參加小組，於是用户可能會同時參加幾十個小組。但由於很多小組人數比較少，可能很長時間才會有人發言，於是大家就要求有一個功能，把所有小組的最新發言聚合在一起。楊勃很快實現了這個功能，事實也證明非常受歡迎。

楊勃認為，由於是小團隊，工作模式就不能是一個經理帶一幫人，而是大家都需要參與編程。而且，對綜合學習能力的要求比較高。“因為技術變化很快，對任何技術再熟悉，經驗再多，過幾個月可能又出現了新的技術，因此最重要的是要能夠跟蹤最新的知識。而且由於最新的Web2.0模式和思想都是從國外發起的，所以程序員要具有在英文環境中直接溝通的能力，能夠直接參與到國外開源項目中，而不是看已經翻譯為中文的文檔。”楊勃表示，自己學習Python 也是隨豆瓣網開始的。“Python很適合敏捷開發，最初時候曾經嘗試過使用Ruby，後來由於豆瓣網需要很多後台的程序，Python更適合編寫一些後台模型程序，最終前台也統一為一種語言。”楊勃之前對MySQL瞭解很少，但在做豆瓣網的過程中，很快將知識彌補上來。“我們有幾個數據庫都可以做同步，有些內容我們還向開源社區進行了回饋。”

豆瓣選用了很多開源產品，楊勃認為：“用好開源產品是非常關鍵的。豆瓣的平台是基於Linux，數據庫用的是MySQL，除了數據挖掘和搜索，其它都是在開源產品之上開發的。因為有很多非常成熟的產品和模塊，沒有必要從頭做，只要有能力瞭解獲得這方面的知識，都能夠很快在別人的基礎上開發自己的系統。”

豆瓣網，互聯網WEB2.0時代的又一個奇蹟。從開辦伊始僅僅9個月的時間，就在商業網站視為生命線的Alexa一路躥升進入排名前4000，擁有五千多萬註冊用户。網站創辦者楊勃表示，在豆瓣網的每十次點擊便會促成一次購買行為。令人驚訝的是，這一切並不是燒錢百萬之後的成就，網站的前期投資僅僅是來自幾個朋友的20萬人民幣。

20萬創造Alexa4000排名，這是真的麼？來看一下：

楊勃在創站之初，有人曾經提議，網站面對手機用户。楊勃則説：手機一年只出幾十款產品，受眾雖多，卻更適合專業的工程師們來評價，而書籍每年會出幾萬種，此前的書評主要由專家所出，而出版社的書評，大多出於營銷的目的。把書評變為實際的商業模式，從而對購買者起到導向作用是豆瓣網成功的關鍵。豆瓣網通過和噹噹網、卓越網進行合作，產生的購買雙方進行分成，此外還有一定的廣告收益。楊勃表示，廣告的分成已經能夠滿足網站的日常開銷。

2016年12月28日報道，央媒點名批評豆瓣貓眼，惡評傷害電影產業。

全國上映的賀歲檔3部國產影片《長城》《擺渡人》《鐵道飛虎》，都正面臨巨大的輿論風波。先是《長城》上映後，大號“褻瀆電影”踐踏評論底線，發佈“張藝謀已死”進行惡意人身攻擊，引發口誅筆伐；後有豆瓣為《擺渡人》惡意刷一星事件，再次掀起軒然大波。雖然這些影片確實在藝術質量上尚存缺陷，但不可忽視的是，個別大V、公眾號為博眼球、圈粉絲、流量變現等目的，發佈惡意的、不負責任的言論，嚴重破壞了中國電影的生態環境。

截至12月27日19：00，在豆瓣上，共有4.33萬人評價《擺渡人》。其中，40%網友給出1星，22%的網友給出2星，21.8%的網友給出3星，9.6%的網友給出4星，6.6%的網友給出5星。

在豆瓣上，《長城》評分5.5分(101551人評價)；《擺渡人》4.4分(43311人評價)；《鐵道飛虎》5.7分(12623人評價)。（截止至2016年12月28日）

關於豆瓣網的評分機制，豆瓣網創始人楊勃曾解釋：“比方説一部電影有42萬用户打分。我們的程序把這42萬個一到五星換算成0到10分，加起來除以42萬，就得到了豆瓣評分。這個評分會自動出現在豆瓣各處，中間沒有審核，平時也沒有編輯盯着看。每過若干分鐘，程序會自動重跑一遍，把最新打分的人的意見包括進來。” ^[5] 

2018年 6月1日，豆瓣電影在其官方微博發佈了一則起訴狀，將畢志飛和其名下北京實傳創文化傳媒有限公司告上法庭。訴狀表示豆瓣電影評分的主旨是中立地還原觀影大眾的平均看法，畢志飛及“電影純潔心靈”微信公眾號發佈多篇文章（包括最近熱傳的《我致國家電影局的一封信》），污衊豆瓣電影操控評分，嚴重侵犯了豆瓣電影的名譽權，要求被告立即刪除侵權文章、道歉，並承擔原告的訴訟費用150元。 ^[6] 

2019年8月14日，從全國“掃黃打非”辦公室獲悉，2019年以來，“掃黃打非”部門針對網絡文學領域低俗色情等問題開展專項整治，截至7月底，已查辦刑事案件10起、行政案件67起，並約談網站70餘家，責令整改。多地通過查辦案件處罰了一批企業及個人，關閉一批網站和APP，清理了一批微信公眾號。北京連續查處“紅袖添香”“17K中文網”“豆瓣網”“新浪微博”“磨鐵中文網”等多起網站傳播淫穢色情小説案件，均給予行政罰款處罰。 ^[7] 

在互聯網時代，豆瓣、貓眼等網站承載了人們在影視文娛方面尋求同類、知音的功能。這種網絡上的評價共同體，理論上的確會對其他人觀影的選擇有所影響，但這種影響遠遠沒有大到對票房有巨大沖擊的程度，所謂惡評也遠沒到能傷害電影產業的程度。總結起來就是三個字：不至於。（騰訊網）

2021年5月，據天眼查APP顯示，北京豆網科技有限公司新增一條行政處罰，處罰內容為罰款16363.2元、沒收違法所得4090.8元；處罰事由為違反《中華人民共和國廣告法》（2018）第二十四條第一款第（三）項及（2018）第十四條第二款；決定文書號京朝市監罰字〔2021〕337號；決定機關為北京市朝陽區市場監督管理局。值得注意的是，北京豆網科技有限公司此前曾多次被行政處罰，處罰事由包括向公眾提供註冊用户發佈的含有禁止內容的圖片類網絡出版物，存在出版、傳播含有宣揚淫穢、色情、賭博、暴力或者教唆犯罪的網絡出版物的行為等。 ^[9] 

2021年9月，豆瓣官方發佈公告稱，根據《關於進一步加強“飯圈”亂象治理專項行動的公告》的工作要求，豆瓣將持續配合開展整治“飯圈”亂象的專項工作。

本期刪除違規和不良信息30568條；禁言違規賬號共303個，其中濫用產品功能、惡意投訴賬號297個；關停問題小組3個，解散問題小組3個，整治工作中關停或解散的部分小組包括：豆瓣茶水間、豆瓣橘組 | 青春有你、豆瓣艾瑪花園、南極人快跑。 ^[10] 

2021年11月，豆瓣關聯公司北京豆網科技有限公司因違反《奧林匹克標誌保護條例》（2018）第四條第二款被罰3萬，處罰事由為當事人在其企業微博號上違規使用“東京奧運會”“奧運會”“五環圖案”等用語和標誌進行宣傳，處罰單位為北京市朝陽區市場監督管理局。 ^[11] 

2021年12月1日，國家互聯網信息辦公室負責人約談豆瓣網主要負責人、總編輯，針對近期豆瓣網及其賬號屢次出現法律、法規禁止發佈或者傳輸的信息，情節嚴重，依據《中華人民共和國網絡安全法》等法律法規，責令其立即整改，嚴肅處理相關責任人。北京市互聯網信息辦公室即對豆瓣網運營主體北京豆網科技有限公司依法予以共計150萬元罰款的行政處罰。2021年1月至11月，國家互聯網信息辦公室指導北京市互聯網信息辦公室，對豆瓣網實施20次處置處罰，多次予以頂格50萬元罰款，共累計罰款900萬元。 ^[12] 

國家互聯網信息辦公室負責人強調，網站平台應當切實履行主體責任，健全信息發佈審核、公共信息巡查、應急處置等信息安全管理制度，加強對其用户發佈信息的管理，不得為違法違規信息提供傳播平台。國家互聯網信息辦公室將堅持依法管網治網，進一步強化監督管理執法，壓實網站平台依法辦網的主體責任，保障人民羣眾合法權益，維護網絡空間天朗氣清。 ^[12] 

2023年4月30日，據國家網信辦公佈信息，2023年一季度，全國網信系統進一步加大網絡執法力度，健全制度機制，增強工作隊伍，規範網絡執法行為，持續推進“清朗”系列專項行動。國家網信辦就豆瓣等網絡平台履行主體責任不力依法約談，上述平台存在對用户發佈的信息未盡管理義務，造成淫穢色情、封建迷信、招嫖賣淫、賭博引流、高利借貸等有害信息在網上傳播的問題，國家網信辦要求其責令限期整改，處理相關賬號，從嚴處理責任人，並分別給予罰款的行政處罰。 ^[29] 

2021年12月9日消息，豆瓣應用軟件涉”超範圍收集個人信息“問題，被列入工業和信息化部下架的應用軟件名單。消息稱：依據《個人信息保護法》《網絡安全法》等相關法律要求，工信部組織對共計106款APP進行下架，相關應用商店應在本通報發佈後，立即組織對名單中應用軟件進行下架處理。針對部分違規情節嚴重、拒不整改的APP，屬地通信管理局應對APP運營主體依法予以行政處罰。 ^[14] 

2021年12月14日針對《風起洛陽》《誰是兇手》兩部劇集疑似遭遇水軍控評的情況，豆瓣電影官方微博進行了迴應：

針對日益進化的水軍攻擊和模擬真實用户使用模式試圖養號刷分的行為，豆瓣後台的算法、識別程序、判斷“非正常打分”、“非正常用户”的策略一直在實時更新和演進，以保證評分的正常。

針對試圖破壞評分公正性，擾亂平台正常秩序的行為，豆瓣將通過法律途徑進行追責。

豆瓣商務從來沒有、以後也不會有任何與評分有關的合作。 ^[15] 

2022年3月15日，記者從網信中國官方微信獲悉，針對當前豆瓣網存在的嚴重網絡亂象，3月15日，國家互聯網信息辦公室指導北京市互聯網信息辦公室派出工作督導組，進駐豆瓣網督促整改。隨後，有媒體報道，豆瓣在部分應用商店已被下架。對此，豆瓣方面迴應稱，督導組進駐豆瓣，跟應用下架沒有關係。 ^[17-19]  3月22日，豆瓣發佈公告解散問題小組15個。 ^[20] 

2022年3月30日，豆瓣以“不正當競爭”為由起訴微博，稱微博未經授權抄襲多個豆瓣小組名稱。要求微博立即停止侵權行為，公開賠禮道歉，並賠償豆瓣人民幣1元。 ^[23] 

2022年3月，主要商業網站平台重點受理泄露他人隱私、造謠誹謗、侮辱謾罵等網絡侵權舉報達37.3萬件。其中，豆瓣共受理網絡侵權投訴455件。 ^[25] 

2022年7月26日，豆瓣官方賬號發佈公告稱，平台將陸續上線在“個人主頁等位置展示賬號IP屬地”的功能。該功能上線後，將在用户個人主頁、長評等位置展示IP屬地，境內展示到省（自治區、直轄市），境外展示到國家（地區），賬號IP屬地信息以網絡運營商提供信息為準，用户暫時無法主動開啓或關閉相關展示。 ^[28]