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變形蟲式
鎖定
“變形蟲式”管理是由日本京都製陶公司創造的一套經營管理方式。 京都製陶在部、課、系、班的階層制之外,還組織了一套以1,000個“變形蟲”小組為單位的獨立核算體制。“變形蟲式”管理是通過“變形蟲”小組方式實現的。
- 中文名
- 變形蟲式
- 公 司
- 日本京都製陶公司
- 管理方式
- “變形蟲式”管理是通過
- 制 度
- 獨立核算體制
每個京都製陶員工都從屬於自己的“變形蟲”小組,每個小組平均由十二、三人組成一個小組。每個小組都要算出原料的採購費、設備折舊費、房租等各項經費,然後根據營業額和利潤,計算出單位時間的附加值。從作業程序中前一個小組買入材料,扣除其中所耗經費,再根據把加工後的產品賣給下一個小組的銷售額計算出利潤,就可以得出每個員工在每個單位時間內所創造的附加值。每個小組採購半成品的費用都按照市場價格。公司按月公佈各小組每單位時間內的附加值、各個小組當月的經營額、每個組員及小組創造的利潤及其佔公司總利潤的百分比等,並接受員工的監督。這一管理體制使京都製陶總成本和單位成本低於同行業的競爭者,從而具有較強的市場競爭力。
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