護理管理學基礎

《護理管理學基礎（供護理、助產專業用）/國家衞生和計劃生育委員會“十二五”規劃教材》共有8章，內容包括管理與管理學基礎、醫院護理組織管理、護理規劃與決策、護理人員招募與培養、崗位設置與績效管理、領導與協調、護理質量管理與控制、護理服務與護理安全。主要突出以下特色：一是理論與實踐緊密結合，將臨牀護理管理者在管理過程中的鮮活案例貫穿於全文中，幫助學生理解管理學的基本知識和理論，注重學生護理質量、安全等意識的養成。二是緊密結合護理崗位管理、績效考核、護士分層培訓等相關內容，讓學生能更好地貼近臨牀。三是具有豐富臨牀經驗的專家參與編寫，使知識、技能更貼近臨牀，充分體現“必需”、“夠用”的職業教育理念。四是課後練習及思考題按照護士執業考試要求，注重案例解析、能力培養，提高護生對臨牀實際問題的分析能力和解決問題的能力。五是將經典案例及臨牀的行業標準嵌入到正文及擴展閲讀中。 ^[1] 

第一章 管理與管理學基礎

第一節 概述

一、管理與管理學

二、管理的基本要素

三、管理的職能

四、管理的必要性及作用

第二節 管理的基本理論及應用

一、管理理論的發展

二、管理理論

三、管理理論在護理管理中的應用

第三節 現代管理的基本原理、原則

一、現代管理基本原理

二、現代管理基本原則

第二章 醫院護理組織管理

第一節 組織管理

一、組織管理的概念

二、組織管理的意義和原則

第二節 護理組織設計與組織結構

一、組織設計與組織結構

二、護理組織結構常見類型

三、護理組織設計的原則與程序

四、護理模式變革與組織發展

第三節 護理指揮系統

一、護理部的地位與作用

二、護理部的體制與工作範疇

第四節 護理團體

一、團體概述

二、護理學術團體

三、團體文化

四、護理團體的願景與使命

第三章 護理規劃與決策

第一節 護理規劃

一、概述

二、護理規劃步驟

三、護理規劃的影響因素

第二節 目標管理與時間管理

一、目標管理

二、時間管理

第三節 管理決策

一、決策的意義

二、決策的原則

三、決策的影響因素

四、決策的程序

五、正確決策的價值

第四章 護理人員招募與培養

第一節 護理人員的招募與遴選

一、護理人員招募與遴選的原則

二、人員招募與遴選的程序

三、護理人力需求的測算

第二節 護理人才培養與管理

一、護理人才成長的一般規律

二、護理人才培養與管理

三、穩定護理人才隊伍的戰略意義

第三節 護理人員分層管理與臨牀專業能力提升

一、護理人員分層管理的意義

二、護理人員分層管理與臨牀護理能力提升的關係

三、護理人員分層管理的實施方案

第五章 崗位設置與績效管理

第一節 崗位管理

一、護理崗位設置

二、護理崗位分析

三、崗位公佈

四、護理崗位調整

第二節 醫院績效管理

一、績效管理

二、醫院績效考核

三、績效考核案例分析

第三節 護理成本控制

一、成本的概念與分類

……

第六章 領導與協調

第七章 護理質量管理與控制

第八章 護理服務與護理安全