諮詢管理

是諮詢人員在企業提出要求的基礎上深入企業，並且和企業管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業的運行機制得到改善，提高企業的管理水平和經濟效益。微諮詢網的專家服務模式更側重藉助專家的實際從業經驗與洞察，針對企業遇到的實際問題給出一針見血的建議。

諮詢諮詢，就是管理醫生。由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的專家，與企業有關人員密切配合，應用科學的方法對企業進行調研、診斷，找出存在的問題，分析產生問題的原因，並提出解決方案，指導方案的推行實施，以達到解決問題、達成企業的經營目標、推動企業健康穩健發展的目的。國內活躍的管理諮詢公司主要可以分為傳統管理諮詢公司和以微諮詢網為代表的第四代管理諮詢模式。

諮詢管理與培訓大不相同。培訓以理念為主，解決共性問題，解決問題點；而諮詢以實操為主，針對企業實際情況解決個性問題，而且是系統地解決問題。因培訓公司難以進行工商註冊，故基本上都註冊為“管理諮詢公司”，實為有名無實。

管理諮詢行業影響最大的組織是英國諮詢協會和美國諮詢協會。

20世紀20年代出現了全球第一批管理諮詢公司，這些公司組建了世界上年資最深、以單位會員（團體資格）為入會條件的諮詢專業組織——“諮詢管理工程師協會”（ACME）。以個人會員（管理顧問個人資格）為入會條件的諮詢專業組織中影響最大的“管理顧問協會”成立於1968年；之後另一個合併個人資格和單位團體資格為入會條件的專業組織“國際諮詢協會”成立。當時的初衷是籍此設置和全面實施一個稱為“簽證管理顧問”的專業自律制度以提高管理諮詢實踐的質量，叫“國際註冊管理諮詢師（CMC）。

此外，國際上另一個具有影響力的專業組織是：管理諮詢國家協會歐洲聯合會（FEACO）於1960年在巴黎由英國、德國、法國、荷蘭、瑞典和瑞士6個國家中著名管理諮詢公司發起成立。

歐洲管理諮詢國家協會歐洲聯合會在1989年就已經擁有15個成員協會，包含2萬多名管理顧問。

管理諮詢組織聯合會在90年代的會員已經達到5萬名管理顧問，佔全美8.1萬管理顧問總數中的 62%。