許振宇

他潛心學習業務知識，很快成為業務骨幹。走上領導崗位後，他從加強內部管理入手，組織制訂了《綜合執法工作守則》《臨時早點攤販管理辦法》等多項制度、工作標準，增加了工作透明度，較好地解決了羣眾不理解、執法難開展的問題。作為綜合整治一線負責人，他嚴格落實工作責任制，做到領導、責任、人員三到位，嚴把隊伍資質、施工規範、工程驗收三個關口，確保工程質量。帶頭髮揚“五加二、白加黑”精神，每天“泡”在綜合整治現場，倒排工期，確保工程進度，順利組織實施城區30多條道路的綜合整治，協調解決糾紛百餘次。被評為天津市奮戰900天市容環境綜合整治工作先進工作者、五一勞動獎章先進個人，縣優秀共產黨員、青年崗位能手等。 ^[1]