設計成本控制

產品設計成本的控制是成本控制的首要環節，是成本控制的重中之重。設計階段的成本控制就是運用價值工程分析等技術對產品的功能需求、設計和定型、設備和材料的選用等進行技術經濟分析和成本功能分析，選出最佳方案，其重點是首先做好市場調研，掌握第一手的資料，明確新開發產品的價格底線並據此制訂出合理的消耗定額和目標成本，力求設計方案能真正做到完美無缺，以最少的人力、物力和財力達到規定的最佳設計要求。每個設計方案完成後都要進行成本論證，將產品構成材料的各種替代品進行比較，將可能的設計方案進行比較和改進，儘量將成本控制在目標成本之下。在產品投產以後仍應該注意新的材料的優質或等質的替代材料的出現和及時應用，保持其前瞻性與持續性、動態性。

設計成本控制的有效方法是：功能——成本分析，即運用價值工程的方法，分析功能與成本的比值，以便在確保必要功能的前提下，降低產品成本，價值工程(VE)，亦稱“價值分析”，是以功能分析為核心，使產品或作業能達到適當的價值，即用最低的成本來實現(或創造)它應具備的必要功能的一項有組織的活動。價值工程的目的是以最低的成本，使某產品或某作業具有適當的價值，即實現(或創造)它應具備的必要功能，這裏的“價值”不是從價值構成的角度去理解的，而是從價值的功能的角度來闡述的。而“功能”則是指一種產品(或作業)所擔負的職能和所起的作用(即使用價值)。功能應以滿足用户的需要為前提，如產品的功能很全面、很高，但某些功能並非一般用户所需要，即為功能過剩；相反如某功能達不到用户的要求，即為功能不足，所有這些都要通過開展價值工程加以解決，而目標成本的制定，即是價值工程應用的一種具體表現形式。