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計劃管理
(一系列管理工作的總稱)
鎖定
- 中文名
- 計劃管理
- 外文名
- Plan management
- 對 象
- 企業
- 分 類
- 長期經營,年度經營
計劃管理簡要介紹
計劃管理分類
企業經營計劃按時間可分為長期經營計劃、中期經營計劃和短期經營計劃3種;按管理層次可分為全廠經營計劃職能部門經營計劃和車間經營計劃;按計劃內容又可分為供應、銷售、生產、勞動、財務、產品開發、技術改造和設備投資等計劃。
計劃管理長期經營
規定企業10年或10年以上的發展方向規模和主要技術經濟指標的綱要性計劃,又稱戰略經營計劃或遠景經營計劃。它根據國家的方針、政策、法令、發展國民經濟長遠計劃對企業提出的任務和社會需求,同時考慮市場環境和技術發展以及企業自身條件和變化等情況而制定。
長期經營計劃的內容因行業和企業的特點而有所不同,一般包括:
計劃管理年度經營
由企業的年度銷售、生產供應財務、成本等計劃構成的綜合性計劃。它是長期經營計劃的具體化和實施方案。20世紀50年代初以來,中國企業年度綜合計劃採用生產技術財務計劃的形式。70年代末開始改革經濟管理體制,企業擴大了自主權,成為社會主義商品生產的相對獨立的經濟實體,在國家計劃指導下,主動從事生產經營的全部活動。企業開始編制年度經營計劃,取代已往的生產技術財務計劃。
年度經營計劃一般包括9個方面的內容。
生產計劃
勞動工資計劃
根據生產計劃和技術組織措施計劃編制。它規定企業在計劃年度內為完成生產計劃所需的各類人員的數量、定員、定額,勞動生產率提高水平,工資總額和平均工資水平,獎勵制度和獎金,職工培訓指標等,對企業提高勞動生產率,提高職工的文化和技術業務水平起重要作用。
新產品試製計劃
它是新產品開發計劃的具體落實,對推動企業不斷創新和開展市場競爭起重要作用它規定企業的新產品設計和研製、新工藝攻關和投產前的技術準備等指標。
物資供應計劃
根據生產計劃、新產品試製計劃和技術組織措施計劃等編制,起合理利用和節約物資減少資金佔用的作用。它規定企業在計劃年度內生產、科研、維修等所需的原材料、燃料、動力、外協件、外購件、外購工具等的需要量、儲備量和供應量、供應渠道、供應期限等。
產品成本計劃
以生產計劃、勞動工資計劃和物資供應計劃為 主要編制依據,對企業節約人力、物力、財力和增加盈利起保證作用。它規定在計劃年度內生產和銷售產品所需的全部費用,具體包括主要產品單位成本計劃、全部商品產品成本計劃和產品成本降低計劃等。
財務計劃
技術組織措施計劃
規定企業在計劃年度內改進技術和組織的各項措施的項目、進度、預期的經濟效果及實現措施所需的人力、材料、費用和負責人及執行單位。它是實現生產計劃和新產品試製計劃等的技術組織保證,對企業動員內部潛力、改造薄弱環節和增產節約起重要作用。
人力資源需求計劃
其它計劃
計劃管理具體方法
計劃管理的好處
1、產生積極的心態,充滿激情、信心和勇氣;
2、看清使命、產生動力;
3、體現生存的意義和價值;
4、有助於把握重點;
5、自我完善,不斷進步。
設定和分解計劃的SMART原則
SMART原則(S=Specific(明確性)、M=Measurable(可衡量性)、A=Attainable(可達成性)、R=Relevant(相關性)、T=Time-bound)(時限性)
計劃目標達成三大方法
每週總結,修正目標; 每天總結,改進促使; 循環往復,天天修煉。