計劃管理方法

要素包括：目標、時間、人力、物力和工作項目。各要素相互聯繫、相互制約、相互影響，構成計劃的整體。實施計劃管理，要求管理者依據管理目標和組織的實際情況，組織編制各種長期、中期、短期及總體、部門、個人的實施計劃，形成組織管理的計劃體系。它的有效性在於：（1）整體計劃與部門計劃及部門計劃與個人計劃的協調一致；（2）長期計劃與中期、短期計劃的有機統一；（3）各種計劃與現實情況切合。活動過程是“計劃、執行、檢查、總結”的週期性的有序循環，呈螺旋式上升趨勢。每一個週期目標和任務的完成，都顯示整體工作在原有基礎上有所提高。有效的計劃管理，依賴於科學預測和正確的決策。科學預測和決策似其特有的科學程序和技術手段，使計劃管理建立在可靠的基礎之上。 ^[1]