解決

本書通過一系列作者親手運作的營銷案例的全景闡述，介紹這些案例背後鮮為人知的解決方案和思維方式：伊利、巨能、遠大、紅星、宏達、可口可樂、中國移動……從而提出中國企業運作市場要集中做好三件事：確定產品的“營銷基點”、找到撬動市場的“營銷支點”、建立運市場的“營銷勢能”。在此基礎上，通過中國最大硅橡膠集團的整合案例闡述瞭如何紮根企業的土壤來進行民營企業的整合。

前言

第1章 管理究竟是什麼――解決問題

第2章 營銷基點――撬動厚重市場的基本點

第3章 營銷支點――現實以弱擊強

第4章 產品線戰鬥機策略――剋制跨國企業方陣組合

第5章 定位運作――從改變遊戲規則開局

第6章 包裝的力量――形式比內容更容易帶來成功

第7章 渠道運作――找到激活渠道的關鍵元素

第8章 正確促銷――觸動消費者購買神經

第9章 廣告底線――創造半被動消費的狀態

第10章 集中運作――最偉大的管理之花

第11章 整合運作――紮根於企業的土壤

第12章 只有不好的營銷――沒有不好的企業

附錄A：“路氏旋風”

附錄B：“路長全的老師是誰”

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路長全：1966年11月生，著名職業管理家，北京贊伯營銷管理諮詢公司董事長。海爾商學院客座教授；對外經濟貿易大學工商管理學院客座教授；工商管理碩士工學碩士。