要結果不要理由

企業要建立一種對事不對人的執行文化，重要的不是討論失敗的理由，而是針對結果建立起責任與權利的對稱機制。 ^[1] 

你有1000個理由，你有10000個理由都不重要，重要的是結果。結果第一、理由第二，執行的本質就在於抓住結果，實現預期結果，沒有結果一切都不存在。

執行——修改——執——完善，在執行中思考，在執行中完善，發展中的問題要在發展中解決。

姜汝祥，博士　◎錫恩公司首席顧問　◎中國企業戰略執行第一人　◎經濟學碩士、北京大學社會學博士　◎美國哥倫比亞大學商學院歸國學者　◎曾任摩托羅拉戰略規劃經理　◎曾任北大光華管理學院培訓中心副主任　◎2002年榮膺海外歸國十大創業人物　◎聯想董事局主席柳傳志、TCL董事長李東生、萬科董事長王石、格蘭仕CEO梁昭賢一致推崇的實戰型戰略管理專家　◎美國《財富》雜誌中國唯一戰略專家、撰稿人　◎中央電視二台《對話》、《商界名家》長期特約嘉賓　◎享譽業界的《差距》、《榜樣》、《請給我結果》、《結果決定一切》、《只要我想，我就能》、《顛覆》、《真正的執行》等管理暢銷書作者。

01 沒有結果，就不能生存

把簡單的道理執行透

不耍小聰明，認真做事

案例：我準備了什麼？

我們是靠結果生存，我們不能靠理由生存

案例：客户的門是什麼顏色的？

02 結果第一，理由第二

先做再説

目標第一，方向鎖定行動

為什麼完成任務只會收穫藉口？

對自己負責

信守承諾，結果導向，永不言敗

案例：把努力與結果分開

03 狼性原剛：優勝劣汰

如果不是強者淘汰弱者，那就是弱者淘汰強者