西藏神猴藥業有限責任公司

公司在製藥體制改革的新形勢下，站在企業興衰的高度，堅持走“以人為本、文化興企”之路，推進誠信建設，精心打造企業特色文化，大力促進了企業各項工作的協調發展，企業體制改革取得明顯成效，先後被自治區評為全區農業產業化龍頭企業、全區鄉鎮企業“三強兩創新”先進企業、“鄉鎮企業五大先進企業”之一、“發展特色經濟先進企業”、西藏自治區質量信譽等級AAA級企業；“共鑄誠信——雪域行”專題宣傳報道推薦單位等。

2006年是公司實行企業改制的第一年。當年5月，公司上下搶抓機遇，團結奮進，以擴大企業銷售和實現藏藥在全國的影響為目標，採取了一系列改革措施，掀起改革創新促生產的高潮。經過一年多的艱辛努力，神猴藥業全新的營銷計劃已經啓動，遍佈全國的銷售網絡也已形成，社會反響良好。

在這次改革中，神猴藏藥主要通過提高人員素質，提高產品質量，提高管理水平，提高誠信水平等方面，全面提高企業的綜合素質，增強企業的綜合競爭力。

企業的發展，質量是關鍵。藥品的質量是企業發展的根本，要確保藥品質量過關，首先要保證生產人員素質過關。為此，神猴藥業先後舉辦5期培訓班，對全體生產人員進行規範化培訓。科學地制訂了生產人員的工作流程，並組織員工每週集中學習一次，進一步提高了公司生產人員的生產積極性和技術水平。

健全完善各項工作程序和管理制度，提高管理水平，是公司這次改革的重要內容。在改革過程中，企業開展了“降低生產成本，提高生產效益”等一系列活動，堅持開展“三查”（查安全、查效率、查成本）、“三比”（比思想、比干勁、比精神）、“三樹立”（樹立敬業精神、樹立團結精神、樹立創新精神）等活動。

2007年，公司重新整合了國內原有的銷售網絡，在銷售人員和銷售渠道上積極進行調整，制定了一系列銷售宣傳計劃，聘請專業營銷專家對產品進行重新定位，對全國各地的銷售市場進行重新部署，設立了全國統一的售後服務電話，在河南、湖南等全國重點省區開發了新的銷售網點。

同時，公司還積極利用全國的各類專業展會及各地的電視、報紙、網絡等媒體宣傳企業，樹立企業形象，提高“神猴”品牌在各地的知名度。

建立以誠信為中心的現代企業文化，以誠信促發展，是神猴藥業企業改制的重要內容。公司董事會把誠信建設的對象分為領導、黨員、團員和普通員工四個層面。在各個層面開展不同內容的誠信實踐活動，使誠信理念真正滲透到企業的每一名員工中。

近兩年來，公司通過在藥品包裝裏放置用户意見反饋卡，增進與用户的溝通，廣泛吸納患者建議，提高藥品銷售服務質量，走訪用户5000多人次，發出徵求意見卡上萬份，用户滿意率不斷提升，樹立了企業的良好形象。西藏藏藥的“誠信”企業文化正在逐步形成，並已顯現出旺盛的生命力。

在迎來社會各界一片讚譽的同時，企業自身也受益匪淺。2006年，公司各項經濟指標均創歷史最好成績，真正實現了企業經濟效益和社會效益雙豐收。