襄陽農村商業銀行

站在了新的歷史起點上，襄陽農商銀行正闊步邁向新的發展征程。截至2013年3月底，各項存款餘額110億元，比年初淨增33億元，增幅42%；各項貸款餘額73億元，比年初淨增23億元，增幅48%，存貸款增幅和增量均居全市金融機構首位。2013年1月18日，銀監會下發文件同意籌建襄陽農商銀行。人民銀行襄陽市中心支行副行長吳安斌表示，襄陽農商銀行的成立將寫入襄陽金融業發展史冊，標誌着我市金融改革尤其是農村金融改革進入一個新階段。

2013年4月8日，湖北襄陽農村商業銀行股份有限公司創立大會暨第一次股東大會召開，選舉產生了第一屆董事會董事、監事會監事，擬任董事長、行長、監事長、副行長與股東見面。這標誌着襄陽農商銀行正式成立。

襄陽農商銀行是在市城區農村信用合作聯社的基礎上完成改革方案制定和獲批籌建的。

新當選的董事長李維林説，改制後的襄陽農商銀行，將堅持立足社區、面向“三農”、面向中小企業、面向縣域經濟的市場定位，建立健全現代商業銀行經營管理體制機制，加快各項業務發展，完善內控和風險管理體系，爭取以良好的業績，為襄陽城鄉經濟社會協調發展做出更大貢獻。 ^[1] 

2013年5月19日，湖北襄陽農村商業銀行股份有限公司正式掛牌開業。襄陽市副市長王忠運、人行襄陽中心支行行長李帆、襄陽銀監分局邱承金局長和賈德志副局長出席掛牌儀式。襄陽農商銀行部分股東代表，各縣級行社董、理事長，襄陽農商銀行機關員工及各一、二級支行、農村業務部負責人蔘加了掛牌儀式。

掛牌儀式在新建成的農商銀行辦公樓前隆重舉行。儀式上，襄陽銀監分局賈德志副局長宣讀了襄陽農商銀行開業批覆，並頒發了金融許可證。王忠運副市長、李帆行長、邱承金局長、賈德志副局長、李維林董事長等領導共同為襄陽農商銀行開業剪綵揭牌。

李維林董事長在掛牌儀式上發表了致辭。他首先向長期以來一直關心農商銀行發展的各界領導、股東代表表示衷心的感謝，向辛勤付出的員工表示親切慰問。他表示，經過兩年多的改革攻堅，襄陽農商銀行正式舉行揭牌儀式，新辦公樓建成正式投入使用。多年來，襄陽農商銀行在省聯社和市委、市政府的正確領導下，在人行、銀監部門的大力支持下，特別是省聯社從2005年成立到2013年，沐浴着改革的春雨，乘着“三農”的東風，取得了驕人的業績。截至到4月末，各項存款餘額達到336億元，居全市銀行業第三位；貸款餘額達到228億元，居全市銀行業第一位，這些凝聚了幾代信合人的辛勤和汗水。農信社掛牌開立，是農信社改革的成果，標誌着農信社發展進入了新的階段。新成立的襄陽農商銀行將以科學發展觀為指導，堅持立足社區，面向“三農”、面向中小企業、面向縣域經濟的市場定位，不斷加強機制創新、體制創新、管理創新、業務創新，進一步完善服務功能，提升服務水平，努力打造成為具有影響力、公信力、競爭力的現代化股份制商業銀行和全國標杆銀行，為建設“兩個中心、四個襄陽”作出應有的貢獻。 ^[2] 

襄陽農商銀行在服務市域經濟發展中，得到了市委、市政府和社會各界的廣泛認可，在2010-2012年連續三年民主政風行風評議中，均位列公共服務行業第一。長期的合作，襄陽農商銀行與“三農”、中小企業之間相互支持、休慼相依。作為獨立的地方法人銀行，襄陽農商銀行具有明顯的比較優勢：

優勢一：網點遍佈城鄉。襄陽農商銀行現有57個營業網點，遍佈襄陽五大城區，員工620人，是轄內金融機構中網點最多、人員最多、服務範圍最廣的金融機構。

優勢二：決策半徑短。襄陽農商銀行是法人銀行，可在資本約束範圍內自主決策審批、發放單筆8000萬元、集團客户1.2億元以內的貸款，大額貸款需求可與轄內6家縣域行社組團發放，單户貸款額度可達到3億元，更大額度貸款可在全省組團。

優勢三：信貸規模充裕。襄陽農商銀行主要服務“三農”、中小企業和市域經濟，信貸規模不受限制。

優勢四：金融產品豐富。襄陽農商銀行開辦有農户小額信用貸款、固定資產抵押貸款、倉儲質押貸款、農村專業組織成員聯保貸款、法人客户流動資金循環貸款、擔保公司擔保貸款等30餘種貸款業務品種，辦理簽發銀行承兑匯票和票據貼現業務，能滿足客户全方位、多層次的融資需求。

優勢五：自主設計信貸產品。作為獨立的法人機構，襄陽農商銀行可根據區域經濟特色和客户需求，自主設計金融產品。自創的專業市場商户聯保貸款、園區廠房按揭貸款和園區企業聯保貸款，廣泛應用於長虹食品城、光彩產業園等大型專業市場，成為市場繁榮發展的有力推手；推出的“1+N”融資模式，可為客户提供“套餐”服務，能夠有效地整合和最大限度地利用客户的各種資源，解決客户抵押難題。

襄陽農商銀行黨委書記、董事長：李維林

襄陽農商銀行行長：羅軍

襄陽農商銀行紀委書記、監事長：鄭本週

襄陽農商銀行副行長：張斌

襄陽農商銀行副行長：楊述新

1、各項業務提速進位，城區業務實現新突破。

當年新增存款62.9億元，增幅31.52%，居全省農信社第一位，高出全市平均增幅12.39個百分點；存款餘額262.3億元，市場份額提高1.32個百分點；貸款淨增55.9億元，同比多增20.7億元，增幅41.1%，高出全市平均增幅19.3個百分點，貸款餘額190.2億元，市場份額提高2.11個百分點，增量、增幅和市場份額居同業第一位；認購城投債4億元，通過跨市州組團引入信貸資金17.1億元。城區聯社存款淨增25.1億元，增幅47.56%，貸款淨增23.98億元，增幅69.46%，牽頭組織社團33個，帶動縣市行社增加投放14.08億元，成為業務發展的龍頭，機構整合效果顯現。

2、產權改革穩步推進，組建銀行取得新進展。

襄陽農商行獲批籌建；谷城、老河口農商行召開了創立大會；宜城、棗陽聯社完成了政府土地置換和股權規範等工作，夯實了組建銀行的各項指標；南漳、保康農商行股本進一步規範。7家行社募股總額達25.15億元，資本充足率10.75%，提高0.53個百分點；不良貸款佔比3.23%，撥備覆蓋率140.93%；撥貸比4.50%，提高1.46個百分點，各項指標持續向好。

3、經營創新步伐加快，機制轉換取得新成效。

開展“對標找差”活動，形成了轉型發展、結構調整的經營理念；完善了以業務含量計酬為核心、能高能低的薪酬分配機制，以綜合貢獻度為核心、差別化的客户管理機制，以成本收入比為核心、預算控制的財會管理機制；創新推出工業園區廠房按揭、園區企業聯保、農民專業合作社及成員生產經營性貸款三個信貸產品；統籌表內外業務，簽發承兑12億元；實現財務收入18.24億元，同比增加6.69億元，增幅58.7%，其中利息收入14.56億元，同比增加6.26億元，增幅75.4%；實現綜合效益4.9億元，同比多盈2.16億元；資產利潤率0.56%，同比提高0.4個百分點；成本收入比51.81%，同比下降13.68個百分點。

4、政銀企對接成果豐碩，黃金客户實現新拓展。

全面開展政銀企對接，與縣市區政府簽訂戰略合作協議，確定了331個重點支持對象，總授信300億元；落實與各系統行業重點客户對接包保責任制，開展“進園區、進商圈、進實體、進項目、進市場”活動，與襄陽市安徽商會等17家商會、光彩產業園等8個園區建立全面合作關係，對商會會員和園區企業授信80億元，新增倪氏玫瑰產業園、衞東集團、泰和電氣等重點授信客户26家，新增1億元以上授信客户12個，黃金客户羣不斷擴大；落實“五個全覆蓋”，發放支農聯繫卡86.9萬張，建立小微企業檔案6000多户、個體工商户檔案23000多户，篩選5300家種養大户、230家農村專業經濟組織、113家涉農龍頭企業進行重點支持。多個行業領域共同支撐、多類信貸客户合理配置的客户結構初步形成。活期、單位存款佔比分別為37.3%、26.7%，比年初分別提高2.94、2.39個百分點。

5、新業務系統上線投產，科技建設實現新跨越。

新的綜合業務系統切換成功，實現了農信社又一次科技革命；新安裝自助設備54台，其中取款機 26 台，存取款一體機18 台，查詢機 10 台，全市自助設備達到167台；新開通非税代收業務系統、襄陽旅遊年票系統和“社保卡”代收業務系統；推進銀行卡助農取款“村村通”工程，在農村超市、商户新增POS機103台，安裝轉賬電話1680部，卡樂付757台，延伸了服務觸角。

6、常態化推行競聘、“三定”，隊伍建設步入新階段。

推行幹部競聘和任期目標管理，公開競聘產生棗陽聯社理事長，提拔、調整28名幹部充實縣級行社班子；推行“定崗、定編、定責”和櫃員等級管理，營造了公平競爭的環境；新招錄大學畢業生125名、引進資源性人才18名，隊伍結構顯著改善；組織員工教育培訓15類78期，參訓人員5800人次，搭建了員工成長成才的平台。

7、綜合大樓建成完工，網點建設邁上新台階。

高標準建設襄陽農商銀行綜合營業辦公樓，建成即將投入使用；全面推進網點達標升級、農村短板提升工程，新購建精品網點6個，改造完工農村短板網點38個；新開通大小額支付系統網點25個，開通率累計達到96%。

8、全年無案件無事故，案防安防實現新進步。

加強合規建設，推進全面風險管理，築實崗位自律、條線內控、內審監督、羣防羣控、物防技防五道防線；開展不規範經營治理，加強飛行檢查，發現處置風險隱患1009個，處理違規違紀責任人員332人（次）；交流乾部8人，重要崗位輪崗320人，強休1589人，親屬迴避3人，內控制度有效落實，實現安全無事故、無案件。

9、組建電子銀行部，搭建業務發展新平台。

順應農村信息化、金融電子化發展需要，市縣行社成立電子銀行部，開展電子銀行業務培訓，全面營銷電子銀行業務，開啓了新的發展方式。新增福卡13.86萬張，福卡發行量達到141萬張；新增POS商户137户，新增卡樂付866户，累計拓展1924户；開立網上銀行2324户，其中個人2083户、企業241户。

10、行風評議再創佳績，社會形象實現新提升。

聘請專業培訓機構，開展優質服務系列培訓；開展“治庸問責”、“創先爭優”活動和《責任比能力更重要》等學習討論；組織開展“喜迎十八大、實現新跨越”員工業務技能、羽毛球、乒乓球比賽等系列文體活動；開通襄陽信合網，搭建宣傳交流的新平台；加強與地方黨政彙報，與地方媒體通力合作，開展系列宣傳；組織向南保谷災區捐款121萬元，發放抗災救災貸款5億元，被市委政府授予“抗災救災先進單位”，整體獲評“2012年民主評議政風行風工作公共服務行業優秀單位”，李維林理事長入選“襄陽百傑·十大經濟人物”，社會影響力和美譽度進一步提高。

立足社區，面向“三農”、

面向中小企業、面向縣域經濟

定位：支農服務的“主力銀行”、中小企業的“夥伴銀行”

縣域經濟的“主流銀行”、風險可控的“良好銀行”

回饋社會的“責任銀行”、治理完善的“法人銀行”

襄陽農商銀行將繼續秉承“一個立足、三個面向”的市場定位，搶抓機遇，進一步解放思想，堅持科學發展，深化產權改革，着力推進經營理念、發展模式、幹部人事、產品服務“四項創新”；深入實施城區業務拓展、農村短板提升、經營結構調整、新興業務營銷“四大工程”；全面加強經營機制、服務能力、風險管理、企業文化“四項建設”，努力打造支農服務的“主力銀行”、小微企業的“夥伴銀行”、縣域經濟的“主流銀行”、風險可控的“良好銀行”，為“四個襄陽”建設作出積極的貢獻。