虛擬公司

虛擬公司是一種商業性的精英結構和精英文化。

它利用高信息技術手段，在全球範圍內營造其軟性操作機構；每個地區無需正式存在在該地域的辦公人員，總公司直接受理各地區業務並隨時處理全球性的工作。

虛擬公司主要特徵是它的高智能性。

它能夠適應知識經濟時代自身發展的需求，使低信息，低知識，低技術含金量的勞動密集型產品和產業淘汰掉，取而代之的是高信息，高知識，高技術含量的知識密集型產品和產業。

虛擬公司的管理特點是：

(1) 信息的知識管理，即時間管理。

(2) 不受時空限制的隱形管理。

虛擬公司是以任務信息為彼此聯繫的紐帶。

只要能及時有效的提供產品和服務就可以了，消費者沒有必要也不可能去關心何時何地由哪個廠家完成任務。他們需要的只是最終的產品和服務，只要用的好即可。從顧客的角度來看，虛擬動作的服務提供者以及管理機制都是隱形的，消費者完全不必要也不可能知道每項服務是由誰提供的。

虛擬公司與傳統的組織形式相比較，具有明顯的優勢：

現代通信與信息技術的使用大大縮短了世界各地的距離，區位不再成為直接影響人們工作與生活地點的因素，這就大大拓寬了組織的人才來源渠道。組織可以動態地集聚和利用世界各地的人才資源，這為獲得通常很難招聘到的具有專技能的人才創造了條件，同時也減少了關鍵人才的流失。

虛擬公司成員來源區域廣泛，能夠充分獲取世界各地的技術、知識、產品信息資源，這為保持產品的先進性奠定了基礎。同時，成員可以採集各地顧客的相應信息，反映顧客的需求，並能及時解決客户的相關問題，從而能夠全面地瞭解顧客，有利於組織儘快設計和開發出滿足顧客需求的產品和服務，建立起良好的顧客關係。

虛擬公司集聚世界各地的優秀人才，他們在各自的領域內都具有知識結構優勢，眾多單項優勢的聯合，必然形成強大的競爭優勢。同時，通過知識共享、信息共享、技術手段共享等，優秀成員好的經驗、靈感能夠很快在數字化管理網絡內得以推廣，實現優勢互補和有效合作。網絡內良好的知識採集、篩選、整理、分析工具和機制，使眾多不同渠道的零散知識可以迅速整合為系統的集體智慧，轉化為競爭優勢。

信息技術是高效組織應付環境變化的有效手段之一，而虛擬公司利用最新的網絡、郵件、移動電話、可視電話會議等技術實現基本的溝通，在技術上的誘惑力更是顯而易見的。據伯特諮詢2004年所做的一些調查顯示，虛擬公司成員之間可以及時地進行信息交流，防止信息滯留，從而縮短了信息溝通和交流所用的時間，確保及時作出相對正確的決策。

虛擬公司打破了組織的界線，使得組織可以大量利用外部人力資源條件，而減輕了組織內部人工成本壓力。在此基礎上，組織可以大力精簡機構，重新設計組織構架，使人員朝有利於組織發展的方向流動，促使組織結構扁平化。此外，公司柔性的工作模式減少了成員的辦公費用、為聚集開會而支付的旅行費用等，也減少了重新安置員工的費用，從而降低了管理成本。 ^[1]