虛擬企業管理導論

與傳統企業相比，虛擬企業從管理哲學到經營理念，從決策過程到生產經營方式都發生了根本性的變革。它以信息技術為基礎，以動態聯盟的形式整合企業內、外部資源，以更快的速度和更具柔性的經營模式，取得動態的競爭優勢，成為一種能夠有效適應21世紀不確定競爭環境的先進組織形式。思科、耐克等國際知名公司的成功都來自虛擬企業組織形式的成功運用。

本書綜合國內外虛擬企業研究和經濟學、管理學、系統科學、信息科學等學科的最新成果，對虛擬企業流程及信息化、虛擬企業治理結構與組織管理、虛擬企業戰略、虛擬企業的領導、激勵與控制、知識管理、團隊管理等問題進行了研究，為虛擬企業經營管理的實踐提供了理論支持，也為進一步深入研究虛擬企業相關問題打下了理論基礎。

本書適於大專院校企業管理專業學生、教師，理論研究者，企業界人士及對虛擬企業管理問題感興趣的讀者閲讀。 ^[1]