虎牌控股集團有限公司

虎牌控股集團有限公司廠區(4張)

虎牌已分別建成五大專業電氣研發製造基地，工業園區建築面積30萬平方米。下轄全資（控股）企業10家，對外投資（參股）企業5家，成員企業25家，協作企業300多家。集團公司註冊資本5.318億元，總資產35億元，年銷售收入50億元，品牌價值17.18億元。虎牌綜合實力連續3年躋身“中國民營企業500強”和 “中國大企業集團500強”，2008年10月，“虎牌”商標被認定為“中國馳名商標”，“虎牌”高低壓開關櫃被認定為“浙江名牌產品”。

科技創新是虎牌發展源動力。2006年4月與2007年5月，虎牌分別與美國伊頓電氣集團和德國西門子兩家世界500強企業展開技術合作，併成立了虎牌伊頓開關（杭州）有限公司，引進美國伊頓電氣集團最尖端和最前沿的科學技術，使虎牌產品科技含量和產品品質始終處於國際領先地位。虎牌率先在中國低壓電器行業建立了國家認可低壓電器檢測中心，擁有各類科研技術人才150多名，獲得了60餘項發明和新型專利，其中4項發明專利達到國際領先水平。企業先後被評為：國家級星火計劃項目承擔企業、中國最具成長力優秀企業、浙江省高新技術企業、省級高新技術企業研究開發中心等殊榮。如今，虎牌已成為國家電網公司、2008年奧運場館工程、2010年上海世博場館工程、北京首都國際機場擴建工程、秦山核電站、廣州白雲機場和國家五大發電集團，以及中石油、中石化、杭州地鐵集團等工程項目和企業的主要供應商。

先後有中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席胡錦濤，中共中央政治局常委、全國政協主席賈慶林，浙江省委副書記、省長呂祖善，原中共浙江省委常委、杭州市委書記王國平，中共杭州市委副書記、杭州市人民政府市長蔡奇等國家和地方領導人親切接見集團董事長虞成華或親臨虎牌視察工作。

虎牌控股集團始終堅持把人才視為企業的第一資源，致力於建立一個公平、競爭、激勵、高效的用人機制，創造一個有利於員工個性發展的工作環境，廣開渠道招攬人才，不拘一格使用人才，想方設法培養人才，滿足需要激勵人才，最大限度地發揮人力資源的潛能。

廣開渠道招引人才。

本着"平等競爭、嚴格考核、擇優錄用、雙向選擇"的原則，虎牌控股集團公司打破地域界限，建立了合理的流動用人制度，員工有83%以上來自全國各地。公司每年積極參與全國各地的人才招聘會，並常年通過網絡招聘人才。公司現有員工1000多人，其中碩士生6人，本科生50多人，大專生150多人；高級職稱人員85人，中級職稱人員123人，初級職稱人員196人。現階段，根據企業發展的經營戰略需要，公司定向定位，着力培養內外貿急需人才，為下一步拓展國際市場並與之接軌所需的各層次知識型人才，作堅實的基礎工作。

不拘一格使用人才。

公司建立競爭和考核機制，大膽啓用優秀青年人才。在虎牌，決策層有幾位就是在商海里爬摸滾打過二十來年的出類拔萃的青年企業家，他們麾下的一批經理則大都是大學畢業後在虎牌基層鍛鍊幾年再提拔到領導崗位上的可畏後生。公司通過輪崗、換崗、提拔等多種方式，不拘一格使用人才，培養了一大批綜合素質全面過硬的青年管理者。

想方設法培養人才。

面對激烈的市場競爭和快速發展的科學技術，公司不惜代價，想方設法培養人才。虎牌有專門的教育培訓部門負責公司員工的培訓，培訓部根據各類員工培訓需求的不同及職業生涯規劃的差異，有針對性地為員工組織各類基礎培訓、專業培訓、深化培訓。公司經常邀請專家學者來公司作學術報告和專題講座，並多次把公司骨幹送出去接受培訓，同時充分利用公司內部資源，聘請公司內部的管理專家和技術骨幹為兼職教師，為員工開展多種形式的專業培訓。2004年，公司先後投入教育硬件設施和培訓經費累計達200多萬元，舉辦了各類培訓80餘期500多人次。

滿足需要激勵人才。

根據馬斯洛需要理論中不同羣體需要層次的不同，公司分析不同員工羣體的需要，並採取不同的激勵措施來滿足他們的需要。公司投入大量資金，建立了高科技工業園、員工食堂、健身中心，為員工提供了一個舒適的工作和生活環境；建立了職工養老保險制度，讓員工老有所養，老有所依，解決了員工們的後顧之憂；建立年度優秀員工評選制度，對獲選的優秀員工，除給予精神獎勵和一定的物質獎勵外，還組織旅遊和學習；公司制定嚴格的考核制度，考核結果直接與工資和選拔任免掛鈎，員工的積極性因此大大提高；虎牌尊重每一位員工，虎牌的員工是虎牌的主人，在公司的制度面前，人人平等。

以人為本：人，是一切生產活動的載體。從投資、生產管理、營銷到服務整個生產經營過程中，人是主體和嚮導，是成功的第一資本。虎牌集團始終貫徹“以客户需求為導向”、“一切都為了提高人們的生活質量”的企業理念和服務理念，體現着“以人為本”的人本主義。

誠信第一：誠，是為人、處事、立業的必備準則。中國自古以誠為貴，誠信是合作的基礎，是眾口皆碑的起源，是企業發展的先決條件。虎牌集團始終堅持“以誠相待”的品性，滿腔摯誠，讓每一位和虎牌合作的企業和客户，都感到那份腳踏實地的誠懇。

創新開拓：創新，是企業不斷髮展的源動力。二十一世紀是一個反對墨守成規、需要不斷創新的時代。“虎牌人”正是因為有這份不斷開拓進取的精神，才能不斷推陳出新，才能使五十年的品牌始終保持在一流的“鑽石”品質上，並使虎牌集團如太陽下的猛虎，煥發出舉世無匹的神采氣度。

市場營銷，一個在二十一世紀裏被賦予重要意義的詞彙，生產流通的“瓶頸”，把產品轉化為價值的試金石。對企業而言，現代化的科學市場營銷體系，成為決勝市場的關鍵之一。

虎牌集團確立了以“立足浙江，網布中國，走向世界”為總體營銷戰略。從產品生產，質量監控、品牌樹立、技術研發、管理控制、服務水平等多方面規劃出一個面向全球的市場營銷體系；浙江作為制高點，輻射全國，通過嚴密的調查分析，建立遍佈中國各地的營銷網絡，逐步完善市場營銷體系.

導入有效的激勵機制，考核營銷人員的各方面素質及營銷業績，激勵工作人員以完全的熱情投入工作創造價值，並輔之以科學化的管理措施；加強與國外大型企業的合作及交流，實施跨國經營戰略，拓展國際市場，力圖在國際競爭的背景，贏得更多的優勢，使虎牌集團成為擁有核心技術、能持續高效發展的多元化集團公司。

虎牌將以品牌為紐帶、以管理為核心、以資金為基礎，打造一個主要以電氣製造、電纜製造、酒店管理、品牌運營、投資管理為主業的多元化控股集團。依靠製造產業為發展基礎和資金後盾，加大品牌運營的投入和規劃。爭取虎牌品牌在3-5年內，在電氣、電纜行業外的其他行業形成廣泛的知名度和品牌影響力。做精、做大、做強電器元件、電氣成套、電線電纜、電力自動化四大製造產業，建成虎牌控股集團的電氣和電纜產業基地。打造虎牌控股集團旗下擁有自主研發能力、品牌體系和市場駕馭能力的電氣製造集團。強化資金管理和資本運作，以多種形勢籌集資金，使虎牌投資管理公司的可運作資金達到20億元。投資管理公司專門從事電力能源項目、房地產、市政建設、路橋、航空、運輸等高回報行業的投資管理，打造虎牌控股集團旗下的投資管理集團。

企業技術力量雄厚、工藝先進，現有專業技術人員50多人，其中有熟悉行業工藝、富有工作經驗的資深高級工程師，還有年富力強、積極創新的中青年工程技術人員，能夠獨立承擔高、低壓開關設備的科研和技術開發，為新產品開發、現場技術支持提供了良好的保證。

（1）HEV1型真空斷路器

它適用於交流50HZ，額定電壓10KV的電力系統中，作為發電廠、交流配電系統、以及工礦企業變電站的控制和保護，尤其適用於頻繁操作及需要開斷短路電流場所，具有快速自動重合閘的能力，極高的工作可靠性和使用壽命。真空斷路器是一種以真空為熄弧介質的斷路器。由於它工作可靠，可頻繁操作，使用壽命長，體積小，結構簡單，維護工作量少等優點，在10KV的中壓領域得到了廣泛的使用。

（2）CZK系列大容量全封閉永磁真空接觸器

新系列大容量全封閉永磁式真空接觸器，主要適用於交流50HZ~60HZ、額定工作電壓1140V及以下、額定工作電流2000A的電力系統中，供遠距離接通和分段及控制交流電動機；適用於對頻繁工作的核電站、反應堆；適用於對工頻爐、電阻爐等大功率使用設備的控制；尤其適用於惡劣環境下的電氣系統中，與各種保護裝置組成電力控制裝置。它是電力、煤力、冶金、石化、機械運輸部門廣泛使用的一種理想開關設備。

（3）ET2—40.5鎧裝型移開式户內交流金屬封閉開關設備：

新系列大容量全封閉永磁式真空接觸器，主要適用於交流50HZ~60HZ、額定工作電壓1140V及以下、額定工作電流2000A的電力系統中，供遠距離接通和分段及控制交流電動機；適用於對頻繁工作的核電站、反應堆；適用於對工頻爐、電阻爐等大功率使用設備的控制；尤其適用於惡劣環境下的電氣系統中，與各種保護裝置組成電力控制裝置。它是電力、煤力、冶金、石化、機械運輸部門廣泛使用的一種理想開關設備。

（4）HEV2系列永磁式真空斷路器：

主電路採用固封極柱式的絕緣技術，通過先進的自動壓力凝膠工藝（APG），將小型化、超低阻值的真空滅弧室和主電路的其他零部件，直接固封在特種環氧樹脂材料裏，從而實現了對斷路器主電路的完全免維護。控制電路採用電磁起動永磁保持，電子控制的操動機構（簡稱“永磁機構”）。和傳統的斷路器操動機構相比，永磁機構採用了一種全新的結構和工作原理。工作時主要運動部件只有1個，無需機械脱、鎖釦裝置，可以進一步提高工作的可靠性，其結構簡單，零部件少（較傳統的機構減少了60%~70%），所以，可使運行中的故障率大大減少，機械壽命較比傳統的操作機械提高了5~10倍。採用電子器件控制合分閘操作，智能控制器可對電路進行實時監控。

（5） TSL-401數字式線路保護測控裝置：

裝置適用於35kV及以下電壓等級的小電流接地選線和線路保護系統，可與配套開發的主站系統組成綜合自動化測控系統；三段低電壓閉鎖方向過流保護，每段低電壓閉鎖或方向閉鎖可單獨投退，三相一次自動重合閘功能，低頻減載功能，零序電流保護功能，等；完善的通信功能：裝置可以自舉，極大減少了工程量和人為錯誤；完備的自檢功能和事件記錄功能；軟、硬件模塊化設計，便於擴展、升級。

（6）GZDW微機監控直流電源成套裝置：

裝置主要應用於各類變電站和各類用户變和其他需要直流供電的場合。採用最新的高頻諧振軟開關技術，實現整流過程高頻開關管的零開通和零關斷，提高系統的效率和功率密度。模塊化設計，充電裝置使用多個高頻開關模塊並聯，N+1熱備分，可平滑擴容，可帶電熱拔插模塊具有一體化接口，提高系統穩定性和可靠性。智能化電池管理和直流系統監測及告警。參數分佈式檢測，標準RS-485接口通訊，提高抗干擾能力；完善的通信功能，簡單實現“四遙”及無人值守；完備的自檢功能和事件記錄功能；模塊化設計，便於擴展、升級。

董事長致辭

各位同仁： 歡迎加盟虎牌控股集團！虎牌是一傢俱有悠久歷史背景與深厚文化底藴的企業，他始創於1951年初，在新中國庇護下茁壯成長，經歷了新中國下各種經濟體制的變遷與優化，是社會主義經濟發展史的縮影。迄今為止，他已成長為一家擁有雄厚經濟實力、龐大知識團隊及先進科技力量的現代化大企業大集團，他開始肩負起創百年虎牌，振興民族工業的偉大使命。 士不可以不弘毅，任重而道遠。虎牌以“為社會創造美好價值、為員工創造品質生活、為行業創造國際標準”為企業使命，以“團結進取、奮發圖強、腳踏實地、志存高遠”為企業精神，以“百年虎牌、基業長青”為企業願景，以“做精電氣製造、多元專業發展；穩紮中國市場、開拓全球用户”為企業戰略，力爭於2015年躋身行業前三強。 金戈鐵馬，氣吞萬里如虎。我們努力營造輕鬆和諧卻不失競爭力的工作環境，在虎牌，您可以時刻感受到鋭意創新不斷進取的超前思想與蓄勢待發積極向上的蓬勃朝氣。能者上、平者讓、庸者退，是我們一貫用人原則，在職期間，只要您表現優異、操作務實、工作熱情，公司將隨時為您提供升遷機會。正因為如此，如今我們已擁有一支披戎戴甲的勇戰團隊，他們迎難而上，於風口浪尖搶抓機遇，貢獻如虎力量。 面對前景日漸明朗的全球經濟，虎牌將通過不斷改革與科技創新，進一步加大科技創新的力度，全方位提升虎牌競爭力與企業形象。立足當前，展望未來，百年夢想的腳步愈加穩健，我們將繼承創業之志，讓虎牌走出國門，邁向國際，譜寫世紀華章！ 希望虎牌成為您成就事業、放飛夢想的舞台！

在浙江，85%的變電所已經實現了無人值班。這是因為變電所都採用了一套無人值班的變電所綜合化系統。而我省採用的這套系統中，一大半都是來自虎牌的產品。

2009年，通過有着世界品牌“好萊塢”之稱的世界三大品牌評估機構之一——世界品牌實驗室測評，“虎牌”品牌價值為17.18億元，成為我國輸配電行業最具價值品牌之一。

從一窮二白，到如今擁有發展成為了一家從生產元器件到成套設備、從低壓到高壓、從電器到電線電纜、從半自動化到全自動化的專業電氣產品製造企業，創新貫徹虎牌始終。這幾年，虎牌控股集團和她的當家人集團董事長虞成華走向了發展的巔峯期。

1988年，虞成華開始了第一次創業，直接進入了許多民營企業不敢涉及的電力高端行業——電力系統調度自動化領域。1993年，虞成華和他的幾個朋友一起來到杭州，又開始了第二次創業。當時，虞成華新開發了變電所控制系統等新產品，由於產品技術含量高、銷路自然好，幾年下來已經發展成年產值近億元的中型企業。

2001年11月，虞成華用他10年的家當、數千萬元整體收購了杭州中策電器(股份)有限公司，有着50年曆史沉澱的“虎牌”商標也一併納入了他的懷抱。而這，也成了虞成華事業的轉折點。

2003年，虎牌控股集團投資1000多萬元建起了在國內具有領先地位的低壓電器檢測中心。説起這個，虞成華滿臉的自豪：“為了建立這個檢測中心，我申報了整整3年，這樣的檢測中心整個浙江省只有兩個。”

2007年，虎牌又先後與世界500強企業美國伊頓電氣和德國西門子實現強強聯合，使公司的研發能力和製造能力得到強化，還投資2000多萬元巨資打造了國家級研發中心，並在北京成立了北京虎牌電力科技有限公司，加快發展智能化電氣、高壓電氣成套和高壓電纜等中高端產品。

前不久，一項讓虞成華倍感自豪的新技術又誕生了。如果某個地方突然停電，虎牌的這這項名為故障測距系統能尋找出輸電線路網哪一段出現了故障，距離能在三四米之間，同時，另一項名為故障分析系統技術，還能分析出哪個設備出了問題，填補了國內空白。

虎牌已經成為省級高新技術企業，擁有20多項國家專利，4項發明專利，據悉，虎牌現在每年開發的新產品都有上百件之多，並承擔着多項國家級星火科技計劃。

在虞成華的帶領下，虎牌還與美國伊頓電氣和德國西門子兩家世界級企業建立合作關係。近幾年，企業也相繼榮登中國大企業集團500強、中國民營企業500強、中國機械500強排行榜等。而近年，虞成華在全國還首創了電務外包服務模式，“收編”了浙江8000多名持證電工的一大部分，開出了多家虎牌電務連鎖店。這一創新的商業模式，又成了虎牌一個新的經濟增長點。

虞成華正帶領這虎牌人，用雙手“電”出一個新世界。