蘇波蓋村

村內設黨總支，下設4個分支，黨員89名。長期以來，村內派系鬥爭嚴重，“兩委”工作不協調，幹羣關係不和諧，各項事業停滯不前，村黨組織在羣眾中沒有威信，嚴重影響了該村經濟的發展。學習實踐科學發展觀活動開展以來，蘇波蓋鄉黨委把整頓該村黨總支班子作為推進各項工作的突破口，下派鄉農牧業服務中心主任兼任該村黨總支書記，並配套健全各項規章制度，進一步理順了村“兩委”關係和幹羣關係。新組建的村黨總支以爭創先進基層黨組織為目標，團結帶領全村黨員幹部大幹苦幹，開拓進取，有力地促進了全村經濟的快速發展，2009年農民人均純收入達到8340元，年均遞增16%，村黨總支一躍成為全鄉乃至全旗的先進基層黨組織。

為不斷提高班子的整體實力，村黨總支從組織建設、制度建設和作風建設入手，制定了嚴格的黨員幹部管理制度和“兩委”工作規程。按照村級班子“三定三評”管理辦法，將全年各項工作目標分解下達到每一個支部，每一名幹部，定目標，定任務，定完成時限，並實行嚴格的獎懲激勵措施，年終根據完成情況實施考核獎懲，充分調動了每一位黨員幹部的積極性。為提高黨員幹部科技文化素質，以黨員活動室為依託，組織黨員每月開展一次思想政治學習活動，並充分利用農閒時間開展實用技術培訓，僅2009年就舉辦蔬菜保護地建設、奶牛和肉羊養殖等培訓班5期，使每位黨員和村幹部都掌握了1-2門實用技術。村黨總支為形成“以制度管人，按規章辦事”的村級組織管理機制，認真實行“四議兩公開兩報告一監督”工作法，凡涉及人、財、物及關於全村經濟社會發展的重大問題，都做到了民主決策、民主管理和民主監督，理順了黨羣幹羣關係。把農民心聲作為第一信號，把致富農民作為第一標準，把羣眾滿意作為第一追求，不斷改善自身工作作風，建立了黨員幹部聯繫羣眾制度，每名支部班子成員牽頭聯繫2名黨員、2名致富能手和2名貧困户，將幹部、黨員、羣眾結成對子，共同幫扶、共同致富。通過以上措施，重塑了村黨組織在羣眾中的威信，村級班子的戰鬥力得到大幅提升。

傳統的種養業一直是該村羣眾的主導產業，加之人均耕地較少，農牧業增收難度大，羣眾收入增長緩慢。村黨組織把加快發展作為第一要務，審時度勢，及時調整發展思路，制定發展措施。

一是大力發展以蔬菜保護地為主的設施農業。2008年，市旗兩級黨委、政府作出了加快蔬菜保護地建設的決策部署，村黨組織積極響應，多次召開黨員幹部會議動員部署。但由於羣眾已經習慣於簡單粗放的種養模式，對蔬菜保護地這一新生事物認識不足，雖經多次動員，仍無人敢於嘗試。為此，村黨總支組織黨員幹部、種植大户先後赴山東、巴彥淖爾市、包頭市九原區等地考察學習，進一步堅定了發展蔬菜保護地的信心和決心，於2009年春季建成蔬菜大棚45畝。但由於該地春季風力較大，加之缺少經驗，建成一個月後由於一場大風，45畝大棚基乎全部被毀，蔬菜種植户損失慘重，一時間幹部羣眾怨聲載道，無人再敢問津。面對此種情況，是就此放棄還是重振旗鼓，黨員幹部意見不一。村黨總支一班人頂着壓力，挨個做通幹部和黨員的思想工作，決定先由村幹部和黨員帶頭，繼續發展蔬菜大棚。給每個分支、班子每個成員和有能力的黨員都下達了建設任務，並制定獎勵措施，每個分支必須動員農户建成蔬菜大棚50畝以上，完成任務獎勵3000元；村“兩委”班子成員每人帶頭建成蔬菜大棚2畝以上，有能力的黨員每人建成蔬菜大棚1畝以上。單個農户種植達到7畝以上，村集體獎勵1000元。在發展保護地種植的過程中，農户最頭疼的就是資金問題、技術問題和銷售問題，為使該項產業儘快做大做強，成為農民增收的主要渠道，由村黨組織牽頭組建惠民互助專業合作社，發動黨員、幹部和羣眾入股，將社會閒散資金整合起來設立互助基金，然後以低於銀行利率的標準借給生產困難的農户，週轉使用，有效提高了資金利用率。特別是在入股過程中，黨員幹部積極帶頭，幹部每人入股3－5萬元不等，黨員3000－5000元不等，使該項工作迅速打開局面。同時，合作社還根據市場需求，對外統一簽訂訂單，對內統一安排種植，並出資3萬元聘請技術人員長年跟蹤指導，從資金、技術、種植、銷售等方面實行一條龍服務，保證了該項工作的順利推進。截止目前，合作社已發展社員247户，吸納互助金126萬元，發放借款110萬元，惠及農户163户。全村共建成蔬菜大棚361畝，每畝純收入6000－8000元左右，是過去傳統種植收益的10倍以上。村民在享受發展現代農業帶來的喜悦成果的同時，年終還可根據入股份額從合作社拿到分紅，廣大農户親切地稱合作社為“農民增收的希望工程”、“農村經濟發展的加油站”。 現羣眾熱情高漲，還將新建400畝蔬菜大棚，計劃到2011年全村保護地建設達到2000畝，在村羣眾基本達到户均2畝，成為全鄉乃至全旗的示範基地。

二是發展現代規模化養殖業。養殖業作為蘇波蓋村的傳統產業，由於規模小，品種老化，難以形成規模。村黨總支通過政策幫扶、協調貸款，扶持帶動了一大批養殖户擴大養殖規模。特別是引進大漠林森公司新建奶牛牧場，並通過其示範，帶動了更多的羣眾發展規模養殖業，其中養殖10頭以上奶牛的大户有37户，優質高產奶牛達到340頭，年產鮮奶3700多噸。與內蒙古小尾羊公司積極聯繫，調進優良種畜，簽訂銷售合同，發展50只以上肉羊養殖大户53户，年出欄肉羊10000多隻，極大地提高了養殖效益，成為全旗的肉羊養殖專業村，養殖業收入佔一產業的比重達到48%以上。

三是搞活經濟，發展三產服務業。蘇波蓋村地處蘇波蓋鄉的中心位置，作為土右旗的第二大村，原蘇波蓋鄉政府所在地，三產服務業曾一度繁榮，2003年鄉政府遷址後，逐漸衰落。新組建的村黨總支班子在深入調查的基礎上，重新規劃建設商業一條街，通過沿街宅基地置換回收、危舊房屋收購拍賣等方式，改造沿街商業店鋪，扶持開展了配貨、汽車維修、糧油經銷、副食批發，生資代銷、餐飲娛樂等業務。目前，三產服務業進一步發展壯大，全村有各類商業店鋪73個，從事三產服務業的人數達到200多人，三產服務業已成為經濟發展新的增長點。

想羣眾所想，急羣眾所急是村黨組織工作的一貫作風。近年來，村“兩委”一切為羣眾着想，用民生工程贏得了羣眾的認可與支持。全村所有耕地均為機電井灌溉，電力緊缺問題一直是阻礙蘇波蓋村發展的重要因素。多年來，全村僅靠一台低功率變壓器供電，加之線路運行多年，線路設備老化，電壓質量不穩定，僅能供應家用電器，根本無法滿足農業灌溉需求，村民澆灌一次往往要等二十多天才能輪上，直接導致農作物減產50%以上，農民的直接經濟損失每年達60多萬元。特別是發展保護地建設，電力緊缺問題愈發嚴重。面對這種情況，村黨組織四處奔走，爭取到了旗農電局的大力支持。累計籌資30多萬元，帶領全體村“兩委”幹部，扔下自家的農活，頂着初春的寒冷和沙塵暴，不分晝夜，緊張施工，及時的在春耕前為全村新上了1.5公里高壓線、3個變壓台和4.5公里的地埋線，有效解決了全村耕地的灌溉問題。為進一步改善羣眾生活條件，先後投資330多萬元，完成了總長4.5公里的村內主幹道硬化、綠化和亮化工程；實施了安全飲水工程，入户率達100%；大力推廣普及新型清潔能源，建成沼氣池配套户廁475座；新建了1000M2的文體活動廣場，配置了各項體育活動設施，不斷豐富了羣眾業餘文化生活。全村85%以上的農户達到了“十星級文明户”的標準，2009年，建成旗級文明示範村。還將投資280萬元，新建240 M2的村“兩委”活動室、村民圖書室、閲覽室和村民洗浴中心，1700M2的沿街商業店鋪，佔地15畝的蔬菜交易市場，目前已開始辦理招投標手續，近期將動工興建。

2023年3月，入選第六批中國傳統村落名錄村落名單。 ^[1]