藝術與經營的奇蹟

《藝術與經營的奇蹟:淺利慶太和他的四季劇團》作者王翔淺是北京人民藝術劇院和日本四季劇團的交流使者，她在日本學習戲劇專業，回國後積極從事中日之間的戲劇交流工作。為《藝術與經營的奇蹟:淺利慶太和他的四季劇團》的創作，她歷時兩年，在查閲大量資料的基礎上，對日本四季劇團的方方面面進行了深入細緻的採訪，以求最真實地記錄、評介和呈現四季劇團發展的全貌。可以説，如此詳盡地介紹一個海外演出團體的成長與發展的著書，在國內還是第一部。 ^[1] 

引子

第一章 四季劇團的秘訣之1：音樂劇的本土化及長期公演

《貓》——日本戲劇界的一次大地震

1．“只有敢於冒風險的人才能獲得巨大的收益”

2．三年之間、1000場演出、100萬名觀眾

3．美國的《貓》結束了，日本的《貓》還在繼續

一部音樂劇的成功能帶來什麼

1．票務系統的改革

2．改變戲劇的演出形態

3．帶動經濟的發展

《歌劇院魅影》：開啓長期公演的新時代

1．第一次租借劇場的長期公演

2．本土化與最嚴格的複製

3．開創“專用劇場”的新陣線

《獅子王》：真正的無期限長期公演

1．劇團創立45週年的兩大“事件”

2．7000場與永遠的正在進行時

3．長期公演與常規性公演並行

第二章 四季劇團的秘訣之2：全國公演和企業化運營

走出東京，在全國各地安家落户

1．“每個國民都有平等享受藝術的權利”

2．最大限度地融入當地，變不可能為可能

3．首創“劇場中的劇場”

現代社會里的“大篷車”式巡演

1．到農村去，到偏遠的地方去

2．戲在旅途，人在旅途

3．全國公演的基地——大町舞美倉庫

雙面“四季”藝術與經營的完美結合

1．四季劇團和四季株式會社

2．四季藝術中心裏小跑着工作的人們

3．精細到一根釘子的演出預算

營銷和宣傳同步

1．組織演員準票的“動員委員會”

2．“發展基金會”——財團法人舞台藝術中心

3．和大企業聯合聯起手來

4．劇團的對外窗口——宣傳

第三章 四季劇團的秘訣之3：讓觀眾獲得最大的感動

“戲劇是為人們的感動服務的”

1．拿什麼打動你，我的觀眾

2．高質量的演出是感動觀眾的重要因素

3．在演出中“製造”感動

在票價上給觀眾創造最好的觀劇環境

1．音樂劇的票價應該定多高？

2．逆流而上，降低票價

3．獲得經濟界大獎的戲劇人

孩子的感動影響其一生

1．“心靈劇場”中的感動

2．共同的理念和感動把企業聯繫在一起

3．“心靈劇場”中的風景

四季劇團的大後方——“四季之會”

1．18萬會員的堅強後盾

2．“四季”亮點——和觀眾之間沒有障礙

3．舞台之外也有感動

第四章 四季劇團的財富之1：演員

敲開四季劇團的大門

1．不問年齡、性別、國籍的大型招生

2．參加招考是進入“四季”的唯一途徑

3．“三次應試沒有被錄取的人，我建議你放棄這個職業”

音樂劇演員是這樣煉成的

1．訓練是通向舞台的唯一捷徑

2．“一嗇不準，請你離開！”

3．嚴格，甚至嚴酷

沒有明星的劇團

1．不要“明星主義”，奉行“作品主義”

2．不提前公佈演員表，以作品的感動為優先

3．不涉足影視，做真正的“明星”

劇團是一個競爭的社會

1．人生就是一次次的面試

2．誰都有機會成為主演

3．A、B制之間的“競爭”

4．退團的演員們

5．演員的收入

挑戰各種角色的演員才能成長

1.“身兼數角”的演員們

……

第五章 四季劇團的財富之2：劇目

第六章 四季劇團的財富之3：劇場

第七章 四季劇團的根基：話劇

第八章 四季劇團與中國

第九章 四季劇團的掌門人：淺利慶太

後記 ^[2] 

王翔淺，1990年大學中文系畢業後在北京人民藝術劇院任職。1992年赴日本留學，就讀於東京大學、東京學藝大學，獲戲劇學碩士學位。2004年回國，從事戲劇交流工作。2000年出版中文著書《東瀛告白》（中國青年出版社），列入同期紀實文學暢銷書排行榜，2004年出版該書日文版。 ^[2]