藏鋒——劉永好傳

一年多遍訪劉永好身邊數十人，百萬字的採訪錄音整理，近兩年的艱辛打磨，

全面呈現——

· 你不知道的真相：關於分家；出局希望集團董事會，出局民生銀行董事會

· 你不知道的企業長盛之謎：不樹敵，不折騰，不狂妄，善決策，會剎車

· 你不知道的從商智慧：峨嵋派川商，綿裏藏針的獨特打法

· 你不知道的商業帝國：從飼料到金融，四輪驅動

· 你不知道的家族企業故事：關於接班人，關於職業經理人

· 你不知道的劉永好：關於家庭，關於兄弟感情，關於童年 ^[1] 

周樺，70後。1997年起進入媒體工作，曾任《新週刊》記者、編委，《21世紀經濟報道》專欄作者。著有《王石這個人》一書。

劉永好作為企業家的價值被低估了。

多年來，跟隨劉永好的標籤往往是“財富”。確實，上世紀80年代初，劉家四兄弟以1000元從四川農村的育新良種場起步，1994年，這四個當初只是單純想做點事、生活好一點的幾兄弟登上了福布斯排行榜。到今天，劉永好和劉永行兩兄弟的名字也分別掛在各個版本的財富榜上。但財富並非最重要的。

劉永好這些年的開疆拓土，從金融、房地產到化工，加上之前的立身之本農牧業，四輪驅動的產業格局已經讓他的商業版圖大大豐富。外界説他是“第一豬倌”，他安之若素；對兄弟分家多有猜想，他閉口不談；身為民生銀行的大股東被排斥在董事會之外，他依然為民生銀行多方勞碌；他善於以沉默應對紛爭，最終卻獲得了更大的尊重和收益。

一個企業家把企業做好，是能力，也是本分，更重要的是價值是在做企業之外。

做實業出身的企業家，對風險和成本有天生的敏感，一手一腳打出來的商業天下，有着更有實戰意義的運營經驗。謹慎、克己和謙恭的性格，讓他處處得人相助，峯迴路轉。

關於過去，他今天依然説：我不想分家。如果我和二哥的事業沒有分開，我們的合作一定是了不得的。關於企業的未來，他説，當公司的制度完善，所有權和經營權在制度的保障下合理分離，兒女接班或不接班已經不是一個重大命題。

藏鋒意味着收斂鋒芒，但必定飽含犀利的鋭氣，在不疾不徐中，“出力千鈞，一擊即中”。藏鋒更是一種傳統的處世哲學和雍容的做事之道。

生命如水，載流載長。