蔡程

1984年以前就職於中國衞生部出版社；

1984年開始與王石共同創建萬科企業股份有限公司，擔任公司常務董事、常務副總經理；

1992年開始在香港創建銀都國際集團有限公司，任董事長兼總經理，分別在青島、石家莊、成都成功開發了銀都花園項目。

蔡老闆酷愛打高爾夫，現在越來越難得穿筆挺的西服和沒有皺褶的襯衫了，基本上都是POLO類的休閒裝，老闆打球的姿勢還不錯，就是經常會把老腰扭着。因為喜歡打球，集團每次工作會議基本上都在各地的高爾夫俱樂部召開，老闆在休會的時間就打球去了，其他人沒事做，就沿着球場欣賞美麗的球場風光，搞得大家品位都越來越高，一般的地方現在已經看不上了。除了打球，老闆還有收集高爾夫物品的嗜好，每到他過生日的時候，總會收到和高爾夫相關的禮物，一來二去幫助底下的人掃了高爾夫盲，普及了好多高爾夫常識。

自己當家並不容易，蔡老闆多年來經過苦心經營，琢磨出一句話："擁有陽光、綠地和空間"，並以此掛起招牌（新來的人一般看不懂，説代表陽光的紅色塊是西紅柿，代表綠地的帶狀色塊是彎刀，代表空間的深藍色塊是菜板），在青島、石家莊、成都制起自己的家當，規模雖算不上大，總投資也超過了30個億。孩子們也有了一些：青島銀都房地產有限公司、青島物業管理有限公司，石家莊銀都房地產開發有限公司、石家莊物業管理有限公司、成都銀都發展有限公司、成都銀都物業管理有限公司，人口數近400。提起這些，蔡老闆經常是如數家珍，説下一步還是要推銷精品住宅。

蔡老闆是一位高瞻遠矚又不脱離實際的企業家。產品該如何發展，項目該如何定位，未來居住是什麼樣的趨勢，企業該如何創新和提高，該如何適應新時代的要求，這種種前瞻性的決策實際上是不能脱離市場和每天的實際工作的，蔡老闆正是做到了這一點。在對基礎工作有着豐富的經驗和對市場有着直接接觸的前提下，他思考和決定的策略常常得到雙倍的回報。銀都集團也得以在短短的八年裏穩步、成熟地發展起來。

蔡程"語錄"：

建築是百年大事，它不僅能創造人的生活方式，更能創造一個時代的生活文化。

搞實業，最有成就感的，就是房地產業。您看，優秀的建築既是產品，又是藝術品，它溶進了無數智慧的火花，洋溢着創造美，而且能長久留駐。

住宅建築設計未來的發展方向是簡潔、大方、舒適、美觀、實用，不需要那些複雜的建築符號做雕飾。

前期設計以人為本；工程管理過程以制度為本；發展目標以品牌為本。

未來市場將更嚴峻，競爭會更激烈，在新舊交替的時代，外部環境會有一些不適合我們發展。作為銀都人，一定要保持冷靜的頭腦，要用適當的方法，通過改變他人的觀念來改善外部環境，同時我們自己要克服經驗主義的東西，克服疲遢的作風，用清醒的頭腦穩住自己。

銀都集團發展到今天的水平，已經通過豐富的實踐經驗總結了一套自己的行之有效的管理辦法，但是我們需要再上一個台階，要用更為先進和科學的手段進行管理。需要在繼續轉變觀念的前提下，改善工作方法，提高工作效率，適應信息高速發展的需要，向現代化公司發展的目標邁進。

《腳步和路》 ——自做詩一首

朋友問我：

人生中是先有腳步還是先有路？

我説：

沒有腳步就沒有路。

路是腳步的延伸；

路也驗證腳步的穩健和成熟。

在人生里程中，

往往腳步下面沒有路，

但人們還是要邁開腳下的步。

在那發燙的年代，

一羣人

在一條並不平坦的路上，

果斷地邁出了並不穩妥的腳步。

賣地、立項、規劃、建設，

售樓、管理、成本、服務

一項項工作，一道道難關，

就象腳步下的路上一個個車站，

但是，只有起點，沒有終點。

可能會停下路上的腳步，

卻走不完追求的路。

血汗摻合着酒，

酒香也會變苦。

一棟棟樓宇的竣工，

伴着皺紋和白髮顯露；

車票和機票的積累，

象一部部夾着風和雨的書。

批評指責，讚譽奉承，

就象每天吃的維生素；

伴着業主入住的歡笑，

他們還住在那並不寬敞的小屋。

天真變成了老練，

單純變成了質樸。

苦和累，

是他們成功的必經之路。

他們有愛的追求，

他們也向望幸福；

他們兒女情長，

他們也關心自己的收入。

掛着違心的醉意，

撐着不屈的身體，

迎着業主的笑臉，

他們邁開腳下的步。

走啊走，

走不盡的路；

邁不完的步。

一步一個腳印，

一步步走向成熟。

迎接新的挑戰，

我們邁出了一步又一步。

參與制作過的電影:

過年 (1991) .... 總監製