蒙派營銷

1988年，蒙派策劃人開始了他們的第一場戰役——炒作來自福建的楊振華851，在此後的近20年時間裏，疾風驟雨式的蒙派營銷造就了一個又一個的億萬富翁和圍繞這些億萬富翁的眾多千萬富翁與百萬富翁，蒙派營銷一度成為國內保健品市場上的主流。但是，近幾年來，蒙派策劃人戰績不佳，以往的創富神話似乎已經成了明日黃花。

從婷美的周峯到張大寧的鮑洪昇，從好記星的杜國楹到再青椿的陳科岐，策劃人張錦力在6年之內“製造”了4個億萬富翁，也使他成為蒙派營銷的著名代表之一。面對即將召開的蒙交會，張錦力談了他對蒙派營銷的認識和對蒙派策劃出路的思考。

蒙派營銷陷入困境

2007年，《中國經營報》：最近兩三年，保健品業內都在説做生意越來越難，蒙派策劃人也是如此。一種説法是，市場上蒙派營銷的產品，虧本的佔60%，不虧不賺的佔20%，能夠盈利的只有20%。

但是這種情況在2001年之後有了改變，從2001年起，每年淨賺上億元的莊家幾乎沒有，純利能有幾千萬元的都屈指可數。而這個行業每年的新莊家卻在不斷增長，每年出現的新莊家有400個，失敗率多高一看就清楚了。 ^[1] 

1、狠：從廣告傳播上看蒙派營銷可是不考慮廣告法的，廣告語怎麼狠怎麼説，有駱駝不吹牛，區域廣告狠打猛砸，期待短期收益。

2、短：渠道短（專店鋪貨），不考慮渠道分銷；產品生命週期短，不是有人説不出三年嗎？

3、快：資金回籠快。

4、活：團隊機動靈活，有機會全面出擊，沒機會分散隱蔽

5、聚：打虎親兄弟，上陣父子兵，蒙派團隊以血緣、同鄉、同學、同事等組成，利益關係明確，團隊凝聚力強。