葛洲壩社區

葛洲壩社區堅持每月一次社區工作者政治、業務學習。成立了社區志願者隊伍,有義務巡邏隊、義務護綠隊、義務宣傳隊等，社區黨員參與社區活動率超過85%。 社區有文化團體，下轄3支社區文體骨幹隊伍,包括腰鼓隊、興趣愛好小組、高蹺獅子隊等,豐富羣眾的業餘文化生活。社區通過開展多種形式,多層次的羣眾性文化活動,凝聚社區民心,引導社區羣眾追求高尚道德和文明行為社區本着“管理並舉,重在服務”的原則,社區積極拓展服務功能,現有55平方米左右的社區服務站,開設便民利民的自行車維修、家政服務、家電修理、美髮、補鞋等為民服務攤點10個。

全年開展志願者大型活動4次,如學雷鋒為民服務活動、黨員為民服務活動、助殘日為民服務活動等等。特別重視對社區孤寡老人、殘疾人、優撫對象、特困户和確有困難的統戰對象的服務,經常走訪他們,盡一切所能為其解決實際困難.每逢重大節日,社區對優撫、特困對象或高齡老人進行上門慰問,全年慰問活動已達2次以上,慰問人數100多人。我們還積極發動全社區居民奉獻愛心,互幫互助,在社區內進行結對幫困,幫撫率達100%,通過一系列的優撫幫困活動,讓每一位居民感受到社區大家庭的温暖。將服務型社區貫穿於其他各項工作中，使社區居民有口皆碑，充分體現新時代、新形勢下的社區水平，真正實現社區是我家，建設靠大家。

葛洲壩社區按照地域被劃分成了4個網格實行等級化管理，並指定了網格支部書記、網格責任人、民情聯絡員、協管員、巡防員等。這是葛洲壩社區在創新基層社會管理服務工作中的一個新的舉措。區劃調整後的葛洲壩社區總人口1.4萬餘人，其中流動人口3000多人，房屋出租户2000多户。隨着經濟社會的快速發展，外來流動人口大量湧入，社區各項社會事務越來越複雜，社區傳統的管理模式工作效率不高，工作的主動性和有效性不強，管理不及時和服務不到位的現象時有發生。

葛洲壩社區嘗試將社區按照200—300户為一網格，將整個社區劃分為4個網格，每個網格中，駐區單位、學校作為一級網格管理，網格內直接責任人為單位一把手，實行“黨政一把手負責制”；物業小區為二級網格管理，實行社區指導，物業管理公司—業主委員會雙向管理；居民點、小巷、零星庭院等作為三級網格管理，建立“社區幹部—居民組長（協管員）—樓棟長（房東、黨員中心户）”的三級責任鏈，實行“房東責任制”，對重要經營場所、網吧、旅店業、酒店作為重點行業管理，實行“法人代表負責制”。

實行網格化管理後，每個社區專職工作者作為民情民意聯絡員都被定為在網格中，包攬民政、計生、就醫、社保等社會事務和黨建、綜治、安全生產等服務工作，對網格內每家每户的信息都瞭如指掌。對網格內的責任人，社區建立了量化考評機制，進行年終考評。