萍鄉礦務局

所轄煤田位於江西萍鄉市境安源等處。浙贛鐵路直通礦區，與京廣鐵路株洲車站相接，交通便利。萍鄉煤田，宋代已用手工開採。1898年鐵路督辦盛宣懷會同湖廣總督張之洞以百萬資金收買地方小窯，從事機器開採，官督商辦，設立“萍鄉等處煤礦總局”，並派張韶甄為總辦，德國人萊農（Leinung）為總礦師,1902年又向德商禮和洋行借款400萬馬克，1904年向日本借款300萬日元，作為擴充資本，營業初具規模。1908年萍鄉煤礦與漢陽、大冶兩鐵廠合併，組成“漢冶萍煤鐵廠礦有限公司”，此時萍礦資本1500萬元，冠於中國商辦各大煤礦。原煤產量最多的1916年達95萬噸，焦炭達26萬噸。主持煉焦的喻燮堃,於1900～1904年間,改進中國傳統的圓爐煉焦，創造長方爐煉焦,焦炭質量一度超過機焦,名揚於煉焦界。1928年萍鄉煤礦由江西省政府接管，後又受資源委員會管轄，抗戰勝利後改稱贛西礦務局。自1926～1948年，因戰爭影響和管理不善，產量很少。1949年後，成立萍鄉礦務局，經過恢復和建設，仍為江南第一大煤礦。1981年產煤342萬噸。

萍鄉煤礦，有着光榮的革命鬥爭歷史，在中國共產黨領導下，1922年安源路礦工人大罷工就發生在這裏。

畢業於南京師大的中國社會經濟史博士，現為江西師大副教授的陳慶發在其即將付梓出版的博士論文《萍鄉煤礦研究（1892—1939）》中，創造性地作出瞭如下極具啓發性的探索式視點：

1、首次發現了日本典藏的大量系統的關於漢冶萍、近代萍鄉煤礦的檔案、著作、期刊文獻資料，蒐集了日本典藏的有關漢冶萍公司的檔案200多卷，其中與萍鄉煤礦直接相關者近70卷。

2、首次對近代萍鄉煤礦進行了社會經濟史的研究。

3、突破以往主要對近代萍鄉煤礦進行工人運動研究的框框，首次對近代萍鄉煤礦進行了全面系統的研究。

4、從資本運作的角度，以漢陽鐵廠1892年在萍鄉設立漢陽鐵廠駐萍鄉煤務局為依據，把近代萍鄉煤礦的創建時間由通識的1898年（萍鄉煤礦機礦開始建設之年）提前至1892年。

5、通過閲讀日文文獻資料，首次發現盛宣懷早於漢冶萍煤鐵廠礦有限公司成立（1908年）的十二年前（1897年）就曾於萍鄉短暫地成立過“煤”、“礦”、“鋼”三合一的萍宜礦務利和有限公司。

6、以萍鄉小煤窯為個案，首次研究了近代中國的小煤窯業狀況，並首次估算出了近代萍鄉小煤窯的數量和產量。

7、根據近代報刊關於煤礦工人法律身份的報道，首次提出了近代中國煤企“農民工”的概念，對近代中國煤企“農民工基本工資體制”、“農民工的工資及生計水平”、“農民工就業的穩定性”的研究和比較研究也屬首次。

8、首次全面提出了“漢冶萍體制”的概念，對漢冶萍公司的企業定位問題、漢、冶、萍三廠礦的財務問題進行了首次研究或比較研究，得出了漢冶萍體制的本質是“商務化、集團化、國際化、買辦化”“四化”體制和“大鍋飯”體制的結論，第一次對漢冶萍公司中的萍鄉煤礦進行獨立、全面的研究。

9、首次對萍鄉煤礦使用“權力營銷”（含“性價比營銷”、“情感營銷”、“依存度營銷”、“對手打擊營銷”）的概念。

10、首次從產業鏈的角度和企業可持續發展與國家可持續發展的關係角度對萍鄉煤礦進行了全面深入的研究，指出適度資本運作和擁有健全的上下游產業鏈是具體企業可持續發展的最根本戰略安排，即，把投資風險控制在可控範圍內是希望企業永續經營者的第一要務，而且，企業要獲得可持續發展，企業舉辦者還必須把企業打造成兼具“銷售型”、“管理型”、“生產型”三大特質於一身的“綜合型”企業，不可偏頗。同時，強調穩定的政治局面，安定的社會環境，當權者良好的法治意識，是企業獲得可持續發展和國家獲得可持續發展的根基所在，兩個可持續發展間的關係是互為依存的關係，無所謂孰輕孰重，還進一步定性地指出近代中國之所以沒能能崛起的原因之一即在於企業經營者和執政者沒能正確地處理好這些關係。