萊蕪市供銷合作社聯合社

負責市供銷合作社重要會議的組織和會議決定事項的落實；組織有關調查研究和起草重要文件，協調內部各部門之間的工作關係，制定機關工作制度，保證機關工作正常運轉；負責公文管理、秘書、保密、文書、檔案、政府信息和機關行政事務工作。

宣傳黨的方針、政策，指導全系統的精神文明建設和思想政治工作；負責市供銷合作社機關和直屬單位的人事、勞資、組織、職稱和信訪工作；制定和實施全市供銷合作社教育發展規劃，組織指導系統職工的業務技術培訓和職業技術教育；負責機關、直屬單位離退休人員的政治生活待遇的落實及服務工作；負責機關及直屬單位幹部職工的養老保險、生育保險、醫療保險的統籌工作；負責區供銷合作社主任任職資格的管理工作，管理市屬財經職工中專學校，負責機關黨支部日常工作。

組織實施國家有關財務、會計和税務、信貸的法規、制度，指導本系統的財務、會計、統計工作；培訓財會、會計、統計專業人才；籌集融資，組織資金調劑和資金運轉，對資金使用情況進行監督；負責制訂全市供銷合作社的發展規劃和年度計劃。

負責重要農業生產資料和重要農產品的產需平衡，參與制定農業生產資料和農產品市場建設及倉儲業務發展規劃；負責本系統執行國家物價政策情況，負責組織本系統勞動競賽和評比表彰；負責編制和組織實施本系統科技和工業管理工作；負責指導全市供銷合作社業務經營；組織協調工業品聯購分銷；負責單體公司的協調整頓工作。

管理全系統的固定資產，考核監督直屬企業資產經營狀況，搞好優化配置；選擇新增資產地俄投資方向，搞好限制資產地處分；會同財務部搞好資產佔用費的收繳管理，保證資產的保值增值。

宣傳黨和國家有關農村工作的方針、政策，指導全市供銷合作社的體制改制工作；組織指導本系統農業社會化服務體系建設；知道做好抓好專業合作社工作，指導本系統組織建設、企業管理工作；負責安全保衞、救災、防汛、扶貧工作；負責法律、發揮教育諮詢服務工作；負責法律糾紛處理和安全統籌工作。 ^[1] 

劉鎮凌 黨委書記、 主任 、主持委全面工作。

王 健 黨委副書記、副主任

分管地區經濟與資源環境科、財貿外經科、招商辦， 聯繫糧食局、服務業辦公室。

崔孝海 黨組成員、副主任

分管投資科、大項目建設管理辦公室、工業交通科（含鐵路）。

張立國 黨組成員、副主任

分管綜合科、農經科、體改科、區劃辦。 ^[2] 

一、宣傳貫徹國家、省有關農村經濟工作和社會發展的方針、政策。

二、參與擬定全市農村經濟和社會發展的有關方針、政策與全市農村市場體系和農業社會化服務體系建設發展規劃。

三、負責擬訂全市供銷合作社的發展戰略和規劃，組織指導全市供銷合作社的改革和發展。

四、維護農民社員和各級供銷合作社的合法權益。

五、負責擬定全市農村現代經營服務新體系建設規劃。

六、領辦和發展專業合作社，推動相關行業協會、社團組織建設，建立完善農村合作經濟服務體系。

七、構建新時期供銷合作社組織體系，推進全市供銷社內部的聯合與合作。

八、承擔政府及有關部門委託的任務，按照授權對煙花爆竹、廢舊物資等重要商品和重要農業生產資料、農副產品的經營進行組織、協調和管理。

九、監督、管理和運營社有資產，負責社屬單位黨的建設、安全穩定等工作。

十、組織指導本系統的對外合作與交流。

十一、承辦市委、市政府交辦的其他事項。

2013年全市供銷社工作總體要求是：深入學習貫徹黨的十八大精神，以“幹部作風建設年”為統領，緊緊圍繞市委市政府“三高一大”的工作總要求和全市農業農村工作大局，以加快發展為主題，突出聯合合作，強化創新驅動，着力抓好“六項工程”，加快構建農村現代經營服務新體系，紮實推動供銷社經營創新、服務創新和組織創新，努力將整體工作提升到一個新的層次和水平，為推動生態文明鄉村建設、促進全市統籌城鄉發展做出新貢獻。

準確把握市委、市政府開展“幹部作風建設年”活動的部署要求，立足服務全市大局，結合供銷社系統實際，以“為民、務實、清廉”為主題，以推動新一輪思想大解放為動力，着眼於“保增長、促發展、創優勢、增活力”，把作風建設落腳到“服務三農、振興供銷”這一中心任務上，咬定發展目標，強化作風實踐，精心組織實施，着力健全制度規範、創新體制機制、解決突出問題，以作風建設統領推動全系統“兩個體系”建設等各項工作快落實、快突破、快提升、快見效，努力實現單項工作爭一流、全面工作上水平。

立足打好“招商引資突破攻堅戰”，結合供銷社行業特點，進一步凝聚力量，組織專門的招商引資隊伍和項目跟進服務班子，瞄準高新技術、新興產業和現代服務業，突出農村現代流通、農產品儲運加工、各類交易市場、鎮級商貿中心等主導項目，緊緊抓住已經有合作意向的企業，分頭到上海、江蘇等地開展招商推介活動，爭取一批新項目能儘快簽約、開工。加強同總社、省社及所屬企業、各級科研院所的聯絡，推介項目、選好項目，盯緊盯牢、務求實效，確保完成招商引資任務。

圍繞打好“鎮域經濟跨越發展攻堅戰”，發揮供銷社優勢，堅持以“項目為綱”， 進一步加大項目培育力度，健全完善項目庫，加強調度督導，爭取扶持政策，努力實現以項目建設帶動經營結構調整、促進發展方式轉變，以項目建設拉動供銷社產業升級。重點是進一步完善鎮域商貿中心總體規劃，做到規劃、儲備、開發、實施同步進行，在納入城市組團規劃的口鎮、雪野鎮以及寨裏、牛泉、苗山、羊裏、楊莊、辛莊等重點鎮，推進實施“四個一”工程（即依託基層供銷社在鎮駐地建立一個日用消費品超市、一個農資超市、一個文化餐飲休閒商務中心、一個物流配送中心）；在其他鎮駐地，規劃建設3000平方米以上的日用品、農資綜合超市；在中心村、農村新社區、工礦區，規劃建設1000平方米以上的綜合超市；在其他村莊，規劃建設農資、日用品便民（加盟）店。全力抓好萊城（口鎮）商務中心、贏都超市農高區（楊莊）店、經濟開發區（張家窪）綜合服務中心、大王莊供銷超市、苗山傢俱商場和顏莊供銷超市等項目，全系統新增和續建投資項目增幅保持30%以上，力爭1億元以上。

充分發揮農資經營龍頭企業帶動作用，抓點鋪面，輻射推進，規劃完善“放心農資”連鎖經營網絡，做大做強供銷社農資經營服務品牌，推動農資經營服務創新發展。在經營方式上，着力依託農資經營龍頭企業，將農資經營與農業生產服務緊密結合，以公司為主體組建農資專業社聯合社，在千人以上的大村領辦發展農資專業合作社，在寨裏、楊莊、羊裏、大王莊、顏莊、高莊等重點鎮設立農資配送中心，有效聯合農民並建立合作關係，完善“龍頭公司（農資專業社聯合社）+配送中心+農資專業社+農户”的經營服務，實施“五統一”連鎖直供銷售。在服務措施上，開展以“貨真、價實、服務優”為主要內容的“供銷直供”和“配方施肥進農户”專項活動，加強系統內聯合合作，推廣測土配方施肥和農藥減量控害增效技術以及病蟲害統防統治服務，增強農資經營服務實力，提高農資市場競爭力。年內重點建設配送中心6處，新增農資連鎖超市、直供網點（村）100處，農資供應額力爭1.5億元以上，面向農民直供化肥達到6萬噸、佔經營總量的50%以上。

立足農業主導產業和特色產業，以標準化生產為核心，圍繞為農民提供“產後”服務、解決農產品賣難問題，抓好基地建設、配套服務、龍頭培育、產銷銜接、品牌創建等環節，建立全產業鏈發展模式，進一步加強從生產到市場終端的農產品經營服務體系建設。提升農民專業合作服務，發揮供銷社的引領示範作用，以示範專業合作社建設為載體，推動同行業、同類型專業社聯合合作，探索發展專業合作社聯合社。深化農產品經營服務，依託農產品公司，藉助與省農產品公司開展經營合作等優勢，建立“優質農產品展示交易中心”，開通“萊蕪新合作農產品”網站，積極推動農超對接、農批對接、農校對接等產銷銜接方式，完善“龍頭公司（專業社聯合社）+專業合作社+基地+農户”的鮮活農產品一體化產銷鏈條。年內組建專業合作社聯合社3個、領辦發展專業合作社30個以上，力爭農產品經營額2億元以上。

適應農村社區化趨勢和農業社會化服務的新要求，積極探索基層黨組織和供銷社雙聯共建的新路子，大力拓展經營服務領域，促進基層黨組織和村集體經濟發展，實現社村共建、社農共興。全面參與小城鎮和新型農村社區建設，試點推廣“社村聯合”，以龍頭企業或基層供銷社為主體，以“村兩委+供銷超市”、“村兩委+放心農資”、“村兩委+專業合作社”為主要形式，加快推進供銷社組織體系向村級延伸、經營服務體系向田間地頭延伸，使日用品的經營、農化服務、農產品購銷等經營服務進村入户，實現供銷社網絡延伸增效益、村集體增收入、羣眾受益得實惠。上半年選擇2-3個村搞好試點，力爭儘快在全市推開。

圍繞經營服務體系的全面建設，以“發展龍頭、培育品牌”為重點，推進“一個龍頭、一個網絡、一體化管理”，積極整合各類資源，加快縱向聯合和橫向合作，全力發展壯大主營業務突出、市場競爭力強、行業影響力大的骨幹龍頭企業，打造全系統品牌化、規模化、合作化優勢，推動供銷社產業做大做強。日用品方面，突出培育贏都、興合等日用品流通品牌，建立直營店、發展加盟店，加快鎮、村服務網點佈局。農資方面，以市農資站、省農農資公司為主體，打造“供銷誠信農資”，深化網點配套服務。農產品方面，依託市新合作農產品公司，搭建合作交易平台，加快提升自有農產品品牌。新興產業方面，立足於優勢資源的利用，發展冷鏈物流、電子商務等，提高信息化應用水平，創新經營服務方式，帶動供銷社經營服務實力整體提升。力爭社有企業經營規模和經濟效益實現大幅提高，聯合合作取得實質性突破。 ^[3]