華能巢湖電廠

2009年4月，華能巢湖發電有限責任公司股東華能國際電力開發公司在上海聯合產權交易所掛牌出讓華能巢湖發電有限責任公司30%和10%股權給淮南礦業（集團）公司和中國華能集團香港有限公司。一期工程新建2×600MW超臨界國產機組，鍋爐、汽輪機和發電機分別由哈爾濱鍋爐廠、哈爾濱汽輪機廠和哈爾濱電機廠提供。工程於2007年3月1日正式開工興建。兩台機組分別於2008年 8月9日和11月24日投入商業運行。一號機組實現了17個月零10天的高建設速度，創造了國內同類型機組建設週期新記錄 ^[1-2]  。

自建廠以來，巢湖電廠始終堅持以科學發展觀為指導，堅持以人為本，抓隊伍、抓管理、抓發展，機組連年運行保持穩定，能耗水平逐年降低，各項主要經濟技術指標在國內發電企業中保持較好水平。企業先後榮獲了安徽省“861”行動計劃重點工程建設先進單位、中國企業聯合會和中國企業家協會聯合頒佈的國產600MW燃煤發電機組造價最低、佔地最少、單機建設週期最快三項中國企業新記錄、2009年度安徽省污染減排目標超額完成獎等多項榮譽 ^[3]  。 2010年華能巢湖電廠一期工程獲國家優質工程銀質獎 ^[4]  ，2010年度“中國華能集團公司電力工程達標創優先進單位”榮譽稱號。 ^[5] 

巢湖電廠的不同於傳統電廠建設的全面優化設計。主要特點是觀念新、設計新、管理新。

觀念新。為降低成本，追求效益最大化，努力建設資源節約型、環境友好型電廠，華能開展了火電全面優化設計，巢湖電廠作為試點之一，擺脱了國內建設火電廠固有模式的禁錮，向傳統的大廠前區、大廠房、大主控室挑戰，在科學設計的基礎上，大膽實踐、勇於創新 ^[2]  。

設計新。巢湖電廠給人最深刻的印象就是“袖珍”，整個廠區單位容量佔地面積僅為0.179平米/千瓦，這個數字比全國標杆電廠——華能玉環電廠單位容量佔地面積0.19平米/千瓦還要低。設計注重新技術、新工藝的應用，做到精細化。該工程採取兩機並用（輔機設備和檢修場地等兩機組並用）、縮短距離（煙囱與廠房直線距離縮短、電纜鋪設路徑減少橋架）、利用空間（輔機安裝和主控室的建設見縫插針，向空間發展）的模式，全面優化設計的結果是實現了節地、節材、節電、節水，大大節省了建設費用，一期工程造價只有35.4億元，每千瓦造價僅2952元，和國內同類型機組建設費用相比，節省8~10億元左右。

管理新。該工程按照華能集團公司“安、快、好、省、廉”的要求，推行“基建生產一體化，檢修運行一體化，基建、生產、管理信息一體化”三個一體化管理方法。精心組織、精心指揮、精心操作、精心調試，建設工期僅為17個月，為國內同類型電廠建設速度之最快。投產後，兩台機組安全穩定運行，未發生非計劃停運，各項技術指標先進。 ^[6] 

中國華能集團公司所屬華能國際電力開發公司與淮南礦業集團公司在合肥簽訂華能巢湖電廠30%股權轉讓協議。此舉標誌着雙方實施煤電一體化戰略、加強煤電合作邁出了實質性的步伐。

華能集團副總經理那希志、安徽省副省長黃海嵩、淮南礦業董事長王源、華能開發公司總經理吳大衞等領導出席了簽字儀式。吳大衞、王源分別代表股權出讓方和購買方在股權轉讓合同上簽字。

巢湖電廠為華能開發公司全資子公司，建設兩台60萬千瓦國產超臨界燃煤機組，目 前各項經濟技術指標名列華能同類機組前列。

那希志指出，巢湖電廠30%股權的成功轉讓，標誌着華能與淮南礦業積極響應國家煤電一體化產業政策的號召，實施強強聯合、互利雙贏的戰略向前邁出了第一步，有利於優勢互補、降低成本、穩定發電。華能將一如既往地向公眾提供安全、可靠、環保、價格合理的電能，並努力開展巢湖電廠二期工程前期工作，力爭早日開工建設，為安徽省經濟社會發展做出更大的貢獻。

黃海嵩充分肯定了煤炭企業入股發電企業、實現互利共贏的經營模式。他指出，兩個大型國企將煤炭與發電緊密地結合成統一體，必將實現雙贏，對促進當地經濟社會發展將起到積極作用。安徽省擁有良好的市場需求和投資環境，將繼續支持華能來安徽投資，發展電力和新能源建設，為安徽經濟社會又好又快發展共同努力，做出新的貢獻。

王源説，淮南礦業與華能的合作有着長久的歷史，並建立了良好的合作關係。根據安徽省經濟發展的需要與淮南礦業集團戰略，入股發電企業以提升產品附加值是企業的發展方向，相信淮南礦業與華能的強強聯合，一定能實現雙贏，更好地促進安徽省又好又快發展。 ^[7]