華為哲學

華為，一家成立不足30年的中國通信設備製造企業，如今卻成就了世界財富500強中最耀眼的傳奇。從一家小作坊成長為世界500強，華為傳奇背後的商業邏輯到底是什麼？用任正非的話説，“是一種哲學思想，它根植於廣大骨幹的心中”。經營管理的最高境界是哲學，任正非帶領華為前進的發展史正是一部哲學思想落實於企業經營管理實踐的教科書 ^[1]  。

首都經濟貿易大學工商管理碩士，北京大學法學博士，現為北京師範大學經濟與工商管理學院經濟學博士後，首都企業改革與發展研究會理事，東土科技副總經理。曾在華為集團、力諾集團、噹噹網等企業從事中高層管理工作，具有近二十年企業管理理論與實踐經驗。曾經主持或參與多家企業的戰略管理、幹部隊伍建設、企業績效評價體系的構建和實施，參與企業對外投資，企業併購、資本運營以及上市工作。曾與多家國際著名諮詢公司合作項目，在組織設計、流程優化、任職資格、薪酬設計和激勵機制方面經驗豐富。曾在《中國青年報》《北京社會科學》《經濟與管理評論》《經濟資料譯叢》等核心報刊發表論文多篇，主持或參與多項省部級研究課題 ^[1]  。

這是一部真正從哲學視角來研究企業經營之道的著作，深切觸及華為精神內核和任正非思想精髓。它不是以哲學之名談管理或為哲學而哲學的泛泛之作。作者周留徵博士哲學理論功底深厚，且親歷華為創業成長史，書中有他對鮮有曝光的華為資料的披露和深入解讀，更有從企業經營管理實踐上升到管理理論、又進一步推深到哲學高度的心血凝注，是真正以哲學之思析管理之術，成指導實踐之精華，帶你走進神秘的華為，感知它神秘背後的真實。

★“互聯網+”時代的企業先行者們，這是一部告訴你如何將企業做強、做大、做精，為你的管理注入哲學內涵、提升管理效率的教科書。

★“大眾創業、萬眾創新”的創客們，這是一部為你的理想插上務實的翅膀，幫你掌握企業發展戰略構建的方法論。

無論你是怎樣的管理者，這本書都將有值得你閲讀的價值，成功雖不可複製，但成功的方法可以模仿，成功背後的精神永續沿承。

哲學能夠幫助提升企業家的思維層次和思維能力，提升企業家對未來的預見能力和領導力水平。哲學思維和哲學方法能夠使企業家站在思維的前沿高地對社會經濟環境的變化趨勢、對企業的生存發展前景做出超前的判斷。

——孫熙國 北京大學中國文化發展研究中心主任、教授、博士生導師

相比華為在物質上創造的巨大財富，任正非的企業哲學思想對中國企業的影響和啓示更加彌足珍貴。周留徵博士的新作第一次從哲學角度，梳理了華為成長曆程，剖析了華為生存哲學、發展哲學、經營哲學、管理哲學和文化哲學，為我們全面深刻了解華為、讀懂任正非，提供了獨特的視角，讓我們能夠真正洞察華為成功之道，學習華為傳奇背後的商業邏輯。

——徐洪才 中國國際經濟交流中心經濟研究部部長、著名經濟學家、中央電視台特約財經評論員

在中國具有哲學思想的企業家確屬鳳毛麟角。思想有多遠，企業才能走多遠。時代呼喚具有有思想的企業家的大量湧現。留徵博士的這本書也許會給很多創業者和企業管理者以啓示——他們會以華為為榜樣，以自己的企業為平台，通過艱苦的學習、實踐和深度思考，成為“不同的任正非”。這也是我的期望。

——李玉琢 華為原執行副總裁

推薦序一

推薦序二

推薦序三

自序

企業老闆們的困惑 /

傳奇華為與神秘任正非 /

“特斯拉”與“小米”帶來的顛覆性衝擊 /

“華為熱”引發的冷思考 /

“哲學改變中國” /

哲學和企業的親密接觸 /

企業哲學的理論框架分析 /

人與環境是企業哲學的核心課題 /

理性與邏輯：企業哲學的力量源泉 /

企業如何“叢林生存” /

活下去就是硬道理 /

在理性與平實中存活 /

沒有敬畏，談何生存 /

自我批判與惶者生存 /

開放與融合：封閉必然死亡 /

沒有成功，只有成長 /

創新：如何從窘境到平衡 /

在變化中實現進化 /

互聯網效應和互聯網衝動 /

不做曇花一現的英雄 /

從必然王國邁向自由王國 /

經營的本質：客户至上 /

人與環境的和諧：三才合一 /

“力”與“利”的統一：天下歸心 /

壓強原則與聚焦戰略 /

公司治理結構演進：接班人計劃 /

經營決策中的“紅藍軍”組織 /

人才“相對論” /

如何超越“老闆悖論” /

管理就是要多產糧食 /

是非基本法 /

把變革進行到底 /

從“中央集權”到“班長的戰爭” /

管理之難在於管人 /

灰度管理哲學的背後 /

管理的最高境界：無為而治 /

雲、雨、溝 /

企業文化的核心：價值觀認同 /

靜水潛流：企業文化的生成與演變 /

企業文化的力量：上甘嶺 /

從狂熱到理性：羣眾運動的反思 /

老闆文化到企業文化的距離有多遠 /

資源是會枯竭的，唯有文化生生不息 /

企業哲學的價值：思想與智慧的學習和傳承 /

企業哲學的真諦：在變化的時代中應對變化 /

企業哲學的侷限：企業有道但沒有終極之道 /

後任正非時代的華為向何處去 /

企業哲學與中國企業未來之路 /

附錄一 2002~2003年華為“過冬”時期任正非講話選讀 /

附錄二 華為發展歷程與任正非歷年講話清單 /

參考文獻 ^[1]