華渝生

1969-1971 四川酉陽縣插隊落户

1971-1987 重慶大溪溝發電廠電工、團委副書記

1987-1988 重慶市社科聯工作

1989-1995 重慶市社會科學諮詢服務中心 副主任、主任

1995-1998 重慶市社會科學活動中心 主任

1998-2001 重慶社會主義學院 副院長、黨組成員

2001-2006.6 重慶市城市建設投資公司 總經理、黨委書記

2006.6至今 重慶市城市建設投資公司 董事長、黨委書記

2016年7月，華渝生辭去重慶市第四屆人民代表大會常務委員會委員和重慶市第四屆人民代表大會財政經濟委員會副主任委員職務。 ^[1] 

華渝生，男，53歲，漢族，中共黨員，研究生學歷，重慶市城投公司黨委書記、董事長。該同志擔任現職以來，公司總資產從80多億元增到440億元，淨資產從13億元增加到170億元。先後投資建成石橋鋪立交等10多項重點工程，啓動菜園壩長江大橋等5座世界級特大型橋樑建設。曾獲重慶市勞動模範、亞太城市市長峯會籌辦工作先進個人等稱號。 2007年，華渝生獲得全國“五一勞動獎章”。

2001年，華渝生來到難以為繼的城投公司，當年城投必須償還的到期債務高達18.44億元，而公司基本沒有償債資金來源。每年財政撥款的兩個多億和每年需投資下去的20多億元根本不成比例。華渝生把“九五”期間城投投資13億元建成的兩座水廠的債務和資產一併劃轉到水務集團，將主城區和城鄉結合部道路納入囊中，同時啓動近萬畝土地儲備整治。他到城投公司任職不久發現賬上的一筆難以應對的鉅額外債，更似一場不可迴避的艱苦的戰役。1997年底，重慶市為了解決城市基礎設施建設資金不足，以出讓重慶李家沱長江大橋50%經營權引進香港中信泰富公司1億美元，償還期是20年。按照約定，城投公司每年要向中信泰富支付14.5%的固定回報，這意味着每年重慶向港方支付的外幣將達到1450萬美元。2001年，該樁“賠錢的引資”讓城投公司在此項目償債上矛盾非常突出。為解決這一棘手問題，華渝生帶着兩個助手，多次奔赴深圳與港方進行艱苦的談判。幾經周折，反覆磋商，最終決定由重慶城投以9.07億元人民幣，一次性收回港方所擁有的經營權。此方案使支付期整整縮短9年，節約財務費用近14億元。 城投的“起死回生”並沒有讓華渝生放棄創新思維，城投始終緊跟市場，暢通資金運轉的渠道。在投資路橋建設時，華渝生牢牢把握住對該路橋周邊土地地儲備優先權。因為這些低價儲備的土地必然會因為交通的便利而升值。他的這一明智舉動為城投儲備了1萬餘畝的土地，而這在未來的城市規劃中，將是重慶市三大CBD之一的核心區域。重慶城投在他的領導下，2004年底，在主城區同時啓動了菜園壩長江大橋、石板坡長江複線橋、嘉華嘉陵江大橋、朝天門長江大橋、魚洞長江大橋等5座特大型橋樑的建設。5座大橋規模之大，投入資金之多，技術含量之高都是很多人不敢想象的。這幾座大橋建成後，曾經被兩江隔斷的重慶主城各地之間的車程，將縮短1/3—1/2。 2003年底，籌備亞太市長峯會，在時間緊、任務重的嚴峻形勢下，華渝生向市政府立下軍令狀，全身心投入，精心組織，科學管理，與時間賽跑，僅用一年半的時間就高質量完成總投資13億元、建築規模20萬平方米、常規需3年才能完成的重慶國際會展中心建設，確保了舉世矚目的亞太市長峯會在重慶順利召開。2004年5月，他提議由重慶城投主動承擔起牽頭籌建法人在渝保險公司的工作。通過兩年多鍥而不捨的艱苦努力，2006年12月29日，安誠財產保險股份有限公司經過中國保監會嚴格審核驗收，成為我國首家專業性安全保險公司，也是首家註冊地在重慶的全國財產保險公司。該公司的成功組建，填補了西南地區中資財產保險公司總部的空白，標誌着城投公司作為金融控股集團的框架基本形成。2002年，主城區路橋收費改革，華渝生帶着尚未痊癒的病腿，領着幾名強將精兵，深入調研，精心策劃，參與談判，用籌集的40億元資金，一橋一策，一路一策，回購和租賃了主城區7橋1隧及24條收費公路，撤除40多個收費站，改善了主城交通，提升了重慶形象；他克服病痛，精心組織實施四大銀行對城投的151億元綜合授信和20億元企業債券發行，擴大城投籌融資規模。 ^[2]