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茅忠羣

鎖定
茅忠羣,1969年8月出生於浙江省慈溪市。1991年畢業於上海交通大學,獲電力系統自動化專業、無線電技術專業學士學位;1994年獲電子電力技術專業碩士學位;2002年畢業於中歐國際工商管理學院,獲工商管理碩士學位。1996年創立方太集團,
現任方太集團董事長兼總裁,寧波市人大代表。 [2-5] 
中文名
茅忠羣
國    籍
中國
民    族
漢族
出生日期
1969年
畢業院校
上海交通大學
職    業
企業家
出生地
浙江省慈溪市

茅忠羣簡介

茅忠羣 茅忠羣
從2008年開始,茅忠羣開始在方太集團中逐步推行儒家文化,漸已形成“中學明道、西學優術、中西合璧、以道御術”的現代儒家管理模式。他認為,儒家文化不僅能讓企業在競爭當中具備更大優勢,更能使企業從社會層面、道德層面得到提升,使之成為一家偉大的企業。

茅忠羣主要成就

2003年,獲《經理人》中國商界MVP金獎。
2004年,入選中國“10位最有價值40歲以下新生代企業家”。
2007年,榮獲寧波“十大發明之星”。
2009年,被評為“中國最佳CEO” (《當代經理人》雜誌)。
2009-2010全國質量工作先進個人;
2010年榮獲國家質檢總局“2009-2010年度全國質量工作先進個人”稱號;
2012年榮獲“浙江省優秀中國特色社會主義事業建設者”稱號;
2012年榮獲“2010-2012年度寧波市勞動模範”稱號;
2013年與張家輝等一起獲得財智紳士;
2014年被《浙江日報》評選為首屆“光榮浙商”;
2020年榮獲“2019—2020年度全國優秀企業家”稱號。 [1] 

茅忠羣創業簡介

創業初期
1996年成立的時候,方太規模非常小。“只有兩三個人、將近20個平方的辦公室,很少的資金。”但茅忠羣的教育背景讓他在產品研發上有很大優勢。“包括設計產品我也參與,”茅忠羣説。
不斷髮展
到2000年的時候,企業發展有了規模,茅忠羣把這一年定為公司內部改革年,着手建立質量管理體系和營銷體系,並且請來了三家諮詢公司幫助方太建立管理系統。到現在,方太投入在員工身上的培訓時間達到了平均每人50小時。
方太總裁茅忠羣認為,一個企業需要履行的最基本的社會責任包含三方面:一、先是承擔法律責任,其次才是道德責任;二、要積極參與行業標準的制定,讓這個行業向更加健康的方向發展;三、就是要重視產品品質問題,很多企業熱衷於快速地做大規模,而忽視了基本功,即產品的品質。作為行業的領導者,我們需要這樣一種責任感,就是要讓中國的企業能在世界的舞台上展現風采,這就必須在產品品質上下工夫。
2008年,方太開始在公司內嘗試推行中國的儒家文化,並將儒家思想與西方現代管理制度結合。

茅忠羣人物觀念

不做500強,要做500年。
多少浙商借道中小企業板一夜坐擁百億財富,多少創二代染指金融投資擴大版圖。但茅忠羣卻心無旁騖。他一直追逐高端市場,叫板洋品牌,固執的堅守品牌價值。為此,他推行“不上市、不打價格戰、不欺騙”三不戒律。
但他就是理想地信奉:不做500強,要做500年。
三“不”戒律
茅忠羣説,基於高端戰略,他這幾年對企業制定了三條戒律,“不打價格戰、不上市、不欺騙”。
1999年,競爭對手聯合降價,方太油煙機幾個月內銷售陷入低谷,銷售人員利益直接受損,就經常打電話給總裁茅忠羣,希望降價,同時還搬出董事長希望能説服總裁。
“我與他溝通,那時他堅持不能降價,認為我們已經定位高端,不能再改變,我感覺到工科出身的人比較嚴謹,也逐步認可他。”茅理翔回憶説,茅忠羣一方面讓一線銷售員堅持,另一方面加快新產品研發,新產品對原有產品大大改善,儘管價格超出同業但銷售卻開始回升,銷售員都拍手叫好。
不上市:方太不引入風險投資資本,不上市更是讓他被認為保守。
“其實不上市就是為了自己能夠真正的靜下心來按照自己的思路去發展,因為上市公司會受很多的影響,股價漲跌,業績公佈,投資方對你指手畫腳,例如每個季度都要交報表,可能到時為了銷售的利潤不得不採取短期措施。上市和不上市其實差距還是比較大。”茅忠羣説。
不欺騙則是近期對三“不”戒律的新調整。“因為現在欺騙顧客的事情太多,從食品延伸到藥品上,我覺得要做一個品牌,首先要對顧客不能欺騙。”
身股制
對職業經理人激勵不足的問題一直困擾着中國企業,特別是民營企業。很多人想出了很多制度,茅忠羣則借鑑了晉商的身股制。從2010年開始,方太公司向所有兩年以上工齡的員工贈送 “乾股”,規定每年兩次實施分紅。享有身股的職工不需要投資入股,員工依據自己持有身股的多少參與分紅。
不爭之爭
“方太提倡用‘不爭之爭’的思路去掌握企業發展的主動權。‘不爭之爭’是指通過不斷髮現、挖掘並滿足消費者的新需求來尋求企業的發展,是藍海戰略。相反,陷入激烈的市場營銷競爭是紅海戰略。”
方太反對對消費者沒有實際意義和價值的排名之爭、概念之爭。
在茅忠羣看來,在中國家電市場,廚電是唯一由本土企業掌控高端話語權的領域。但做高端品牌和做中低端品牌的思維是完全不一樣的,不是中低端做強了自然就可以往高端走。方太需要做的就是怎樣開發出更好的產品,把過去的自己PK掉,不斷超越自己,把高端市場做得更好。
其它言論
我們要為消費者提供一種生活方式,讓消費者能夠幸福的下廚房。
要打造一種工匠文化、工匠精神,要把油煙機的工藝、細節做得精益求精永不滿足,不斷地去提升這種精緻水平。
我們努力吸取儒家思想的精華,同時吸取佛教、道家、法家、兵家、中醫、周易等思想的精華,再與西方現代管理成果完美結合,就一定能實現方太的使命和願景。同時,我也堅信這就是中國企業的管理之道。
仁告訴我們每一個管理者在日常的待人接物處事尤其是制定規章制度時都要替顧客着想,替下屬着想,替相關方着想。

茅忠羣人物評價

茅忠羣“似乎”是個富二代,可事實上,他是一個成功的創業者。方太在他的領導下,精確定位,一步步轉型升級,做精做強。作為帶着濃厚理想主義色彩的企業家,他放棄了許多唾手可得的、讓個人財富急劇膨脹的機會,而是一心一意朝着既定的目標前行。“方太要做一家有信仰的企業,我要把企業做‘美’。”説這話時,這位43歲的方太集團總裁表情誠懇、目光清澈。
馬雲説過,做企業有三重境界——生意人、商人和企業家。生意人是完全的利益驅動者,為了錢什麼都可以做;商人重利輕離別,但有所為,有所不為;而企業家是帶着使命感,要完成某種價值。
無論從企業發展路徑看,還是從管理與經營的理念看,專注而執着的茅忠羣都永遠超越於生意人和商人之上。
——《新財經》
茅忠羣的這些“範兒”在年輕企業家眼中似乎有些古板,實則為其“不做500強,要做500年”的理想服務。從第一代深型抽油煙機到高端集成廚房,從“方太”到“柏廚”再到“米博”,茅忠羣始終在“百年品牌”的路上奔跑着……
——《粵商》
蘋果公司創始人喬布斯是一個通過不斷自我啓蒙和自我對抗,最終做到了千里之行莫忘初心的偉大人物。同樣,在中國的企業和企業家羣體中,茅忠羣正是那個“始終堅守自己初心”的實踐者。堅定而有力的一句“讓家的感覺更好”,這既是方太對消費者的承諾,更是茅忠羣對於方太的承諾!
——《經濟觀察報》
茅忠羣在企業裏大力推崇儒家文化,並非一時的心血來潮,其睿智之處在於,他搞懂了做企業的最高境界,是在做人和樹人。
——《新浪》
方太目前是國產家電品牌中唯一個比洋品牌貴,且比洋品牌賣的好的牌子。
——《浙江在線》
參考資料