英特爾迅馳

英特爾 ^[1]  迅馳博鋭™ 處理器技術

最佳商用平台：一枚芯片，兼具卓越安全性與可管理性。

商務工作中我們常常需要四處奔波。當您在外忙碌時，總是渴求一台具備前瞻的安全性和內建的遠程可管理性的終極高性能筆記本電腦。如今，通過採用基於英特爾迅馳博鋭™ 處理器技術的筆記本電腦，您將體驗到上述特性，還有更耐久的電池使用時間，以及隨時伴您左右的無線連接能力。

英特爾圖形：將您的視覺體驗推向極致

觀看由特效專家亞當和傑米主持的有關如何充分利用筆記本電腦技術的電腦節目 (MOV 14.1MB)

系統性能表現、電池使用時間、功耗節省、高清晰度質量、視頻回放和功能、以及無線聯網表現和功能表現會因您所使用的電腦具體操作系統、硬件、芯片組、連接速率、站點情況、以及軟件配置的不同而有所差異。對包括無線聯網性能在內的增強性能的提及，是指與前代英特爾技術進行比較後的結果。無線聯網和某些功能可能需要您購買另外的軟件、服務或外設硬件，還將受到某一地點有無公共無線局域網接入點的限制，無線功能可能視國家不同而有所差異，某些無線熱點可能不支持採用 Linux 和英特爾 ® 迅馳 ® 處理器技術的系統。如欲瞭解有關性能、無線聯網、節能和能效表現的更多信息，請訪問：此頁和此頁 。

測量基於 SPEC*CPU2006，將最新一代英特爾 酷睿™2 雙核處理器 T7700 和 T7100 與同檔頻率的單核英特爾奔騰 M 處理器進行比較。實際性能可能有所差異。SPEC、SPECint、SPECfp、SPECrate、SPECweb 和 SPECjbb 是標準性能評估機構（SPEC）的商標。

顯示結果來自 2007 年 EDS 針對英特爾酷睿™2 博鋭™ 處理器技術進行的案例研究，由 LeGrand 和 Salamasick 開展。第三方審核由英特爾委託，在不同的企業 IT 環境下進行。這些研究將採用英特爾 酷睿™2 博鋭™ 處理器技術的電腦的測試環境與未採用英特爾酷睿™2 博鋭™ 處理器技術的環境進行對比。接受測試的電腦採用了多種操作系統和電源狀態，以反映一般的工作環境。實際結果可能有所不同。

結果來自英特爾委託 Wipro Technologies 進行的研究－－2007 年度英特爾 酷睿™2 博鋭™ 處理器技術在企業中的優勢。此研究模式預測了部署英特爾迅馳博鋭™ 處理器技術的投資回報（ROI）。

± 採用可選英特爾下一代 ，通過兩條空間流實施 2x3 Draft N，獲得高達 2 倍的覆蓋範圍和 5 倍的性能提升。實際結果可能根據您具體的硬件、連接速率、站點狀況以及軟件配置的不同而有所差異。如欲瞭解更多信息，請訪問：此頁 。需要與英特爾迅馳處理器技術認證的 Wireless-N 接入點連接。未採用“與英特爾迅馳處理器技術連接”標識符的 Wireless-N 接入點設備，可能要求其它的固件以獲得提高的性能結果。

2007年5月9日,在北京引擎俱樂部，英特爾發佈了其研發代號為Santa Rosa的全新一代英特爾迅馳處理器技術，該技術包括：更快的英特爾酷睿2雙核處理器、965高速移動芯片組、已經推出的支持802.11AGN無線局域網互聯功能的英特爾Wireless-N無線模塊和可選組件——英特爾迅盤。英特爾公司銷售與市場營銷事業部副總裁兼中國大區總經理楊旭出席此次發佈會。“英特爾在4年以前將迅馳品牌引入市場，並通過在移動領域的創新改變着計算的前景。” 楊旭表示，“現在，我們已經在實質上對基於英特爾技術的筆記本電腦進行了全面改革，而這些筆記本電腦產品正是全球計算市場中最熱門、增長最快的一部分。”

“迅馳”的前身Banias於2002年9月9日在美國聖何塞召開的英特爾秋季信息技術峯會上甫一亮相，即引起廣泛關注。英特爾稱這是第一款徹頭徹尾專門為筆記本電腦而設計的平台，而非像以前如“奔騰Ⅲ”和“奔騰4”等筆記本電腦專用CPU，只是小而化之的台式機CPU。

今天，越來越理性的顧客，面對千變萬化的IT市場已不再盲從跟風，用户對於筆記本產品的採購不再一味追求CPU主頻的速度和高配置，而是更關注自身個性化的應用需求，更加關注在產品、解決方案以及服務等各個方面的“專業化”需求的滿足。近年來，個人消費日益增長的市場趨勢讓更多的品牌加入消費類筆記本電腦的競爭中。移動手提電腦市場需求的增長讓萎靡不振的IT市場的廠商看到了一些光芒。英特爾目前有80%的收入來自微處理器，只有20%的收入來自網絡通信。但是，後者正以每年10%的速度增長。無線通訊的巨大的市場成長空間深深的吸引了英特爾的視線。英特爾將新一輪希望寄託在了迅馳上。

迅馳是英特爾推出的第一個捆綁多個產品的品牌。迅馳的推出表明英特爾由單一優勢產品市場競爭策略轉向產品多樣化市場策略，這樣就降低了了將希望全部寄託在下一代產品上所導致的風險，英特爾正在實行前所未有的複合品牌戰略。英特爾目前的業務已經超越了微處理器的核心業務，延展到網絡、通訊甚至服務。從英特爾一系列的舉措來看，英特爾正試圖進行從計算行業向無線通訊的偉大的戰略調整。

中國的公司在結束體制的束縛後，公司戰略在很長一個時期被推上了神壇，厚厚的《戰略規劃書》成了卜卦者手中的神器，經過一段時間後，戰略模糊成一個遙遙無期的目標。直到21世紀過了快三年的時候，我們才聽到定位大師特勞特這樣説：戰略並不終於，重要的是戰術，因為沒有人能夠知道幾年後是什麼樣子。筆者的觀點是：戰略並非不重要，重要的是依據市場變化與趨勢適時調整公司戰略。英特爾跨入無線通訊業，是基於未來空間巨大的通訊市場，以及消費者對筆記本電腦便捷、便捷、再便捷的需求。在技術發達的今天，沒必要對新技術的應用杞人憂天。“呼機，手機，商務通，一個都不能少”，幾年前根本就想象不出來，而現在回首，則彷彿就在昨天。

英特爾的企業文化中非常推崇創新和冒險精神。英特爾以一貫的創新精神引領行業標準。英特爾的最初產品是計算機存儲芯片，在70年代的存儲器市場一度獨領風騷。但是市場的變化是迅速的，由於受到日本公司的衝擊，英特爾出人意料的退出存儲器市場而轉向了微處理器市場。憑藉着驚人的爆發力，英特爾以差異化的產品一路凱歌向前。技術創新可以説是英特爾的生存之道。在過去的三十幾年裏，英特爾始終注重設計與製造優勢，在行業中充當着技術創新的偏執狂的角色。英特爾致力於創新、不斷提升主頻的策略也為公司帶來了鉅額的回報。2002年，其年收入達268億美元，主打產品微處理器是信息技術產業王國裏的技術核心，在微處理器市場的佔有率超過了80%。

英特爾公司文化中的創新精神，轉化為一種建立強勢品牌的信仰，這種信仰成就了強勢的領導品牌。作為芯片巨人，即使缺乏推廣費用的支持，巨人的一舉一動也能在業界引起震動。英特爾在迅馳的推廣上，即使沒有3億美元的廣告投入，強勢品牌所帶來的品牌效應，也足以“送我上青雲”。英特爾品牌推廣的模式，對我們的企業來講幾乎沒有借鑑意義，但有一點則是要必須借鑑並努力實踐之，那就是把建立強勢品牌當作公司的信仰，以創新不止的精神，以差異化的品牌定位與策略，成為某個區隔市場上的強勢品牌，比如温州商人，將毫不起眼的打火機、指甲鉗等小玩意兒做成了大品牌，在全球市場上稱雄。筆者是“中國機構全品牌運動”的鼓吹者，對於目前部分公司（機構）品牌意識的淡漠而憂慮，並提出了適合中小公司現狀的品牌策略：以促進產品大量銷售促進品牌建設。

英特爾的成功不僅是因為最好的產品質量和產品的差異化，也不僅是因為提供客户解決方案，同時還由於它的行業標準制定者的地位。英特爾的老對手AMD公司不是沒有好產品，但英特爾還是以行業標準制定者牢牢地控制了整個行業。在個人電腦微處理器領域，英特爾實現了對個人電腦價值鏈的戰略控制，並據此可以控制計算機硬件銷售商。它作為硬件製造商與軟件製造商微軟聯合起來，鎖定了最終用户，並把競爭對手擋在門外，最終達到了控制行業標準的最高境界。兩次獲得美國全國電子分銷商協會（NEDA）“年度最佳製造商”的AMD公司的研發技術水平可以説是世界一流的。然而僅有技術上的創新還是遠遠不夠的，不斷創新的經營理念對於一個企業生存和發展有着重要的意義。

三流公司做產品，二流公司做品牌，一流公司做標準。在一個行業裏，成為標準的制定者，意味着至高無上的話語權。迅馳剛一亮相，就成為“無線上網平台”，沒有貼上迅馳標籤的筆記本電腦將難以進入主流行業。一個行業中，做行業標準的制定者異常艱難，在沒有達到足夠的強勢時，在某個方面成為“標準”，同樣能夠提升自身的競爭力。

英特爾以消費者為核心的營銷策略是其在市場上戰無不勝的法寶。英特爾的營銷活動始終面對最終用户，以客户為中心開展營銷活動。英特爾在全國範圍內推出奔4處理器數碼體驗中心。1994年，英特爾以4、75億美元的代價更換了帶有瑕疵的奔騰芯片，更是為自己樹立了受人尊敬的品牌形象。1998年，調整產品策略，同時推出面向高端和低端消費者的不同產品，產品的不斷推陳出新以及降價促銷活動，產生了強大的市場效應和有效的市場宣傳推廣。

英特爾本地化的營銷方式可以敏鋭感知市場變化，及時瞭解市場和顧客的需求，將多款物美價廉的萬元的迅馳筆記本電腦呈現在消費者的面前。價格戰成為佔據中國市場的一種非常有效的手段。價格還不是筆記本廠商佔據市場的最重要、唯一的因素，市場競爭制勝的關鍵歸根結底還在於由品牌、價格、產品、服務以及銷售構成的企業綜合競爭力。筆記本電腦市場競爭的重心從“以產品為核心”轉向“以客户為核心”。品牌知名度一直成為用户購買筆記本的重要參考因素。各家廠商紛紛採取各種有效策略提高品牌知名度。

英特爾1991年發動的“內含英特爾”(Intel Inside)廣告攻勢，被公認為是建立起英特爾現有品牌地位的成功策略。英特爾藉補助個人計算機制造商的廣告經費，換得計算機廠商同意在他們的電視、平面媒體和在線廣告中，秀出英特爾的商標圖案。

英特爾“合作廣告”，堪稱這種模式運作的經典，迅馳的廣告策略可謂一脈相承。合作廣告模式引發了各行業的效仿，如裝飾公司的合作廣告，為了提高自身品牌形象，會在廣告中告訴消費者，本公司裝修使用名牌的塗料、電器、瓷磚、地板等等。還有一個著名的例子，就是小天鵝洗衣機與寶潔的合作。在中國一些名牌大學的生活區裏，小天鵝——碧浪洗衣房為學生們提供着便捷經濟的服務。洗衣機和洗衣粉來自廠商的捐助。這是中國的兩個頂尖品牌，為了提升品牌形象，聯袂出演的品牌合作促銷的經典之作。

“整合”技術是IT企業追崇焦點 。英特爾公司首席執行官貝瑞特（Barrett）在“OracleWorld”大會上表示，在未來一段時間內，“整合”技術仍是IT企業所追崇的焦點。 貝瑞特稱，在不久的未來，我們可以看到計算、通信，以及內容服務等領域逐漸趨為一體。隨着這種“整合”趨勢的不斷髮展，數字家庭、企業計算和移動設備對內容的需求將急劇增長。

英特爾在迅馳推廣方面不遺餘力，整合營銷活動的規模超過了台式機用芯片奔騰的規模，不僅開出了大手筆營銷費用，為迅馳設計了新的產品標識（可插入產品標誌圖），還採取了新的捆綁銷售策略。為了獲得Centrino品牌的使用權和低廉的價格，製造商必須一併接納Centrino的三種配套產品，包括處理器、芯片組和無線技術。這種營銷策略將給英特爾帶來更多銷售額。據悉，迅馳已經獲得了包括IBM、惠普、戴爾等美國公司以及包括聯想、宏和廣達在內的16家亞太公司的支持，這些電腦製造商表示將在他們生產的電腦中配備這種新的芯片。

今天，英特爾結盟中移動和中國網通等電信運營商，在酒店、機場、商務寫字樓建立所謂的“熱點”無線上網區域，通過推行“無線認證計劃”和“無線標識計劃”，試圖將洋紅色的Centrino和天藍色的Intel inside組成的移動計算標識與無線局域網劃上等號。英特爾公司還同星巴克、麥當勞和希爾頓酒店集團簽署營銷協議，聯手打造迅馳無線上網的品牌形象。目前，星巴克和麥當勞均已宣佈，將在其店內大規模佈設Wi-Fi系統，希爾頓也計劃在旗下的50家酒店中推出這種無線上網服務。

最大的敵人不是別人，而是自己。英特爾的發展史，既是與對手展開搏殺的過程，更是自己與自己賽跑的過程。從386到486，從奔騰，到奔2，奔3，一直到奔4，在一路領跑中，不斷超越自己是英特爾前進的動力。現在的英特爾面臨着一個新的挑戰：由於一直崇尚芯片的速度，在迅馳上，Intel必須克服自己建立的一個市場障礙，這就是，用户總是用處理器主頻的高低來判斷產品優劣。

如果有人想要吃你的午餐，與其讓敵人吃，不如讓自家人享用。假如在某個市場區隔內還有其它品牌的生存空間，最好用自己的品牌和自己競爭，而不要和其它對手的品牌競爭——寶潔99條成功準則的第13條這樣開宗明義地寫道。寶潔擁有6個香皂品牌、4個洗髮精品牌、3個牙膏品牌、2個衣物柔軟精品牌。只要每個品牌是以給消費者提供利益為定位基礎，寶潔都會放手讓其誠實競爭，因為決定勝敗的是消費者而不是公司經營者。寶潔寧願讓自己的品牌吃掉自己的品牌，因為市場佔有率仍然屬於寶潔。

傳統的競爭觀念下看待競爭往往是眼睛向外，只看到競爭對手的品牌，敵人只有一個。現在的競爭觀則有了較大的變化，一是“競合概念”，提倡積極的競爭，並且可以進行行業內或跨行業的競合；一是自己於自己競爭的觀念，促進了品牌全方位的提升。