英大傳媒投資集團

包括六大傳媒板塊：報紙板塊，核心是《國家電網報》和《國家電網》雜誌；圖書板塊，核心是電力專業圖書出版，其他還包括教育圖書出版、非電專業圖書出版；子報子刊板塊，核心是具有較強社會影響力的報刊，其他還包括具有技術引領作用的報刊、科普類報刊；影視板塊，核心是國家電網電視台，其他還包括音像電子出版物及影視文化；網絡板塊，核心是國家電網信息網，其他還包括網絡出版及網絡電子商務；廣告及品牌策劃板塊，核心是廣告業務，其他還包括品牌策劃及諮詢培訓。

集團既彙集了原國家電網報社和中國電力出版社有限公司的原有優勢，同時通過實施戰略重組，優化產業佈局，實行資源共享，形成了一定的產業發展新優勢。集團擁有了較強的媒體、出版實力，並形成了一定的經濟、人才、技術、發行實力。

2008年7月18日，國家電網報社和同為國家電網公司旗下的電力出版社整合，成立英大傳媒集團，邁上了發展的新徵程。作為國家電網公司的機關報，《國家電網報》雖然在資金保障上沒有問題，但其穩妥推進轉企改制的經驗對業界而言頗具參考價值，其具有戰略眼光的發展規劃也彰顯了企業媒體的勃勃雄心。

經過半年的探索，英大傳媒集團發展的戰略規劃逐步明確下來：立足電網，服務電力，面向社會，放眼國際，打造優秀新聞品牌，實現集團集約經營和規模經濟，努力建設“市場競爭力一流、社會影響力一流”的優秀傳媒集團。集團業務共六大板塊：

以《國家電網報》為核心，不斷提高《國家電網》雜誌和《國家電網報》手機報的影響力，形成報紙、雜誌和報社知名度高、影響力強、品牌價值大，報社記者站建制完整，管理科學、業績優秀的國家電網報社產業發展體系。這一板塊將立志成為國家電網公司的“新華社”，併成為業務拓展的“孵化器”，為傳媒集團走向市場打下紮實根基。中國電力出版社板塊。以電力專業出版為核心，積極發展教育出版和非電專業出版事業，形成核心競爭力突出、專業特色鮮明、出版結構合理、社會效益和經濟效益顯著的圖書出版體系。

以面向社會的子報子刊為核心，不斷拓展報刊領域，打造具有社會影響力、公信力、吸引力的強勢主流媒體。在創辦面向能源行業的報刊的同時，也嘗試與一些相關社會媒體進行實質性的資本合作。

以電網新聞信息網為核心，開展網絡出版和網絡服務，形成理念超前、技術先進、信息權威、服務一流的數字化媒體。影視產業板塊。以國家電網電視台為核心，推進音像電子和影視文化發展，形成服務公司、引領潮流、效益突出的影視產業發展體系。2008年年初抗冰搶險時期，國家電網報社積極聯繫解放軍總政話劇團，組織創作、排演了首台以電網員工抗冰搶險為題材的大型話劇《冰雪丹心》，並在北京、湖南、江西、浙江等地巡演，產生了廣泛而深遠的社會影響。此舉為傳媒集團邁入影視市場做了有益的嘗試。

以廣告營銷為核心，大力開展國家電網品牌策劃和諮詢培訓工作，形成資源優質、專業突出、業績優秀、業界領先、影響力強的廣告品牌產業體系。英大傳媒集團下屬的國網卓越傳媒廣告有限公司在開發國家電網品牌資源的同時，就是在進行高水準的品牌策劃能力的儲備。國家電網公司作為北京奧運會合作夥伴的一系列重要品牌推廣事宜，均由其實施。值得一提的是，位於奧林匹克公園中心區的國家電網奧林匹克展示中心從規劃、設計、建設到內容創意與實施，都由國家電網報社負責完成。奧運會期間，這一展示中心將與其他14家奧運會合作夥伴的展示中心一起共同對外開放。屆時，英大傳媒集團將在一個國際級企業的平台上展示國家電網公司，也展示自己。