- 中文名
- 舒化鲁
- 国 籍
- 中国
- 出生日期
- 1956年
- 毕业院校
- a中南财经大学/a
- 代表作品
- 企业规范化管理系统实施方案——理论思路清理
简介
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舒化鲁，他的脚步遍及全国各地，先后在北京道删、上海、山东、广东、江苏、浙江、四川等20危喇篮多个省市，就企业规范化管理、流程优化设计杠体承管理、绩效管理体系建设、企业文化建设、目乎精再标管理等方面的内容，作过几百场专题演讲和培训，为数十个行业的企业作过培训和咨询服务。
现和员寻任危户骗甩：中国管理科学研究院研究员、中国社会科学院客座研究员、全汗中国创新管理研究院特聘高级研究员、北京汉威中兴企业管理研究中心首席专家、中国企业规范化管理网首席专家、欧中美联国际教育集团咨询培训专家、中华企管网首席顾懂碑汽问、北大纵横企业规范化管理研究中心首席专家。并受聘为多家著名学府总裁班的客座教授。
研究方向
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他致力于企业规范化管理的研究和咨询二十多栽，把目标管理、平衡记分卡、关键绩效指标法等三种源自西方的管理技术和中国传统文化溶和，创造了五行目标中和卡管理技术；把中国的大易理论和五行理论这两种古老的系统思考模型，与源自西方的流程管理技术结合，创造了企业流程竞争力打造技术，使企业规范化管理的系统实施有了完整的技术工具。
发表论文
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专著《企业规范化管理系统实施方案——理论思路清理》，（47.6万字，电子工业出版社2012年1月出版发行）；
专著《企业规范化管理系统实施方案——决策制定管理》，（39.4万字，电子工业出版社2012年1月出版发行）；
专著《企业规范化管理系统实施方案——组织架构管理》，（48万字，电子工业出版社2012年1月出版发行）；
专著《企业规范化管理系统实施方案——岗位员工管理》，（52.1万字，电子工业出版社2012年1月出版发行）；
专著《企业规范化管理系统实施方案——运行流程管理》，（45.6万字，电子工业出版社2012年1月出版发行）；
专著《企业规范化管理系统实施方案——文化建设管理》，（42.8万字，电子工业出版社2012年1月出版发行）；
重大软科学项目：《私营经济发展研究》（1998年完成）
重大软科学项目：《中西管理思想比较研究》（1994年完成）
重大软科学项目：《目标管理技术方法研究》（1993年完成）
出版图书
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- 作者名称 舒化鲁作品时间2007-1
- 《决战十大竞争力》是2007-01-28机械工业出版社出版的图书，作者是舒化鲁
- 作者名称 舒化鲁作品时间2003-3
- 《企业规范化管理实施方案》是2003年中国人民大学出版社出版的图书，作者是舒化鲁。本书的重点是分析介绍企业规范化管理实施的具体方法和程序，而《企业规范化管理标准体系》的重点则是分析介绍企业规范化管理实施的思路和必须达到的标准要求。
- 作者名称 舒化鲁作品时间2012-3
- 《岗位员工管理-企业规范化管理系统实施方案》是2012年出版的图书，作者是舒化鲁。
- 作者名称 舒化鲁作品时间2012-3-1
- 《企业规范化管理系统实施方案·运行流程管理》是2012年电子工业出版社出版的图书，作者是舒化鲁。本书主要是对企业规范化管理内容进行归纳，对高企业规范化管理系统形式进行剖析。
- 作者名称 舒化鲁作品时间2009-1-1
- 《生-升方略：企业管理规范化模块操作》是2009年经济管理出版社出版的一本图书，作者是舒化鲁。
- 作者名称 舒化鲁作品时间2010-12
- 《为企业文化建设正本》是2010年吉林大学出版社出版的一本图书。
- 作者名称 舒化鲁作品时间2004-9
- 《企业规范化管理标准体系》是由作者舒化鲁编著，中国人民大学出版社出版的一本书籍。本书与《企业规范化管理实施方案》是姊妹篇。本书的重点是分析介绍企业规范化管理实施的思路和必须达到的标准要求。
- 作者名称 舒化鲁作品时间2006-1-1
- 《中国式管理系统实施方法》是2006-10-01经济管理出版社出版的图书，作者是舒化鲁
- 作者名称 舒化鲁作品时间2008-3-1
- 《企业规范化管理实施的18个模板》是由作者舒化鲁编著，中华工商联合出版社出版的一本书籍。
- 决策制定管理-企业规范化管理系统实施方案作者名称 舒化鲁作品时间2012-3
- 《企业规范化管理系统实施方案?决策制定管理》主要探讨决策制定管理规范化的实施思路，内容涉及企业如何积聚现自有、可借用、可发展三种资源，如何积累交易收益、基业稳固、投资回报和社会美誉等四大价值，如何明确其要达成的标准、保证决策制定零失误，如何构建决策问题、责任岗位和决策时间这一企业三维决策框架体...
- 理论思路清理-企业规范化管理系统实施方案作者名称 舒化鲁作品时间2012-3
- 《企业规范化管理系统实施方案?理论思路清理》内容简介：为何一定要实施规范化管理，规范化管理管理的工具是什么，规范化管理的标准是什么，规范化管理如何实施操作，这是规范化管理最基本的理论问题。《企业规范化管理系统实施方案?理论思路清理》不仅对上述四个问题作了系统的解答，还从人的主体性角度来探讨管理...
- 文化建设管理-企业规范化管理系统实施方案作者名称 舒化鲁作品时间2012-3
- 《企业规范化管理系统实施方案?文化建设管理》内容简介：企业文化是企业组织这个有机体的基因密码。《企业规范化管理系统实施方案?文化建设管理》要回答的问题，就是如何进行企业文化建设管理以实现企业组织基因的改造，以及如何全面构建出能保证企业持续快速发展、基业长青的强势企业文化。其内容主要包括文化建设...
- 运行流程管理-企业规范化管理系统实施方案作者名称 舒化鲁作品时间2012-3
- 《企业规范化管理系统实施方案?运行流程管理》内容简介：运行流程是企业组织这个有机体的神经血管。《企业规范化管理系统实施方案?运行流程管理》要回答的问题，就是如何才能保证每一个岗位员工都做正确的事、正确地做事、负责地做事。其内容主要包括运行流程管理规范化实施的思路、运行流程管理规范化的标准、流程...
主讲课程
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1、企业管理规范化实施技术
3、企业流程竞争力打造技术
4、目标管理实施技巧和方法
5、企业成本控制体系建设
6、如何自主构建强势企业文化？
7、员工绩效考核方法创新技巧
8、团队建设的技巧和方法
9、零事故管理技巧和方法
10、标准化管理实施技术和方法
咨询项目
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1、企业整体规范化管理导入
3、企业精细化管理实施导入
4、企业绩效管理体系建设咨询
5、企业流程优化设计管理规范化的实施
6、强势企业文化建设和管理方案设计
7、企业成本控制体系建设
8、企业个性化管理模式量身定制咨询
9、安全零事故管理系统实施
10、商业企业发展系统规划
11、组织架构设计和优化
12、渠道建设优化
服务过的客户
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电力行业：国家电网、南方电网、韶关电力、刘家峡水电站、甘肃省电力、丰城电厂、中电财、西津电厂、广西电网、辽宁电力、安徽电力
通讯行业：中兴通讯
医药行业：石家庄药业、长天集团
物流行业：中远集团、长发集团、（挪）斯考根公司
工程建筑：中信建设 [1]
