與鯊共舞

今天，無論歐美還是中國，數字技術驅動的商業生態系統正在撼動傳統的產業發展模式，“商業生態系統”儼然已成為管理理論界和實踐界的超級熱點現象。隨着競爭的日趨激烈，越來越多的企業組織認識到，市場競爭的焦點已經從“產品經濟”模式向“（產品）系統經濟”模式轉換，價值創造的核心部位已經從戰略聯盟的焦點企業轉向了商業生態系統層面，因此通過構建或參與一個健康的、充滿活力的商業生態系統，就成為持續創造和捕獲新的價值、推動企業成長和進化，從而不斷增強企業生存能力和競爭能力的重要戰略選擇。

《與鯊共舞：商業生態系統互補方參與動態和戰略分析》基於大量的互補方（不僅僅是企業或其他組織，還包括大量個人和小團隊等）參與商業生態系統的案例，提煉出多生態系統參與、供給品調整、創新、創業、構建新的商業生態系統等幾類戰略，以資相關研究和實戰借鑑。

周軒，中國社會科學院工業經濟研究所博士畢業，南開大學商學院《南開管理評論》編輯部主任，參與發起並推動成立中國管理類學術期刊聯盟——中國管理現代化研究會期刊工作委員會，並獲評該聯盟“優秀編輯”稱號。主要研究方向為戰略管理（平台和生態），發表學術論文多篇。此外，他還是一名多面寫手，在《三聯生活週刊》“生活圓桌”欄目發表生活類隨筆十餘篇。

第一章 緒論

第一節 研究背景與研究意義

一、研究背景

二、問題的提出

三、研究意義

第二節 研究思路與研究框架

一、研究思路

二、研究框架

第三節 研究內容與研究方法

一、主要研究內容

二、主要研究方法

第四節 研究可能的創新點

第二章 文獻綜述與理論整合

節 商業生態系統合法性及定義

一、商業生態系統概念合法性

二、商業生態系統定義

第二節 商業生態系統研究視角與流派

一、創新視角

二、組織結構視角

三、價值主張視角

四、產業組織視角

第三節 商業生態系統研究整合：核心特質和核心邏輯

一、商業生態系統核心特質（1-2-3-4框架）

二、商業生態系統核心邏輯

第四節 生態戰略的定義、議題、範式、議程與缺口

一、生態戰略的定義

二、生態戰略研究核心議題框架（G-I-V-E框架）

三、生態戰略分析範式：分類與分層

四、生態戰略研究議程

五、生態戰略研究缺口

第三章 商業生態系統成員間關係分析

節 商業生態系統成員構成

一、商業生態系統主導者

二、商業生態系統其他參與者（互補方）

三、“創新-響應”模式

第二節 商業生態系統成員間的關係

一、商業生態系統成員間的關係：組織間關係視角

二、商業生態系統成員間的關係：蘋果VS微信的案例分析

第三節 關鍵互補方參與和商業生態系統價值

一、商業生態系統中的互補類型與互補方類型

二、關鍵互補方參與和商業生態系統價值創造及價值捕獲

三、關鍵互補方參與商業生態系統案例分析

……

第四章 商業生態系統互補方參與動態：理論模型與單案例縱向追蹤

第五章 商業生態系統互補方參與戰略：多案例橫向比較

第六章 商業生態系統互補方參與和價值創造的實證分析

第七章 結論與展望

參考文獻

附錄

後記