自組織

本書是移動互聯網驅動企業經營管理創新踐行者，杭州步步為贏、時代光華、集盒電商、共創資本董事長的學術著作。書中提到了：“移動互聯網時代，組織創新是企業創新的關鍵！自組織，去中心化，無邊界，企業要千方百計的開放”的理念

全書講到了“互聯網+管理，創新離不開組織進化，去中心化，與員工合夥，建設一個自組織精英小團隊，做好自組織團隊的運營，激勵：讓自組織團隊自動自發，互聯網+時代的羣落性組織，打造一個成功的自媒體團隊，七大幹貨內容，為企業在互聯網+時代的組織模式做出了極大的貢獻。

傳統管理中存在的弊端 /003

你的企業組織架構夠新嗎 /009

互聯網+時代的自組織模式 /012

自組織模式的深度解析 /016

扁平化團隊VS金字塔企業 /021

組織結構扁平化特點 /026

摒棄傳統組織形式，打造扁平化組織 /029

[案例]小米的扁平化團隊管理 /036

順應互聯網+，合夥制最“給力” /041

新僱傭時代的員工關係 /044

自組織下的u參與式”管理 /049

與員工合夥，共贏就是成功 /053

從“給公司打工”變為“給自己打工” /057

新僱傭時代，讓扁平化組織落地生根 /063

[案例]跟阿里巴巴學習合夥人制度 /068

自組織精英小團隊 /073

自組織精英小團隊的設計 /077

自組織精英小團隊的成員 /081

如何選拔核心小團隊成員 /085

我是誰清晰角色，明確職責 /08

組建超級營銷小團隊 /095

[案例]韓都衣舍小組制 /100

精英小團隊的靈魂：團隊精神 /105

自組織團隊的人力資源管理 /110

絕不允許破壞團隊的“野狗”存在 /113

提高自組織精英小團隊的領導力 /116

建立精英小團隊溝通制度 /126

處理好團隊中的六大矛盾衝突 /131

[案例]海爾“人單合一”雙贏模式 /135

開放股權，讓每個成員都成為“老闆” /141

天理即人慾：給大家足夠的團隊獎勵 /144

利潤分配一定要避免平均主義 /148

實行股權激勵應注意的問題 /152

[案例]華為的股權激勵：獲取分享制 /157

第六章互聯網+時代的羣落性組織

體驗“社羣經濟”魅力 /163

交互、協同：社羣效應的基礎 /166

建立社羣的“ISOOCl”原則 /170

組建蜂窩式羣落性的架構 /174

蜂窩羣組式網絡溝通的優勢 /178

羣組成員之間做好溝通 /185

[案例]天貓：“瞄星人”的非主流 /188

何為自媒體 /193

再小的企業也該有自媒體 /199

自媒體團隊的建立 /202

自媒體運營官“軟實力”提升 /209

找到適合自己的自媒體平台 /216

企業自媒體團隊運營策略 /227

[案例]杜蕾斯&小米：自媒體這樣“玩” /235 ^[1] 

方永飛 ^[2] 

移動互聯網驅動企業經營管理創新踐行者

共創會會長、共創空間聯合創始人、天使投資人

杭州步步為贏、時代光華、集盒電商、共創資本董事長

中國“共同體管理“、“共創模式“理論創始人、推行者

原浙江大學最受歡迎管理學主講教授之一

現主講《互聯網時代企業管理新模式》

《應用互聯網思維驅動企業轉型升級》

《移動互聯網時代企業管理創新》