自營銷：如何傳遞品牌好聲音

產品設計與營銷往往是4種狀態：產品沒有故事，營銷也沒有故事；產品沒有故事，營銷編了一個故事；產品有故事，但營銷講的是另一個故事；產品有故事，營銷把它唱成了一首動聽的歌。只有當產品與營銷唱着同一首動聽的歌時，企業才能成就他想要的未來。

為什麼創新是最佳的營銷手段？為什麼協作是產品設計的最佳手段？為什麼互聯網使得消費者有了決定權？互聯時代最受關注的營銷方式——自營銷，讓產品有故事，讓營銷把它唱成一首動聽的歌。掌握最強有力的8個營銷工具、裝備塑造創造力的7大武器、打造決定企業未來的6大設計思維，讓自營銷的觀念融入你的企業文化之中。

自營銷將為你講述，如何傳遞品牌好聲音，讓產品有故事，讓營銷把它唱成一首動聽的歌. ^[1] 

亞歷克斯·博古斯基（Alex Bogusky）

世界最具創意廣告公司Crispin Porter + Bogusky（CP+B）創始人。

CP+B曾經服務於：微軟、谷歌、美國運通、百思買、漢堡王、可口可樂、耐克、豐田、巴塔哥尼亞、聯合利華等國際品牌。

曾獲數百項廣告業知名大獎，2008年入選“藝術名人堂”，被《快公司》雜誌譽為全球最具創新能力的公司之一。

被《廣告時代》雜誌評為年度十佳廣告代理商之首。

約翰·温莎（John Winsor）

CP+B公司副總裁兼創意執行總監。

善於運用協作、共同創造和眾包打造自營銷品牌。

中文版序

第一部分 互聯時代的營銷變革

第1章 產品必須有故事

#產品有故事#一杯咖啡不止是一杯咖啡，一副太陽鏡不止是一副太陽鏡，一輛汽車不止是一輛汽車。產品裏藴藏着它代表的故事，這才是我們真正銷售的東西——品牌的內涵。

第2章 搬掉路上的絆腳石

#讓營銷和產品唱同一首歌#當產品最終上市營銷的時候，可能出現4種結果：1?產品沒有故事，營銷也沒有故事。2?產品沒有故事，營銷編了一個。3?產品有故事，但營銷講的是另一個故事。4?產品有故事，營銷把它唱成了一首動聽的歌。你的企業屬於哪一種？是時候打破壁壘了。

第3章 堪比超音速的品牌傳播速度

#品牌傳播超音速#產品本身就是塑造品牌、開展業務的最有力工具。消費者迫切地想要為自己喜歡的產品和公司做代言、講故事。所以，請消費者幫忙吧！

第二部分 如何創造自營銷式的產品和商業形態

第4章 掌握最強有力的8大營銷工具

命名力 故事力

錯誤力 極端力

無形力 弱點力

衝突力 失敗力

#最強有力的營銷工具#產品本身就是最強大的營銷工具。你可以讓產品“錯到離譜”，可以讓衝突塑造產品的唯一性，也可以鼓起勇氣擁抱你最害怕的大毛怪。

第5章塑造創造力的7大制勝武器

破壞性營銷

共同創造

商業直覺

成為“製造混亂”的異類

“巧取”而不是“模仿”

文化勝過形象大使

打破行業界限

#塑造創造力#創造力是企業的終極武器。永遠創新不是遠大的志向，而是根本的設計規範，它不是戰略，而是必需。

第6章決定企業未來的6大設計思維

設計無處不在

“犧牲-簡化”哲學

連接+發展

品牌DNA

更高與更強

更小與更美

#設計思維#全新的設計思維才能解決全新的問題。讓營銷在產品裏有一席之地，產品在營銷裏也有一席之地。最終成品不是產品或營銷，而是兼而有之。

第三部分 讓自營銷的觀念融入你的企業文化

第7章做自己產品最挑剔的用户

#做自己產品最挑剔的用户#只有跳進河裏，親自感受水流的推力，你才能覺察到它其實並不總是朝一個方向推進。現實總是不止一個真相。先從親自使用自己公司的產品入手，接着使用競爭對手們的產品。

第8章無邊界組織

#無邊界組織#不管你願意不願意，顧客都在參與你的生意。你該擁抱他們，讓他們變成你設計成功的一部分。無論是對顧客還是員工，要讓每個人都能感覺到自己的貢獻，這種貢獻看得見，摸得着，還能數得清。

第9章個人智商 ≠組織智商

#個人智商≠組織智商#組織也有智商，組織的智商並不等於首席執行官的智商，也不等於高級管理人員的平均智商。組織的整體智商是建立在誰與誰存在關聯，怎樣關聯上。拆掉組織內部的部門封鎖線，砸開組織通往外部世界的高牆，讓人人都來參與合作。

結語 超越品牌，傳遞偉大商業理想